【亿邦原创】6月12日，国内高端服饰集团比音勒芬正式官宣重磅战略合作：联合日本原生户外品牌Snow Peak、韩国官方合作方GAMSUNG（拥有Snow Peak韩版服饰中国授权）达成长期深度绑定，成为Snow Peak在中国市场唯一核心战略合作伙伴。
这意味着，比音勒芬将全面接手Snow Peak品牌在中国市场的品牌运营、产品分销、线上线下全渠道销售、本土化营销及品牌发展全链路业务。在品类上，比音勒芬将全面主导囊括日本原装露营装备、日本线机能服饰、韩国GAMSUNG授权潮流服饰、户外咖啡配套业态全品类，彻底结束过往多代理并行的混乱局面。
截至6月中旬，一些被外界视为合作开始的动作已露出苗头，主要体现在门店落地提速上。
Snow Peak标杆旗舰店已陆续落地国内核心高端商圈，广州聚龙湾太古里华南首店、上海前滩太古里、重庆万象城、厦门万象城门店均已正式开业。按照比音勒芬规划，2026年下半年将依托自身商场资源，新增数十家Snow Peak直营及授权加盟店，重点布局新一线及强二线城市高端商圈。
比音勒芬集团创始人谢秉政在签约仪式上表示，中国户外市场正向高质量、可持续发展转型，越来越多消费者追求高品质户外体验，注重人与人、人与自然的关系，这一趋势与Snow Peak的品牌价值相契合。
谢秉政透露，比音勒芬将发挥渠道、供应链、数字化营销及高净值客群运营优势，推动Snow Peak入驻全国顶级商圈，目标是在中国实现10年50亿元的市场规模。有数据显示，2025财年，Snow Peak全球销售额为241亿日元（约合人民币11亿元）。
令人好奇的是，是什么让比音勒芬和Snow Peak走到了一起呢？
比音勒芬成立于2003年，是国内A股上市的高尔夫服饰第一股，深耕高端运动服饰赛道23年。2025年公司全年营收43.14亿元，但归母净利润5.51亿元，同比下滑近30%。好在2026年第一季度业绩回暖，营收15.22亿元，净利润3.86亿元，均实现双位数增长。
过往大众认知中，比音勒芬主打高端高尔夫服饰，核心客群为35岁以上高净值城市精英男性，线下渠道布局能力是其核心壁垒：目前集团全国线下门店接近1500家，深度绑定国内TOP20高端商业体，覆盖全国一线及新一线核心商圈。
近几年集团开启多品牌、全渠道、国际化战略，逐步打破单一高尔夫赛道天花板，搭建起完善的品牌矩阵：自有比音勒芬高尔夫、比音勒芬城市户外MOTION系列，同时代理英国KENT&CURWEN、法国CERRUTI1881、美国运动恢复鞋履OOFOS等多个国际品牌，覆盖高端商务、城市户外、运动康复、轻奢休闲全场景。
但长期以来，比音勒芬存在明显短板：自有户外产品线偏向城市轻户外、高尔夫场景，缺少硬核露营装备矩阵，高端户外生活方式品牌心智不足，难以切入当下爆发式增长的精致露营赛道，亟需头部国际户外品牌补齐高端户外生态拼图。
对于比音勒芬而言，与Snow Peak的合作就是其多品牌战略向高端户外生活方式领域延伸。
Snow Peak创立于1958年，是全球精致露营的定义者，素有“户外界LV”之称。区别于始祖鸟主打专业登山、北面主打大众户外，Snow Peak聚焦“轻奢户外生活方式”，产品覆盖专业露营装备、日系机能户外服饰、户外咖啡业态三大板块，在国内户外圈层拥有极高的品牌忠诚度。
品牌分为两条核心产品线：日本本土线主打硬核装备与极简机能服饰，受众为资深露营玩家；韩国GAMSUNG运营的韩版服饰线，更贴合亚洲年轻人身材，设计更潮流轻量化，适配城市日常穿搭，两条产品线覆盖资深玩家与年轻潮流人群。
对Snow Peak来说，过往中国市场的业绩往往依靠代理商来完成。不过，采用多级分散代理模式之下，Snow Peak日本线装备、韩国线服饰分属不同代理商，货源混乱、线上串货严重、定价体系割裂；线下门店布局零散，缺少统一的场景化门店标准；电商平台官方管控缺失，第三方低价分销商泛滥，品牌高端调性受损。
对于Snow Peak日本总部而言，放弃中国市场意味着错失最大增长风口。中国是全球增长最快的户外单一市场，2025年国内户外运动参与人数突破4亿，户外市场规模达1.82万亿，露营核心市场规模接近2500亿，2030年露营市场规模有望突破2.4万亿。
而韩国合作方GAMSUNG手握Snow Peak韩版服饰中国授权，苦于没有强大的线下商场渠道和本土电商运营能力，韩版服饰一直难以规模化铺货。因此，无论是比音勒芬还是Snow Peak日本总部、韩国合作方GAMSUNG，这三方均存在极强的互补需求，战略合作水到渠成。
可以说，这场中日韩三方联动的户外行业重磅合作，并非简单的品牌代理签约，而是国内成熟高端零售集团，接手国际顶流户外品牌全域经营权、重塑国内精致露营赛道渠道规则的关键事件。
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