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大健康换挡,按下收购暂停键丨三季报专题

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《投资者网》蔡俊

2026年前三季度(下称“报告期内”),主营大健康的上市公司在收缩资本运作的同时,仍尝试新路径突破。

这里面囊括的板块,包括医美、中药、器械、CXO等。各个细分领域的龙头,仍有不少选择重资产投入,但大部分上市公司选择轻资产的对外合作,或者内部整合模式。说到底,承压的业绩是一个重要因素。

医美板块:轻资产BD替代重资产收购

医美、口腔、眼科、体检等消费医疗板块,报告期内资本逻辑发生根本性转向。简单说,很多上市公司将资本资源向上游耗材、注射产品、海外管线倾斜,形成 “产品优先、服务后置” 的新格局。

这里面,爱美客(300896.SZ)是该打法的探路者。报告期内,公司实现营业收入17.44亿元,扣非净利润7.02亿元,均不同程度下滑。期间,该企业沿着全球化管线布局做小比例股权收购与管线授权,包括收购韩国再生材料企业REGEN股权,以及战略投资华夏生物锁定眶下凹陷注射产品大中华区独家经销权。

也就是说,医美类企业倾向以试水的方式尝试突破。比如华东医药(000963.SZ)坚持管线BD为主,医美板块延续“内生研发+海外引进”路线,旗下壳聚糖产品拿到欧盟MDR CE认证,海外注册持续推进。

背后的原因,与国内医美市场处于结构调整期有关。报告期内,华东医药医美板块(剔除内部抵消)营收9.06亿元,同比明显下降。对此,该企业称受消费需求变化、市场竞争加剧、终端渠道竞争白热化等因素。

可以见到,合作成了消费医疗的一大趋势。报告期内,体检赛道的龙头美年健康(002044.SZ)和云南白药达成深度合作,打通体检会员流量,联合开发滋补、抗衰类定制消费品。

但另一方面,还有部分上市公司依然寻求并购方式扩大规模。比如眼科龙头爱尔眼科(300015.SZ)将目光瞄向了海外,认购巴西头部眼科集团的控股权,市场普遍认为,该企业国内以内生门店孵化为主,跨境并购选择估值合理的海外标的,和过去在国内大量并购眼科诊所的模式有明显区隔。

当然,也有一些上市公司还会尝试国内资产的收购。报告期内,口腔赛道龙头的通策医疗(600763.SH)计划收购实控人旗下四家眼视光公司,但披露后收到上交所监管问询函,对高溢价关联收购、服务资产盈利持续性等提出说明。

整体来看,消费医疗板块估值定价逻辑已经重构。口腔、医美连锁等服务型资产,受获客成本、合规监管、消费复苏节奏扰动,估值和业绩持续承压。上市公司普遍采用试水方式,尽力渡过这段承压期。

中药老字号:自建产能孵化品牌

医药板块内,报告期内最独特的主线当属中药老字号的消费化转型。过去不少企业直接溢价收购外部滋补、草本美妆成熟品牌,但眼下各家的资金重心转向上游原料资源锁定、自建消费品产线、搭建独立运营主体,走 “建供应链优先、轻商誉孵化品牌” 路线,产业链掌控力更强。

东阿阿胶(000423.SZ)就是这套链路的代表,其围绕 “药品+健康消费品” 双轮战略布局,资本动作集中在上游原料端与消费品产能建设,包括收购鹿茸等药食同源原料加工厂,投建独立健康消费品产业园,打通 “驴/鹿茸原料养殖收购—深加工产能—终端滋补消费品” 的闭环链条,不再依靠外部贴牌。

报告期内,东阿阿胶的营收、归母净利润分别为49.4亿元、13.3亿元,各自同比增长3.65%、4.39%。

当然,东阿阿胶背靠华润集团,有更多的“本钱”优势,且转型已有多年积累不少经验。但更多的上市公司处于起步阶段,需要走轻资产孵化路线。

比如江中药业(600750.SH)就依托 “江中” 老字号商标,设立独立子公司运营膏滋、药食同源代用茶、草本食疗等消费品,以“品牌授权+代工合作”模式推进,以乳酸菌素片为代表的消费品业务作为第二曲线孵化。

同样,九芝堂(000989.SZ)采用“生物制剂+草本消费品”双线布局,推出草本膏方、养生茶饮、个护类产品。寿仙谷(603896.SH)围绕灵芝、铁皮石斛原料延伸滋补消费品,优先布局林下种植基地、标准化提取车间,夯实灵芝、石斛原料自给率,同步推出即食灵芝粉、石斛膏等便携化 C 端产品。

除了这些模式,渠道战略合作也在行业内普遍落地,即老字号和体检连锁、大型连锁药房联合开发定制滋补单品,前者推进中药提取物的化妆品新原料备案,打通中药原料进入美妆赛道的合规通道,为后续产品开发铺路。

整体而言,绝大多数老字号仍处于培育期,但市场叙事已转向供应链建设的产业叙事。

器械板块:向内整合

报告期内,当创新药的资本交易逐渐熄火时,器械板块成了新主力。然而,不同于前些年行业向外扩张的趋势,本轮最鲜明的特征是 "向内整合"。

期间,威高血净(603014.SH)收购威高普瑞全部股权,作价85.11亿元。该交易的对手方与支付结构受到关注。标的威高普瑞是威高集团旗下的预灌封注射器龙头,交易以港股母公司威高股份作为交易方向A股平台注入成熟盈利资产,全程无现金流出、以换股完成整合。

简单说,威高集团通过内部整合,打通血液净化与预灌封药用包材两条产业链,让威高血净从单一生血液透析耗材的选手,升级为覆盖 "治疗耗材+药用包材" 的复合平台。

类似的案例,在A股市场的器械板块轮番上演。

比如国药现代(600420.SH)收购国瑞药业控股权,标的同属国药集团体系。该交易目的是清理同业竞争、补齐仿制药制剂管线,属于国资医药工业平台常态化资产整合的样本。

还有建发致新(301584.SZ)收购建发致瑞100%股权,该关联交易属于集团体系为上市公司的产业链补强,以 "流通+配套服务" 的模增厚盈利。

深层来看,当行业前景仍然不明朗时,那些产业集团优先把成熟、盈利的资产注入上市平台,并以较小的代价控制现金消耗,尽量规避商誉减值风险,成为本轮资本运作的核心逻辑。这些趋势发生的背景,其实是赛道内部呈现极强的结构性分化。

比如一次性防护耗材,就迎来周期修复。报告期内,主营丁腈手套的英科医疗(300677.SZ)营收106.19亿元,同比增长43.02%;扣非净利润12.39亿元,同比增长155.75%。该企业表示,收入增长主要来自产能释放、销量增加以及产品销售单价上涨,但其归母净利润2.12亿元,同比下降77.05%,主要受理财公允价值变动损失和汇兑损失增加拖累。

反观器械流通赛道,盈利压力持续凸显,导致部分小市值IVD公司的控制权出现变更。报告期内,仁度生物(688193.SH)公告控股权易主,交易对价超5亿元。

CXO:龙头稳赚

曾经热衷并购的CXO板块,报告期内鲜有巨头的声音。药明康德(603259.SH)、康龙化成(300759.SZ)等企业几乎没有大额外延收购,资本动作集中在分红、股权激励与内部组织提效。

本质上,这是行业刚经历一轮产能价格战,头部企业优先修复资产负债表与产能利用率。偶尔出现的并购交易,买方换成了跨界上市公司。

比如主营环保的中赋科技(300692.SZ)筹划收购军科正源控股权,标的是药理、药代动力学领域的特色CRO,试图打造 "环保基本盘+ CRO新赛道" 的复合平台。

当然,巨头不出手不代表板块毫无波澜,细分平台正在走 "收购+配套定增" 闭环,培养基、CDMO等细分领域成为新亮点。期间,奥浦迈(688293.SH)通过 "前期收购相关资产+配套定增募资" ,融资投向产能扩建与细胞培养基平台建设,目标是细分特色平台的产能补强。

如果跳出资本运作,单论财报,CXO是前三季度大健康里景气度最强的分支。

报告期内,药明康德营收、归母净利润分别为455.37亿元、193.98亿元,各自同比增长38.59%、60.64%,增长主要来自海外Biotec与跨国药企研发预算修复。

同期,康龙化成营收、归母净利润分别为120亿元、12.47亿元,各自同比增长19.01%、9.31%。其中,实验室服务板块新签订单同比增长超过25%、CDMO服务板块新签订单同比增长超过40%、临床研究服务板块新签订单同比增长超过25%。该企业表示,预计未来临床中后期和商业化生产项目的需求将持续保持强劲增长。

你看好哪个板块?欢迎评论区留言、讨论。(思维财经出品)

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