Anthropic七位身家达到十亿美元级别的联合创始人，将在本次重磅上市后合计掌控这家全球顶尖AI企业，这也将考验共同理念与私人情谊，能否扛住公开资本市场带来的压力。
这家AI实验室于周一提交IPO招股文件，披露七位高管——首席执行官达里奥·阿莫代伊、总裁丹妮拉·阿莫代伊，以及汤姆·布朗、杰克·克拉克、贾里德·卡普兰、萨姆·坎德利什、克里斯托弗·奥拉——将共同持有一类特殊股份，合计拥有50.1%投票权。
这一安排意味着普通股东几乎无法左右Anthropic的决策。投资者只能押注招股书S-1文件中所称的这群“企业使命守护者”。文件特意提及七位创始成员至今全部留任这一“罕见”局面，暗含对标竞争对手OpenAI之意：后者绝大多数联合创始人已经离职。
莱昂尼斯资本合伙人、前OpenAI研究员肖珍妮表示：“Anthropic创始团队拥有高度统一的愿景与企业文化，在前沿AI实验室里十分难得。
“这对投资者来说是一剂定心丸。即便公司已经发展到相当规模，核心领导层更迭依然会造成经验流失、破坏文化连贯性。”
二级市场给出的估值将决定创始人们的账面财富；在今年5月一轮融资中，Anthropic估值达到9650亿美元，当时估算每位创始人所持股权价值最高可达155亿美元。七人均承诺，将把80%的个人财富捐赠给慈善机构。
七位联合创始人2020年12月从OpenAI离职，自立门户。驱动他们出走的共识是：AI系统正在快速扩容，落地推广必须走一条更负责任的路径。
达里奥·阿莫代伊在早期一次公司内部会议上说：“往后一切都不会再轻松了。”
他召集另外六人独立创业。知情人士称，这个想法最早由他研究生时期的好友贾里德·卡普兰提出；达里奥此前也和布朗、奥拉在谷歌共事过。
贾里德·卡普兰早年在OpenAI的研究，奠定了当下行业的大模型开发范式
卡普兰在OpenAI时期的核心工作，是和坎德利什、达里奥一同研究缩放定律（scaling laws），也就是AI模型能力随数据、算力增长而提升的规律。这项研究塑造了整个AI行业如今的模型开发思路。
丹妮拉·阿莫代伊此前在OpenAI负责AI安全与政策；克拉克曾是彭博记者，在OpenAI负责政策与对外沟通，二人一同加入Anthropic。
丹妮拉今年早些时候接受采访时表示：“我们七个人当时都觉得，我们有自己的一套愿景，想换个地方、按自己的方式去实现，少一些掣肘。”
知情人士透露，几位创始人当初甚至纠结过：到底要不要成立营利公司，还是效仿欧洲核子研究中心（CERN），打造类似科研机构的组织形态。不少人对创办盈利性企业心存疑虑。
今年2月在印度班加罗尔举办的Anthropic开发者峰会。公司章程写明，目标是“负责任地研发、维护先进人工智能，造福人类长期福祉”
最终他们意识到，运行大模型需要巨量资金，于是选择设立一家公共利益公司（PBC）——这类企业在追求股东回报之外，法律上还要求考量自身对社会的影响。
接近创始团队的人士称，七人至今在公司内影响力巨大，私交紧密。他们仍会定期相聚，在旧金山一家光顾多年的中餐馆交流心得。几人还有不少共同点：创办公司后多位成员养育了子女，不少人曾经或是现在是素食者。
阿莫代伊兄妹执掌Anthropic，核心权责分工明确：达里奥负责定调长期愿景，撰写长篇公开文章指引公司方向，同时深耕技术研发；他只有一名直接下属，即幕僚长。
丹妮拉则负责公司日常运营，管理其余高管团队与全部业务线，覆盖研发、工程、政策、传播。多名熟悉二人的人士称，在公司内部，丹妮拉很好地平衡了哥哥的风格，人际沟通能力、情绪感知能力更强。
招股S-1文件显示，七位创始人持股数量大致相当，并且全部保留核心高管岗位。克拉克承担对外政策沟通角色，自称“AI维基百科”；他依托记者背景，把复杂技术、棘手的AI伦理议题转化成官员与普通公众能够理解的内容。
奥拉负责模型可解释性方向，聚焦底层技术与基础科学；他近期到访梵蒂冈，出席教皇利奥十四世AI通谕的发布仪式。教皇在这份重要文书中呼吁，依靠监管、限制AI用于战争，给AI“去军事化”。
Anthropic首席算力官汤姆·布朗主要负责协调算力资源对接。有消息称，此前达里奥·阿莫代伊和五角大楼官员埃米尔·迈克尔产生矛盾，导致公司和特朗普政府的谈判陷入僵局，正是布朗出面斡旋，修复了双方关系，化解了针对公司模型的限制风险。
招股文件同时写明，本杰明·曼是第八名加入公司的员工，外界常把他视作联合创始人，但他并不在这个投票权联合体之内，不参与这套创始人投票机制。
七位创始人将决定公司未来走向。这套独特治理架构的顶端，是长期受益信托（LTBT， Long-Term Benefit Trust）：信托自行遴选受托人，一般有权任免七名董事中的四名。
信托对第四个董事席位（决定性一票）的控制权设有约束：该席位任免，必须取得提名委员会同意，丹妮拉是提名委员会成员。此外，达里奥、丹妮拉二人，无法被LTBT从董事会罢免。
S-1文件写明，七位创始人将设立一家创始人有限责任公司（Founder LLC），这家实体拥有足够投票权，提名董事会三名董事。
这份控制权，也让他们对重大事项（包括未来收购）拥有决定性话语权。在创始人有限责任公司内部，七位创始人每人一票，多数同意才能通过大部分决议。
这套机制的前提，是创始团队长期保持团结，公司才能平稳运转。
耶鲁管理学院金融与创业学教授马松表示：“他们固然都认同AI安全的目标，但在模型上线时机、预算规模、进入哪些市场这些问题上，依然可能产生分歧。
“这类分歧会直接影响管理与控制权。当社会各界对AI的看法持续分化，他们如何处理内部矛盾，将会至关重要。”
