乐刻运动联席CEO夏冬野心挺大 说对自己不满意、“进步太慢”
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运营商财经网 实习生齐宏莹/文
2026年10月18日,乐刻全国合伙人大会在杭州举行。就在这场大会前后,乐刻联合创始人、联席CEO夏东也接受媒体专访。
夏东,1978年出生。本科毕业于武汉大学城市规划专业,后获澳洲国立大学管理硕士学位。
1998年至2008年,夏东先后在珠海格力电器、广东乐华空调、TCL空调器任职,最高至TCL集团空调事业部中国区销售总经理、格力电器市场总部负责人;2008年转入投资领域,历任全美最大风险投资机构NEA投资副总裁,以及中国科技产业投资管理有限公司董事总经理、投委会委员。
乐刻主营业务就是开健身房,收会员费及课程分成,用户通过App完成购卡、预约和评价。
2015年乐刻创立时,夏东就是创办者之一,但直到2018年6月才全职进入公司,天眼查显示他历任COO、联席CEO,负责战略、运营与商业化落地。
会上披露的数据足够亮眼:全国门店突破2500家,覆盖102座城市;按门店数量计,乐刻以2200家(基于2025年度统计)位列全球健身运营商第四,按会员数量计则以1700万注册会员位列全球第二。
夏东接受专访时,被问到如何评价现在的成绩,他的回答是:“进步太慢了。 ”接着补了一句:“你问我满不满意,肯定不满意。韩总也不满意。
夏东说“进步太慢”,不是客套。2023年,乐刻提出了“百城万店”的五年目标,计划进入100个城市。三年过去,城市数102座已经达标,但门店数2500家,距离“万店”仍有四分之三的差距,运营商财经网将持续关注。
(责任编辑:杨丹丹)