作者：艾伦・默里
未来撰写过去 50 年商业史的时候，黄仁勋会与史蒂夫・乔布斯、比尔・盖茨一同跻身商业伟人殿堂。有一项关键指标 —— 任期内创造的企业价值，他甚至超过了后两者。
和乔布斯、盖茨一样，黄仁勋无可辩驳地印证了领导力有多么重要。就算没有他们，计算机时代照样会到来，但发展轨迹绝不会是今天这样。倘若没有盖茨，个人计算机的普及不会如此迅速；没有乔布斯，电子产品不会拥有如此迷人、让人欲罢不能的体验。而如果十多年前黄仁勋没有远见，看到源自游戏领域的 GPU 蕴藏着搭建 AI 规模化基础设施的密码，人工智能也不会在商业世界得到如此广泛的普及。市场已经给出印证：自周日曝出董事会正调查 CEO 疑似成为外国情报行动目标的消息以来，英伟达市值已经蒸发约 5000 亿美元。
但如今新的领导者将会登场。回想盖茨、乔布斯卸任之时，谁能预料后续会出现蒂姆・库克、萨提亚・纳德拉这样水准的继任者？倘若英伟达找不到同样优秀的接班人，半导体行业也还有其他实力出众的领军人物 ——AMD 的苏姿丰、博通的陈福阳，他们或许可以填补行业留下的缺口。此外量子计算等全新赛道也有望站上时代潮头。美国商业最大的优势，就在于拥有大批具备远见与勇气、敢于开创未来的人才。
关于黄仁勋这起风波，还有几处悬而未决的问题，我仍在持续关注：
黄仁勋不光缔造了一个全新行业，还开创了一套独特的企业管理模式。这也是他登上领导力研究所榜单的重要原因。众所周知，他有 60 位直接汇报下属，这个数字是普通 CEO 的五到六倍。这套管理框架，是否适配 AI 行业这种需要极速迭代的企业？大多数传统企业根本跑不出这样的速度。这套模式有没有值得其他企业借鉴复制的经验？又或者，一旦失去黄仁勋本人，这套体系只会陷入混乱？在我看来，目前尚无定论。（正因如此，我仍然希望 12 月的 CEO 领袖峰会上能够采访到他。）
不要就此认定黄仁勋的商业生涯就此终结。2010 年，马克・赫德因个人品行问题被惠普罢免，随即就被拉里・埃里森招入甲骨文，执掌公司近十年。埃隆・马斯克已经在 X 平台公开表态，很乐意聘用这位前英伟达 CEO。只要他愿意，凭借手里的资源与人脉，黄仁勋完全可以从零创办一家全新公司。
归根结底，很明显我们至今仍没有找到一套完善机制，用来监督企业高管的个人品格。我的朋友多夫・塞德曼十多年来一直在呼吁这一点。本周他出席我们的董事理事会峰会并谈到：
“任何充满理想与抱负的组织，只有当手握正式职权的人同时拥有道德威望，组织才能良好运转。正式职权擅长发号施令、管控流程，在部分场景行之有效。但拥有道德威望的领导者能够成就他人。所以站在董事会的角度，我们要确保：身居正式权力岗位的管理者，同样要依靠道德威望开展领导工作。” 深以为然。
