封面新闻记者 孟梅
10月18日，经济学家香帅主题为《2026共潮生：关于AI、财富与人生的10个回答》的演讲正式开讲。演讲围绕人工智能对生产方式、组织形态、个人价值与家庭资产配置的影响展开，提出“AI正在成为可购买、可调用的生产要素”“新财富＝新供给×新需求”等判断。
主题演讲开讲之后，“AI时代个人与企业如何换轨”成为讨论焦点，其中关于机会识别、反馈机制与组织变革的部分，也引来不少企业家们的关注。
AI成为可调用的生产要素，机会藏在“贵而慢”的环节
香帅在演讲中提出，写作、设计、编程等原本依赖专业人力的能力，正在变成可以按需购买和调用的生产要素。这一变化会重构服务业的成本结构，机会主要集中在那些需求长期存在、却因专业人才稀缺而价格高、响应慢的服务环节。
同时，香帅在演讲提出，同样使用AI，个体与企业之间的差距会通过“行动—反馈—学习—新能力”的循环不断放大。企业因握有真实业务场景，更容易形成持续反馈。
组织形态拟转向“神经网络型”
在组织层面，香帅描绘了一种“后台共享智能、前台由人＋智能体直接服务客户”的形态：任务到来时匹配相应能力，完成后将经验写回系统。
香帅提出，随着通用能力成本下降，判断力、审美、信任与责任的价值将上升，个人需要建立难以替代的长板，核心问题是“别人为什么要找到我”。这一判断获得较多认同。有观点认为，该问题本身比答案更重要，可作为个人检视职业路径的参照：现有长板是否真正稀缺。
新需求藏在交易之前，“四步法”概括落地路径
香帅在演讲指出，用户反复抱怨、搜索和提问，却尚未被准确表达的生活场景，往往就是新需求所在，并以“微场景、小共识、强共创、长复利”概括落地方法。在此基础上，演讲给出财富公式：新财富＝新供给×新需求，一侧是AI形成的新供给，另一侧是尚未被满足的生活需求。
投资需区分产业与价格，家庭策略强调“持有未来”
在投资层面，香帅以“时针”与“秒针”作比：产业发展如同时针，资本市场定价如同秒针，两者经常错位。即使看对产业、买对公司，进场价格不合适仍可能亏损，“买什么”与“什么时候买”需要分开考量。
