第十六届中国制造业国际论坛专访天津大学管理与经济学部教授主任 霍宝锋
由制造业国际联盟、中国机械工业企业管理协会主办，天津爱波瑞科技发展有限公司承办的“第十六届中国制造业国际论坛”10月15日至17日在天津举办。
在与新浪财经对话时谈及供应链管理，天津大学管理与经济学部教授霍宝锋认为，供应链管理的概念可以追溯到上世纪八十年代，但企业真正将供应链管理做扎实是在上世纪90年代。
他说，从90年代到2010年代，一般企业所讲的供应链管理其实是采购、制造和交货等环节，是传统的物流、信息流和资金流等流程管理。近10多年来，大家对供应链管理的认知有了转变，例如，2008年金融危机之后，业界和学界开始探索传统的资金流管理的合理性，更多关注点被引入供应链管理。
“比如在环境污染问题上，供应链是否需要承担责任，如何去做绿色和可持续供应链管理，让环境污染得到控制。供应链作为一个整体，该承担怎样的责任。”他说，目前国内的供应链还处于非常低级的阶段。在他看来，供应链管理的环境责任不能只让一家企业承担，如此，这家企业一旦承受不住，破产了，整个供应链将会断裂，产生的会是连锁反应。他认为，目前，很多企业的考量没有从政治、经济、文化和社会等全方位的考虑。
“我们提出了一套全面供应链管理的体系，可以把政治、经济、文化等因素和所有利益相关者都考虑进来，这样可以做一个系统化的管理来提升供应链管理的水平。”在他看来，过去的供应链管理的核心是盈利，是对经济因素的考虑，忽略了政治因素、环境因素、文化因素等其它方面的因素。
举一个例子，全面供应链管理注重供应链社会责任。“我们每个人的需求，包括衣食住行，都和供应链有关，因此供应链管理需要社会各界人士的关注。”他说，国家需要打造新的供应链管理模式，特别是适合中国由制造大国向制造强国转变过程中需要的各种模式。
针对个别中小企业对供应链建设的成本顾虑和投机心理，“这和企业定位有关”，他说，实际上很难做到对这部分企业主的有效管控，但希望有关部门能够多一些引导，包括对创业者的教育，让他们能长期定位，有责任心，重视商业伦理和商业道德，多做对社会有益的事情。
“一些企业喜欢打擦边球，存在侥幸心理。”他说，虽然一些出了事故的公司，如三鹿奶粉，企业本身已经倒闭，但这件事带给社会的成本却是非常大的，因为事件不仅影响到孩子，还有他们的家庭和社会大众。“企业一定要看得长远，注重社会责任。”
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