导读：根据68家信托公司年报披露的战略规划等相关信息，多数信托公司将服务经济与人民美好生活写入企业战略。
上海信托圈关注到，根据68家信托公司年报披露的战略规划等相关信息，多数信托公司将服务经济与人民美好生活写入企业战略，例如：
华能信托提出“公司要顺应信托行业发展方式的变革，坚持回归信托本源，坚持服务实体经济，坚持满足人民群众日益增长的财富管理需求”；
中诚信托提出“坚持以服务实体经济为方向，为客户创造价值，更好地发挥信托机构在市场活动中的独特作用”；
平安信托提出“以服务实体经济高质量发展、服务现代金融体系建设和满足人民群众美好生活需求为使命”；
外贸信托提出“积极服务实体经济发展和人民美好生活需要，实现公司高质量发展”。
近半数信托公司明确将“回归信托本源”、坚持“受托人定位”等纳入战略规划，例如：
重庆信托提出“积极回归信托本源，努力满足人民群众日益增长的多元化财富管理需求”；
渤海信托提出“坚守信托本源，专注信托主业”；
光大兴陇信托提出“做好回归信托本源、服务实体经济、深化改革发展、防控金融风险工作，发展质效显著提升”；
建信信托提出“建设守正、忠实、专业的受托人文化”；
中国民生信托提出“致力于回归信托本源，构建基于专业能力提升的主动管理能力体系，践行守正、忠实、专业的受托人文化”；
国联信托提出“回归信托本源，坚守受托人定位，向标准化、权益类、服务型转型”。
上海信托圈关注到，在金融改革背景下，行业分工细化与市场细分趋势更加凸显，信托公司在企业定位选择方面更加强调财富管理与资产管理。多家信托提出“一流信托机构”“综合金融服务机构”等战略定位，多数信托公司更加倾向于“资产管理”“财富管理”“理财机构”的功能定位，呈现出区分于银行、保险、证券、基金等金融机构的差异化定位。例如：
江苏信托提出“资产管理行业和财富管理行业的常青树”；
百瑞信托提出“成为行业一流的综合财富管理机构”；
北京信托提出“致力于成为专业卓越、最值得信赖的财富管理机构”；
西部信托提出“专业理财金融机构”；
华润信托提出“致力于成为国内领先的资产管理服务供应商”；
万向信托提出“最优秀的财富管理机构之一”；
上海信托提出“全球资产和财富管理提供商”。
上海信托圈关注到，在强调财富管理与资产管理公司定位基础上，不同资源禀赋及股东背景的信托公司选择了差异化的发展导向。例如：
中信信托提出致力于成为“国内行业领先、综合实力卓越、富有品牌影响力的综合金融解决方案的提供商和多种金融功能的集成者”；
五矿信托提出建设“国际一流综合金融服务商”；
外贸信托提出致力于打造“创新引领、服务实体、以人为本的现代金融公司”；
中融信托提出“由单纯的资金提供者向综合金融服务提供者”转变；
中航信托提出成为“备受信赖、专业领先、广获尊重的金融整合服务商”；
兴业信托提出要建设“综合性、多元化、有特色的全国一流信托公司”；
中原信托提出坚定信心，加快转型，打造一流信托公司；
长安信托提出将始终坚持创新改革不变，保持奋斗精神不动摇，敢担当会担当，凝聚各方合力，为“长安心，百年业”的目标实现不懈奋斗；
华鑫信托提出坚持理性发展原则，秉承稳健型的风险偏好，一步一个脚印，以自我革命的决心加快建设行业领先的一流信托公司；
华宝信托提出“国内行业领先、资产/财富管理能力一流、富有品牌影响力的综合金融解决方案的提供商、多种金融功能的集成者和供应链金融服务的引领者”。
上海信托圈关注到，在差异化发展导向。部分公司聚焦区域、产业、领域打造差异化优势，强调“精品”定位，例如：
英大信托提出建设“具有能源特色行业领先的现代信托公司”；
中粮信托“致力于成为有产业特色、有行业美誉的一流资产管理和财富管理平台”；
华澳信托提出以服务客户为中心，聚焦打造“小而美、精而专”的信托公司；
苏州信托提出“打造特色化的信托产品、综合的理财服务，成为地方信托公司中的标杆型企业”；
陆家嘴信托提出“作为上海陆家嘴金融发展有限公司的旗舰企业，将围绕陆家嘴集团‘地产+金融’战略布局，致力于成为聚焦城市高质量发展与高品质生活的国内一流综合金融服务机构”；
东莞信托提出“立足东莞，深耕粤港澳大湾区，打造具备专业能力和地区特色的综合型信托公司”。
长期深耕型信托公司，充分利用在传统领域长期耕耘积累下来的客户资源和专业能力实现在转型业务领域的优势积累。例如：
外贸信托长期聚焦产业金融、小微金融、资本市场、财富管理四大领域，依托中化集团产业背景与资源，围绕新型城镇化、都市圈建设、传统基础设施补短板、新型基础设施建设等领域，创新探索股权、基金、标债、ABS等模式；强化金融科技投入与积累，深耕消费金融、证券服务、财富管理等领域，逐步形成业务比较优势，在行业信托资产规模总体下降的大趋势下，外贸信托管理的信托资产规模实现逆势增长。
协同布局型信托。如上海信托，紧抓行业转型契机，加强与集团协同发展，持续大力发展资产管理和财富管理业务，聚焦“投资银行、资产配置、家族信托”三大业务板块，构建平衡的业务组合和紧密的业务协同架构，强化产品创新，形成固定收益、权益投资、另类投资、海外投资等立体化、多层次的产品图谱，覆盖不同风险等级、资产种类和流动性要求的资管产品体系。
差异化发展型信托。如平安信托布局特殊投资，将特殊投资业务能力与不动产、基建、PE、标品等投资能力叠加，构建投行、投资、投管三大核心能力，打通直接融资市场、间接融资市场和实体产业三大市场，成功落地债务重组、项目纾困、破产重整等模式场景，形成一定差异化优势。
一是强化投资研究能力建设，提升证券投资业务及资产配置专业能力。如上海信托基于打造财富管理和资产管理核心竞争力，强化投研支持和数字化服务，针对基金化产品实施月度基金投资会，信评团队强化对基金运行评价；
建信信托搭建投研协同工作体系，包含但不限于白名单、投资标的池、资产配置会议等工具实现研究与资产配置的协同。
二是加快数字化转型，多数公司将金融科技纳入核心战略体系，全面推进管理、业务拓展、客户开拓等领域的信息化，如平安信托在“金融+科技”“金融+生态”的战略指导下，持续推动数字化转型工作，目标是实现“系统化→智能化→生态化”的数字化经营目标，并设立专门的数据治理委员会，保障数字化相关战略转型规划落地；
中航信托提出通过智慧与资源的整合，依托金融科技的核心赋能，为客户提供专业化、全方位的金融解决方案。
三是人才与组织保障。多数信托公司强化人力资源管理的体系化建设，通过调整组织架构、加强内部培训、优化考核激励等举措进一步激发组织活力、提升人力资源效能。
如万向信托针对创新类工作进行独立考核，并在薪酬总额中单独设置创新激励池，鼓励团队业务转型；
华宝信托组建家族信托事业部，配备完备的前中后台，授权事业部业务拓展的商业条款权限，有效提升了内部沟通效率。
上海信托圈综合自中国信托业协会、各信托公司官网等
