周炜:“交互是核心”车企比拼的是定义车辆和人交流的能力
2022年年初美股进入回调区,科技股遭受重创。但过去几天部分投资者逢低买入,市场初步企稳回升。美股将往何处去?春节美股不停歇!开年来和众多大V一起聊聊美股的那些事儿。为此,新浪财经特意为广大美港股投资者以至A股投资人推出了新春#2022美股观察室#连麦活动。
2月5日(大年初五)20:00,@陈一佳 连麦 @周炜创世伙伴CCV 和@陈震同学
连麦主题:马斯克从电车到星辰,中国企业何处寻觅星辰大海?》》点击观看
以下为标题涉及的部分文字实录。(完整实录请点击)
主持人:周炜老师,感觉这个混战已经非常激烈,而且传统车企看来优势也挺明显的,对于创新企业,您是关注创新企业,这些创新企业还有机会吗?尤其是在国内的市场,还有没有他们可以突破的点或者可以做的事?
周炜:第一,很肯定,中国未来的新造车势力还有很多机会。其实现在电动车电动不电动,很多用户买的时候是智能系统,这个智能系统是最关键的。陈震对动力有追求,我们倒是认为其实现在整个车这个产品,因为电动和智能时代的到来,很可能在十年内会发生一个翻天覆地的变化,以至于到最后大家已经不太关心车的加速性,车厂比拼的很大程度上是它怎么定义这辆车和人的交流,交互是最核心的。既然如此,传统车企如果不做大的思路改变,它跟新势力比的话,在设计思路上还是有落后的,而且它本身也有固化的思维。传统车企可能现在的产品技术都没什么问题,能赶上。
主持人:技术不是问题。
周炜:关键在于理念不对。
我再举个例子,森海赛尔这个品牌非常具有技术实力,全球非常领先的音响和手机企业,被16亿人民币卖给了一个助听器企业,这样一个老牌的有技术核心的公司。为什么?因为现在进入到耳机无线化,要越来越智能,交互上越来越不是传统的方式,作为这么一个传统的耳机企业要学点新的,而且耳机的交互也没那么复杂,为什么做不到呢?它就是做不到,我们作为投资者,当年我投京东的时候,国美、苏宁都看不起他们,苏宁的老板当时还说今年年底我如果网上销售超不过京东的话,最后送你一亿的股票,最后他输了。所以,很多时候大家对所谓的企业的DNA认知不够深,现在总觉得传统车企可以追上,但我们观察下来,他们的设计理念、人机交互理念的理解各方面差得很远,它要改变的话,除非把它的老一块已经很资深的那些设计人员或者是管理人员换掉,对他们来说这是很难的。所以,新势力是非常有机会的,未来大家关键比拼很大程度是交互。UPOL作为通用的滑板式共用底盘,把运算、电池各种雷达全部集成好,而且是可拔插的,任何要造车的跟它合作,在上面你想装什么样的外形,做什么样的人机交互界面设计好,就像把毛坯房给你,你在上面装修就可以了,让新造车的任何一家企业,如果说美团要造车,如果跟他们合作,可以把一个新车的出厂周期从两年半到三年可能缩短到10个月就能完成。
我们认为这是一个很大的挑战,但是总体来说我更看好新创的企业,现在传统的车企跟新创的企业都在合作或者代工,最后会不会回过头来收购这些传统车企?