来源：42章经
AI 来了之后，每天都感慨能做的事情实在是太多了，年底打算再招 1-2 个 FA 同事，和我们一起服务 AI founders。
以下是关于这份工作的一些回答，我们帮你提前拷问曲老师一些问题：
Celia：先一句话介绍一下42章经在做的事情吧。
曲凯：我们从媒体、叙事、FA、投资等角度全方位服务最好的 AI 时代的创业者，我们想方设法地和最好的 founder 站在一起。
Celia：你这次想招什么样的人？具体做哪些事情？
曲凯：首先希望能参与到 FA 的各项工作之中，比如行业研究、项目 sourcing、BP 制作、对接投资人等。
其次，AI 时代，职位和职位之间的边界会变得越来越模糊，所以如果你能有强烈的好奇心和自驱力，也欢迎你参与到我们所有的业务之中，你甚至可以把这个岗位当做一个管培生的项目，你会被鼓励做自媒体、你会被鼓励学习 vibe coding、你会被鼓励组织活动、你也能参与到和一线创始人的各种接触中。
Celia：除了 FA，有特别感兴趣做内容或者其它的，也欢迎联系我们啊！我们可以给特别优秀的 outlier 因人设岗。
你再透露一点人才画像上的偏好？你最看重的点是什么？
曲凯：有强烈的好奇心、有很强的自驱力、有自己热爱的事情。
在过去的经历中有拿到过结果，不管是多么冷门、偏门的结果。
有良好的实习或全职经验，有过关的职业素养和沟通能力。
另外我们年初写过一个比较详细的，也可以参考：以人为本——全职及实习生招聘 | 42章经
Celia：你怎么看明年的一级市场？
曲凯：好。
Celia：如果拉长到 3 年、5 年，甚至 10 年呢？你怎么看国内一级市场的未来走向？
曲凯：看太长了，没有意义，大多数人一辈子能抓到两三年的机会点就可以实现阶级跃迁，大家的问题往往不是对长期的判断，而是没有抓好眼前确定性的机会。
Celia：你觉得 42 章经能给一个顶级人才提供的最稀缺的价值是什么？为什么一个好的人会选择过来？
曲凯：找工作首先是看跟的人，如果你在此之前对42章经毫无了解，那我并不打算说服你，如果你曾经看到过我们的东西，也许能大概体会到我们的审美、品味、坚持，也能知道我们触达的人的质量，以及我们 storytelling 的能力。
另外，我们尤其欢迎应届生或刚工作时间不长的同学，42章经会是你进入 AI 行业最好的跳板。
Celia：这份工作在42章经的成长路径是什么？可能能积累哪些特别的能力、资源？
曲凯：很多研究商业的人不懂看人，很多懂看人的人不懂 AI，很多懂内容的人不懂运营，很多懂运营的人不懂内容。
在42章经你会有机会接触各种事物，包括内容、运营、一二级市场投资等等，这是一个很综合的平台，最终能成长成什么样子更多取决于你对自己能力的信心。
我希望我们培养的是优秀的个体，而不是某个机器或平台中的一员。
Celia：你见过最顶尖的 FA，真正的差异点在哪儿？
曲凯：最优秀的一般都是「最想要」的，有超强的目标感、要性和自驱力。
Celia：如果我司是一门宗教（别紧张就是比喻），你希望大家共同信的教义是什么？
曲凯：个人成长和逻辑吧。
Celia：如果让42章经过往所有同事匿名评价你，你觉得最有可能出现的三个高频词是什么？你自己对这三个词，是认还是不认？
曲凯：太难了，你们来吧...
Celia：这是我收集到的一些 —— Sharp、矛盾、有趣、完美主义、神奇、风趣、操心但又高冷、高冷但又接地气、包容但又挑剔、水一样的男人、工作和生活两套人格...
曲凯：...👍🏻
Celia：你会怎么反思自己的决策能力？过去三年，你最好和最坏的工作决策分别是什么？
曲凯：42章经能做这么多年，最主要的原因就是任何时候都没有为了短期利益去做牺牲品牌、牺牲审美的事情。
且我们对于自己所做的每件事都想得很清楚，知道这件事的本质是什么，是在用什么换取什么，可能的潜在问题或回报是什么等。
所以从我个人的角度来说，我觉得我们过去三年做的决策都还不错，也许过程中有经济收益更大的决策，但我们是有觉知且主动地放弃了一些选择。
Celia：这几年招人、带人、管人、裁人，你对「人」形成的一个最深刻的体会是什么？
曲凯：公司给予个人的自由对于优秀的人才是 bless，对于不够优秀的人来说是 curse。
Celia：「自由」确实是这里很大的一个 privilege。
还有，42章经的另一大 privilege 是，你是一个非常在乎员工成长的老板，很多时候，我都似乎更把你当作一个 mentor 而不是 leader，这大概是通过播客或文章了解到你的人完全不会想到的。
你有想过这个特质的来源是什么吗？
曲凯：我觉得我是一个挺个人主义或者自由主义的人，我从小就觉得让社会变好的方式就是每个人都把自己管好，如果每个人都能让自己变好，那整体自然会变好。
以及，我不觉得任何人的存在是应该被公司等主体绑定的，也不觉得个体的价值应该是某个集体所赋予的，所以我觉得我和所有人首先是人和人的关系，其次才是 title 和 title 的关系，比如几十年后，我也许不是某个公司的谁，你也不是某个公司的谁，但脱离了这一切外在关系后，我仍然会觉得我是对得起你的。
所以我带人的习惯就是尽可能真诚地换位思考，并站在你的角度考虑。
最后，感兴趣的朋友欢迎发简历至：kaiqu@42zhj.com，或者可以直接添加微信：qukai42（优先考虑 base 北京的同学），也非常欢迎 (恳求) 大家转发给各种可能的朋友，或者推荐人才！
