CEO 突然离任后，不同交易日的股价表现
英伟达是市值最高的企业，如今突然失去这位与公司命运深度绑定的掌舵人 —— 但它绝非首例。
苹果失去了既是创始人、也是拯救者的史蒂夫・乔布斯，他因癌症辞世；麦当劳突然解雇史蒂夫・伊斯特布鲁克，理由是其与下属存在不正当关系；日产在 2018 年罢免卡洛斯・戈恩董事长职务，就在此前，戈恩在东京被捕，被控财务不当行为、少报收入。
在投资圈，这种失去核心领导者带来的风险被称为关键人风险。不少企业在核心高管离任后，市值蒸发数亿美元。当然也有例外：永利度假村，其同名创始人史蒂夫・永利因性侵指控卸任的次日，股价反而上涨 8%。
领导力研究专家表示，能够较快复苏的企业，往往选对了继任者 —— 继任者通常是经验丰富的运营管理者，而非空想型愿景家，并且敢于推动棘手的改革。猎头公司史宾沙全球 CEO 业务主管詹姆斯・西特林称：“没有一套通用的接班方案。最重要的关键词是公信力。”
下面我们来看三家企业的案例：
苹果
史蒂夫・乔布斯
乔布斯作为创意天才，在苹果内部的影响力无可比拟，甚至有员工的汽车个性化车牌写着 “What Would Steve Jobs Do？”的首字母，意思是“乔布斯会怎么做？”。他的继任者蒂姆・库克，依托自身运营大师的口碑、采用更审慎稳妥的管理方式，打消了外界的质疑。
员工回忆，库克常把一句话挂在嘴边：“我们看看这件事能怎么推进。”这和乔布斯习惯直接否决想法的风格截然不同。
相比乔布斯，库克更愿意和团队共享话语权，也会把部分创意决策权下放给其他人。库克上任初期就推出了广受市场欢迎的举措，比如在 2012 年启动分红与股票回购。
史蒂夫・乔布斯卸任后一年：个股与指数表现对比
耶鲁大学管理学教授杰弗里・索南菲尔德表示，库克当时还有一个有利条件：他可以向苹果董事会里经验成熟的其他 CEO 请教，其中包括迪士尼的鲍勃・艾格、盖璞的米奇・德雷克斯勒。
但索南菲尔德称，英伟达的处境不一样，英伟达现任不少董事缺乏运营上市公司的长期经验。
（特朗普是公开提议让库克接替英伟达 CEO 黄仁勋的人士之一。他在 Truth Social 上发文称：“传奇接替传奇！”）
优步
特拉维斯・卡兰尼克
优步在 2017 年挑选当时 Expedia 的 CEO 达拉・科斯罗萨西掌舵时，这家曾经风头正盛的初创企业正深陷多重危机。其行事张扬的联合创始人特拉维斯・卡兰尼克，在一众投资人联手逼宫后，已于约 9 周前辞职。大量有关性别歧视与职场骚扰的指控，让优步声誉扫地。
与之形成对比的是，科斯罗萨西素来以沉稳克制著称，并有经营盈利企业的履历。董事会交给科斯罗萨西的任务，除了修复优步企业文化，还定下 2019 年完成上市的期限。这意味着他仅有短短数月时间，着手遏制公司数十亿美元的亏损。
上任后不久，他就搭建起自己的管理班子；在 IPO 表现不及预期之后，又进一步调整管理层。高德纳人力资源业务分析师亚历克斯・基尔斯表示：“CEO 交接从来不止是换一把手，同时也要配套调整其核心团队。”
优步的职场规范化改革需要把握平衡。科斯罗萨西称，他清楚必须推动变革，但不能逼走想要留住的人才，也不能抛弃优步文化里那些让它充满活力的特质。他在 2022 年一期播客采访中说：“我来这里是要转向调整，而不是否定你们过去所有的做法。”
日产
卡洛斯・戈恩
雷诺与日产在 1999 年结成联盟之后，有一个人维系着双方的权力平衡：卡洛斯・戈恩。这位巴西籍黎巴嫩裔雷诺高管制定了扭亏方案，将日产从破产边缘拉回正轨，最终同时执掌两家企业。尽管这套复杂的合作关系时常摩擦不断，但戈恩强硬的行事风格与集中的权力稳住了联盟。
2018 年，戈恩因财务不当指控遭到罢免，之后又上演戏剧性出逃，离开日本以规避起诉。他的离场让两家公司陷入权力真空，人才流失、内部争斗四起。
卡洛斯・戈恩被捕后一年：个股与指数表现对比
自 2019 年以来，雷诺已经换了三任 CEO。日产同样经历多次管理层更迭与战略调整，其中就包括和本田的合并计划流产，至今仍深陷新一轮扭亏自救当中。雷诺 - 日产联盟虽得以保留，但合作条款已经重新调整。
耶鲁大学的索南菲尔德表示，两家公司倒是在一件事上达成了共识：“它们全都和卡洛斯・戈恩划清了界限。”
