李彦宏在大会上演讲。
■本报记者 赵广立
11月12日，百度世界2026在京召开。会上，百度创始人李彦宏谈到，如果说人工智能（AI）是新电能，那么“智能组织”就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。因此，他判断：“人工智能的下一幕是智能组织。”
“只有匹配AI各种新能力的组织方式落地了，生产力才会大幅度提升，经济才能加速成长。”李彦宏说。
本届大会上，百度围绕“芯云模体”四层架构，发布多项成果：正式推出大模型交易平台“词元所”，发布文心大模型5.5 Flash预览版及两款文心应用模型——文心闪电深度思考模型与文心一镜微表情大模型，百度搭子、库库、百度一镜、伐谋四大智能体迎来升级。此外，百度智能云正式发布天池1024卡超节点，昆仑芯公布新的产品计划，萝卜快跑全球化运营再提速。
“重新设计新厂房才是分水岭”
李彦宏介绍，2016—2026年这10年，正是AI技术形成独立技术栈的10年，“芯云模体”四层架构就是在这10年逐步形成的。
“如果AI技术的上游是能源，那么AI技术的下游，我认为是组织能力，是一个不同于现行体制的AI原生组织体系，我们把它叫作智能组织。”李彦宏说。
在他看来，只有当一家企业能够围绕AI能力重构它的组织，才能抓住这个时代赋予它的巨大成功机会。
在分享中，李彦宏谈到他在调研中了解到的情况：不少企业一把手有这样的疑问：“为什么Token花费越来越多，但收入、利润没有跟着涨？”他认为，这意味着AI没有产生预期的经济效益。
原因是什么？李彦宏一语道破：“是因为我们只是更换了‘电机’，但是没有重新设计‘工厂’。没有一家公司会因为用了几个AI工具，一夜之间就变得更有竞争力。”
对此，他给出了解决方案：任何一家企业都不能只把AI当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入业务，进入销售、客服、研发、运营等环节，进而围绕AI重新设计组织。
“新生产力，只能从AI的流水线里长出来，从智能组织里长出来。所以，换一台新的‘AI电机’只是起点，重新设计新厂房才是分水岭。这座新厂房就是智能组织。”李彦宏说。
首提“组织进化三原则”
在百度世界2025上，李彦宏提出“内化AI能力，打造原生AI组织”。之后，百度率先实践打造原生AI组织。一年后，李彦宏公布了百度实践的成绩单：一年来，百度内部每天的活跃智能体数（DAA）从日均0.5万增长到3.7万，涨了6倍多；智能体执行的有效任务完成数，从每周平均8.4万个增长到超过100万个，涨了11倍。今年他还透露，百度已建设4300个工作空间（Workspace），组织累计沉淀超过2万个技能（Skill）。
“这些组织的好经验、好方法沉淀下来，可以让更多人复用，让智能体调用。”李彦宏称，这种做法可以“让一个人的经验，成为整个组织的能力”。
在此基础上，李彦宏在百度世界2026上首次提出“组织进化三原则”：一是打破岗位边界，释放组织活力；二是沉淀隐性知识，构建组织智能；三是设计流程闭环，推动组织进化。
“未来，人和AI围绕一个任务形成一个环路（Loop），迭代的方式我们把它叫作Looping。公司就变成一个由无数Loops组成的、高度自动化运营的组织，组织就变成一个不断学习和进化的系统。”李彦宏说。
他还提出，岗位不会消失但会收敛，未来大致会分为两类岗位：一类是构建者（Builder），负责创造新东西；另一类是兜售者（Seller），负责人与人之间的沟通和连接，让对方产生情感、建立信任。
“现在正是推动组织智能化的时刻”
李彦宏认为，智能组织将迎来三大机会。
一是轻资产运营。“当一个人或者很少的人，可以带着一群智能体去完成各种各样的任务，人力资源就不再是企业扩张的瓶颈，迭代的速度会大大加快。”李彦宏说，同一件事，企业甚至可以并行开展很多小的实验，而不是一次只押注一个团队。“这样的组织可轻装上阵，灵活探索增长机会。”
二是构建新护城河。李彦宏认为，企业可把顶尖员工的隐性经验沉淀为可以复用的数字资产，再封装成智能体模块，在全球范围内毫秒级部署，7×24小时运行。“拥有不同技能的顶尖员工在隐形经验显性化后，还能相互借鉴、融会贯通，使集体智能超越个体天才。”他表示，另外，企业可以在行业通用能力之上，叠加自身独有的知识、上下文以及文化和理念，形成难以被复制的竞争壁垒。
三是创造和发现新市场。“能够自我进化的组织，会形成一个闭环。它能感知变化、快速试验、持续学习、规模复制。”李彦宏说，“企业创新从依赖少数‘创新部门’，转向全组织并发探索，从而更有可能发现和创造新的市场，培育新增长曲线。”
基于智能组织的三大机会，李彦宏认为，现在就是推动组织智能进化的时刻。他表示，百度愿意和大家一起，重新理解、设计、创造组织，在组织变革中赢得主动，在智能进化中赢得未来。
