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星巴克在20亿美元成本削减计划下收缩绿色目标

环球市场播报

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这家较早倡导气候行动的企业,正在缩减或重新审视将排放、废弃物和用水量减半的目标

星巴克已经缩减或取消部分绿色目标,并裁撤可持续发展岗位。作为较早作出气候承诺的企业之一,这家公司目前正推进20亿美元的成本削减计划。

这家咖啡连锁企业已经修改或放弃将用水量和废弃物减半的承诺,而将碳排放削减50%的目标也正在重新评估之中。

这一收缩发生在美国企业更广泛地撤回环境承诺的背景下。随着唐纳德·特朗普总统执政期间政治压力上升,加之雄心勃勃的目标被证明难以实现,越来越多企业开始后退。不过,星巴克尤为引人注目,因为很少有公司曾像它一样,把可持续发展如此置于企业身份的核心。

总部位于西雅图的星巴克于2020年宣布这些目标。当时的首席执行官Kevin Johnson在一封公开信中表示:“从一开始,可持续发展就是星巴克的核心所在,这也与我们的信念一致,即我们能够打造一家伟大的企业,并以有益于社会的方式实现规模化发展。”

这封曾承诺公开披露进展的信件,如今已不再出现在公司网站上,而星巴克今年夏天发布的年度《全球影响力报告》中,许多此前目标也已消失或被修改。

取而代之的是,报告称星巴克已经采用“一套更加聚焦的可持续发展目标”,但并未详细说明此前承诺发生了哪些变化。

报告删除了有关直营业务和咖啡生产用水的目标,不过重申了另一项帮助500万人获得清洁饮水、卫生设施和卫生条件的目标。

上一年度报告显示,星巴克每年取水量约为5000亿升。最新报告则仅披露了530亿升“运营”取水量,这是一种范围窄得多的衡量口径。

其送往垃圾填埋场的废弃物目标也消失了,最新的废弃物数据同样未披露。此前一份报告称,星巴克2024年产生了68.1万吨填埋废弃物,比2019年增加6%。

星巴克此前还曾计划,到2030年将顾客包装中“源自原生化石燃料的材料”使用量削减50%。如今,该公司的目标改为将所有包装中的“原生塑料”使用量削减5%。原先让再生材料占顾客包装一半的目标,也被下调至四分之一,并注明“取决于再生材料的供应情况”。

星巴克仍保留一项目标,即到2030年,以2019年为基准将温室气体排放量减半,其中包括间接的“范围三”排放,其来源包括农业和制造业。

但报告称,由于新规出台、标准变化以及其他使目标更难实现的“逆风因素”,集团正在“积极重新评估”这一目标。星巴克表示,预计将在2027年初公布一项“新的、与科学一致的目标”以及实现这一目标的战略。

股东可持续发展倡议组织As You Sow的气候与能源协调员Kelly Poole表示,这表明“他们正在考虑放弃这一目标”,并补充称,其他企业撤回绿色目标的做法,可能让星巴克“觉得自己也可以跟着这么做”。

根据报告,星巴克2025年的总排放量比2019年高出7%。

自2019年以来,星巴克的业务规模已经扩大,这意味着其咖啡师向消费者递出的杯子更多了,而潜在产生的废弃物也更多。冷饮目前已经占星巴克饮品销量的三分之二,很多冷饮使用透明塑料杯盛装,而这类杯子可能很难回收。

环保组织Beyond Plastics最近进行的一项测试发现,尽管星巴克的聚丙烯冷饮杯被标注为可回收,但实际上没有任何一个被回收。星巴克对这一测试提出异议,称Beyond Plastics贴在杯子上的电子追踪器可能改变了这些杯子的处理方式。

公司仍在继续宣传其环保工作。上周,三名高管在纽约气候周上发表了讲话。

这些变化发生之际,2024年出任首席执行官的Brian Niccol正推进20亿美元的成本削减,作为其名为“Back to Starbucks”转型计划的一部分。

据一名接近公司的人士称,过去两年星巴克裁撤的2000多个公司岗位中,包括可持续发展团队的人员,以及其他团队中负责可持续发展工作的员工。其中包括首席可持续发展官Marika McCauley Sine,她被Kelly Goodejohn取代,后者的职衔扩大为首席可持续发展与社会影响官。

Goodejohn今年7月在LinkedIn上写道:“进步并不总是线性的,而我们正在努力解决的一些挑战非常复杂。”

今年5月被裁员的前全球咖啡战略负责人Katie Herod在LinkedIn上写道,这家公司曾经“如此公开地践行自己的使命和价值观,以至于几乎让人感觉像一个宗教团体”,但最近已经发生变化。

她写道:“最近,这种理念感觉不一样了。一次又一次的裁员。可持续发展和道德采购团队被大幅削弱。”

Herod称:“可持续发展——任何超出合规要求的事情——都不在Brian的‘Back to Starbucks’议程上。”

星巴克仍然保留了一些可持续发展承诺,包括到2030年使所有面向顾客的包装实现可重复使用、可回收或可堆肥。该公司还提前超过了到2025年让超过1万家门店通过绿色标准认证的目标。

星巴克在最新影响力报告中表示:“作为‘Back to Starbucks’工作的一部分,我们重新、全面审视了可持续发展目标——这一审视以我们已经取得的成果和学到的经验为基础,其中也包括我们对更广泛环境和外部体系的理解。”

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