来源：36氪
生活潮汐，每月浮沉。信息涌浪，日日不息。
潮生TIDE本月为你捕捉10件最值得关注的事，它们包含城市生活、消费趋势与潮流热点。我们关注事件，更关注事件之间的关联与延伸。
潮汐mail第20期，让我们看看3月那些值得回看的新闻。
01
“海盗爷”再就业
ZARA这次要升咖了
三月时尚圈最重磅的消息来了：传奇设计师“海盗爷”John Galliano正式宣布与快时尚品牌ZARA合作，签约为期两年的创意伙伴。
说起海盗爷，很多时尚爱好者都不陌生。从Givenchy到Dior，再到Maison Margiela，他亲手缔造了多个品牌的黄金时代，他标志性的浪漫主义、戏剧化叙事与极致剪裁，让Galliano成为时尚界少数仍被称为“创作者”的传奇人物。
他的设计关乎表达，而非效率，这也让此次与以速度和规模为核心的ZARA联姻，充满了戏剧性的冲突与想象空间。官方将这次合作定义为“档案重塑”计划——海盗爷可以翻看ZARA过去50年的“时装档案库”，以高定的工艺逻辑，对海量的基础款进行“改编”。
● “海盗爷”John Galliano，图源@ZARA
社交媒体上，网友纷纷表示“即将上身海盗爷26ss低定系列”。首个联名系列计划于2026年9月正式发布，后续系列将按季节陆续推出。
一边是快时尚巨头ZARA邀请“高定鬼才”海盗爷“下凡”；另一边，珠宝巨头周大福也请来了前爱马仕中国区创意总监谢鼎鸿（David Tse），正式出任集团首个全球创意总监一职，为公司注入顶尖奢侈品的创意基因。
在1月发布的全球奢侈品上市公司市值榜上，周大福进入全球奢侈品排行榜Top12。如今请来爱马仕前创意总监，也是想摆脱“老气黄金”的旧印象，推出年轻人也追的时髦单品。
02
“新零售鼻祖”Eataly
走进上海张园
全球超市界的“顶流”Eataly即将空降上海，据说选址定于静安区的张园。尽管官方尚未最终宣布，但大众点评已出现“尚未开业”的门店信息。
这家于2007年在意大利都灵创立的品牌，名字寓意“品味意大利”，目前已在全球16个国家拥有超过50家门店。作为“餐饮+零售”模式的先驱，Eataly核心主打“吃、买、学”结合的慢食文化，被《纽约时报》誉为融合了开放市场与高端美食的学习中心。
●英国伦敦的Eataly超市，图源@Eataly
此次入驻上海，是Eataly继2024年亮相进博会后的关键布局。张园作为日均客流超3万的高端零售地标，深厚的历史底蕴与Eataly“建筑遗产+现代商业”的选址逻辑高度契合。
面对山姆、盒马等竞争者，这家年营收超8亿欧元的品牌正式入场，不仅将带来5000余种意式原产食材与沉浸式烹饪体验，更将在上海掀起一场关于生活方式的新零售博弈。
不仅有来自意大利的零售巨头扎根上海，美国的精品咖啡鼻祖“蓝瓶咖啡”（Blue Bottle）也被中国资本收入麾下。
●位于日本和韩国的蓝瓶咖啡，图源@Blue Bottle Coffee
3月初，瑞幸的大股东大钲资本以不到4亿美元的价格，从雀巢手中拿下了蓝瓶咖啡的全球线下门店业务。简单来说，就是那个将“9.9元平价咖啡”推向极致的幕后推手，如今正式入主单价50元的精品咖啡品牌了。
雀巢留下了利润更稳的胶囊和即饮业务，把重资产的店面甩给了更懂中国“卷”法的投资人。大家都在好奇：未来的蓝瓶咖啡，会不会也开始套用瑞幸那套精准的数字化选址算法和平价打法？
03
三里屯透明巨蛋
把潮人“塞”进去了
3月的三里屯街头，出现了这样一批透明扭蛋：离远了看，里面的人形一动不动，穿搭和姿态都充斥着Y2K与科幻电影般的机械美学，让人怀疑是高级仿真机器人；走近了才恍然大悟，原来是货真价实的活人模特。
●图源@DIESEL
这是意大利品牌DIESEL为宣传2026春夏系列推出的营销活动《彩蛋寻宝》，本质是一场精心策划的“秀场民主化”实验。早在去年9月米兰时装周，Diesel就放弃了传统T台，转而将55组透明蛋形装置散落城市，邀请近5000名市民参与寻宝。如今这套玩法登陆三里屯，成为中国首站，据说后续还将复制到上海、成都等城市。
在社交媒体上，网友们的讨论却十分接地气，只有一个问题：“想上厕所怎么办？”
睡个好觉，成了上海年轻人最新的奢侈消费。 2026西岸·春日艺术节“春眠不觉晓”睡眠音乐疗愈体验，以音乐心理学与脑科学为基底，打造听觉、视觉、嗅觉、触觉四维沉浸式放松空间。
现场依托场馆独特声学定制疗愈曲目，融合AI智能疗愈技术，让特定频率的音乐与脑波共振，搭配360°环幕光影与东方植物系香氛，在高品质睡眠寝具的温柔包裹下，助力人们进入深度放松状态，完成一场治愈身心的能量重启。
●图源@万华化学
氛围是音乐和香薰给的，而真正的放松则来自万华化学加持的床垫。这种材料能细腻地承托身体，隔绝外界干扰，看似普通，却带来了最实在的包裹感。
04
迪卡侬住进宜家？
“蓝盒子”抱团取暖
全球最大宜家运营商英格卡集团宣布，将在2026年春季，将一家占地近1200平米的迪卡侬“店中店”开进其位于伦敦的巨型卖场。
对宜家而言，位于郊区、动辄数万平米的“蓝盒子”大店，在消费趋于保守的当下，日益成为负担。品牌的核心策略正从单纯售卖家具，转向经营“家庭目的地”的综合流量。
引入迪卡侬这样的互补业态，本质是将自身庞大的家庭客流转为可租赁的“流量资产”，在提升顾客到店频次和停留时长的同时，直接创造租金收入，为一成不变的卖场提供新的到店理由。
●图源@迪卡侬DECATHLON、宜家家居
对户外运动品牌而言，专业用户的市场已近饱和。与其在垂直领域内卷，迪卡侬选择直接将门店开到宜家——这个以家庭客群为主的高频消费场景，精准触达那些可能从未专门逛过户外店、但正逐步参与轻户外活动的普通消费者，实现自然“破圈”。
如果说与宜家“共享客厅”是迪卡侬在渠道流量上的一次大胆破圈，那么在产品层面，它正悄悄进行另一场更细腻的转变——在服务大众运动需求的同时，转向深入解决女性用户的具体痛点。
●图源@迪卡侬DECATHLON
最近，迪卡侬旗下跑步品牌KIPRUN与法国专业经期内衣品牌SMOON合作，推出了一款名为Run 900的“经期友好”跑步短裤。这款短裤内置超薄吸水膜，能应对生理期运动中的渗漏困扰，提供长达12小时的无潮湿感保护，售价49.99欧元。
05
在北京
时装展也得“接地气”
当巴黎时装周暂告一段落，北京798园区内，2026年中国国际时装周拉开了帷幕。这场面向所有人敞开的“时尚游园会”几乎没有门槛，通过简单的线上预约，任何人都能走进秀场。
于是观众席出现了奇妙组合：举着长焦镜头的摄影爱好者、专程来打卡的游客、服装专业的学生，与时尚编辑们坐在一起头排看秀。在ASSIGNMENTS等新锐设计师的秀场上，你能清晰看到模特脚上固定高跟鞋的透明绑带、随服装变化的妆容细节，以及新人模特稍显生涩的台步——这些曾经隐藏在幕后的真实细节，第一次完整展现在普通观众面前。
●中国国际时装周现场
在所有人的注视下，没有“不能拍”的禁区，没有“看不懂”的傲慢——时尚成了一种可围观、可触摸、甚至可调侃的公共娱乐。
在上海，一场名为“低成本装腔大赛”的活动悄然展开。规则简单又刁钻：用不超过300块钱，演出价值3万块的气质。
参赛者纷纷贡献智慧：有人推荐屏幕带划痕的老款Kindle，应用场景横跨咖啡馆健身房飞机场，拿出来就装到；有人每天朋友圈发一首没人听自己也不会听的英伦小民谣；最绝的投稿是印一本自己的诗集，假装知识分子，实际成本不到20元。
●六语比赛海报，图源@小红书：没班味的樊小书
这比赛好玩的不是“装”，而是“承认我们在装”。主办方说，在上海这种地方，“装”某种程度是社交刚需，区别只在于演技和预算。与其别扭，不如大方参赛，用幽默感解构（解构这个词也很装）这场cosplay。最后杀死比赛的是8号选手文科“AI姐”，一上来不仅diss前一位选手“充满了对物质世界的迷恋”，还diss活动太低端没有茶歇。
主办方还请来了颁奖嘉宾——网络红人@戏很多的金兑。目前投稿区已成当代生活智慧合集，从“早餐的牛奶只喝过滤好的”到“9.9饰品出入上海各种高档场所无压力”，人民群众的创造力在此刻达到了巅峰。
06
亚洲50最佳餐厅公布
中餐“上桌”了
2026年3月25日，“亚洲50最佳餐厅”榜单在香港正式揭晓，中餐力量实现历史性霸榜。
●2026亚洲50最佳餐厅榜单，图源@50 BEST
香港粤菜先驱“大班楼”继2021年后再度登顶，与主打用法式技法诠释中菜的“永（Wing）”包揽冠亚军。本次大中华区共有16家餐厅上榜，前十名中中餐厅稳占六席，显示出极高的国际认可度。上海的“遇外滩”位列第六，摘得中国大陆最佳餐厅桂冠；杭州“如院”则作为最佳新上榜餐厅跻身前十。此外，北京“兰斋”凭借33位的增幅荣获最佳进步奖，新荣记创始人张勇则获得了标志人物奖。
与此同时，曼谷、东京、首尔、新加坡等城市依旧稳居亚洲餐饮高地，Gaggan、Mingles等代表餐厅持续上榜。整体趋势显示，亚洲餐饮版图正在从“西餐主导”转向“本土文化表达”，尤其是中餐与融合料理，正成为这份榜单上最具上升势头的主角。
2026年3月，全球顶级餐厅NOMA的主厨René Redzepi因深陷职场虐待丑闻宣布引咎辞职。
●NOMA餐厅主厨René Redzepi，图源@IG：reneredzepinoma
事件始于前员工在社交媒体的公开证词，随后《纽约时报》通过对35名员工的调查，证实René长期存在肢体暴力与心理操纵等恶劣行为。随着美国运通等主要赞助商相继撤资，原本一票难求的洛杉矶快闪店遭到抗议围堵。尽管René曾试图通过心理治疗和道歉挽回声誉，但凌辱事实最终触发了社交媒体的集体讨伐。
在多重压力下，René于3月11日发布视频宣布辞职，承认“道歉无法修复过去”。这起事件不仅让这家曾多次登顶“世界最佳餐厅”的标杆品牌形象受损，也被视为高端餐饮行业反思“高压厨房文化”的转折点。
07
开云成立珠宝部门
能自救吗？
3月17日，开云集团正式成立全新部门Kering Jewelry（开云珠宝），将宝诗龙、宝曼兰朵、DoDo和Qeelin四大品牌整合管理。最明确的信号是，集团宣布从2026年第一季度起，珠宝将作为与“时装与皮具”并列的独立业务板块披露业绩，其战略地位已升至集团核心增长引擎。
集团任命首席运营官Jean-Marc Duplaix同时兼任开云珠宝CEO，各珠宝品牌CEO直接向他汇报业绩。这一人事安排，意味着珠宝业务能直接调用集团的财务、数字化等核心资源，也能看出集团的重视程度。
● 宝诗龙，图源@Kering开云
开云这步棋，意图很明显。面对LVMH（旗下有蒂芙尼、宝格丽）和历峰集团（旗下有卡地亚、梵克雅宝）在高级珠宝市场的绝对统治，开云不再满足于旗下品牌“单打独斗”。而此前连续10个季度的营收下滑，也让开云集团不得不改变策略，重押珠宝。
就在开云通过“做加法”整合资源、重押珠宝以求增长的同时，LVMH则正在通过“做减法”来重塑它的帝国版图。据悉，LVMH已接触战略买家与私募基金，正式探索出售Make Up For Ever，核心原因是该品牌已连续8年亏损，年销售额仅徘徊在3亿欧元左右，远未达到集团曾为其设定的10亿欧元目标。
1999年被收购的MAKE UP FOR EVER，主要服务于摄影师、演员和化妆师，属于中间阶层。但对LVMH而言，理想的品牌应是能承载奢侈梦想的“社交货币”。当集团战略全面倒向“绝对高端”时，这个无法被奢侈品化的品牌，命运也就此终结。
●图源@MAKE UP FOR EVER玫珂菲
08
“人生歌单”
真要陪你到永远了
死亡，似乎也要开始卷“用户体验”了。最近，音乐流媒体巨头Spotify和以“死亡营销”出圈的罐装水品牌Liquid Death联手，推出了一款可能是史上最“硬核”的联名产品：Eternal Playlist Urn，音乐骨灰罐。
简单来说，就是在骨灰罐的盖子内嵌入一个音箱。你的亲友可以通过蓝牙连接手机，为你播放生前最爱的歌单。目前这款产品在美国限量发售，定位为收藏品。
●图源@Spotify
为了配合这个硬核产品，Spotify同步上线了一个Eternal Playlist Generator（不朽歌单生成器），系统会根据你的听歌历史生成专门歌单。如果你购买了这款骨灰罐，那么最好在生前就认真地挑选好那些真正耐听的曲子，毕竟它们真的要陪你到永远了。
当美国的Spotify用骨灰盒为你的“来世”播放BGM，日本的寺庙里，AI也披上了僧袍，开始为你的“今生”提供心灵按摩。
日本京都大学的实验室里，诞生了一位不太一样的“出家人”。它高约1.3米，身穿灰色僧袍，面部一片空白——不是表情僵硬，而是设计者刻意留白，让人专注聆听。它能以每分钟20-30步的“佛系”速度缓缓行走，还能精准地双手合十、行礼拜礼。
●图源@NHK
据了解，这款僧侣机器人是为了缓解日本寺庙人手不足所研发的。身体用的是中国宇树科技（Unitree）的G1人形机器人，而驱动其言行的“大脑”，则是接入了最新版ChatGPT，并被“喂”了大量巴利文、梵文佛经及日本佛教文献的AI。
09
泡泡玛特牵手索尼
LABUBU要“杀”进好莱坞了
3月19日，潮流玩具品牌泡泡玛特与索尼影业共同宣布，将围绕其经典IP THE MONSTERS（LABUBU）开发一部真人动画电影。影片将由执导过《帕丁顿熊》系列和《旺卡》的导演保罗·金担任导演、制片人及编剧，THE MONSTERS的原艺术家龙家升也将以监制身份深度参与创作。
目前影片尚处早期开发阶段，计划采用真人实景与CGI相结合的形式，将LABUBU的奇幻世界搬上大银幕。
●图源@泡泡玛特
此次合作，标志着泡泡玛特的核心IP运营进入了一个全新的阶段。过去几年，THE MONSTERS（尤其是LABUBU）从一款设计师玩具，迅速成长为覆盖玩具、乐园、服饰的立体化IP。而进军电影，无疑是打破圈层、构建更宏大叙事宇宙的关键一步。通过一部拥有全球发行网络的好莱坞电影，LABUBU将有机会从一个“收藏品”，真正转变为一个具有世界级辨识度的流行文化符号。
泡泡玛特不仅要拍真人大电影，还打算跨界做家电：在3月25日召开的2025年年度业绩发布会上，泡泡玛特首席运营官司德称，泡泡玛特家电产品将会在下个月和大家正式见面。
●即将推出的冷藏箱，图源@泡泡玛特
产品定位聚焦潮流生活美学，依托LABUBU、MOLLY、DIMOO等头部IP，打造一系列兼具收藏与实用价值的高品质小家电。主要分为厨房电器（冰箱、咖啡机、空气炸锅等）和桌面潮品（加湿器、夜灯等）两大赛道。
10
日系户外品牌来华
太贵了？
3月7日，日本户外潮流品牌nanamica在上海武康路开出中国首店，这是继纽约店之后品牌开设的第二家海外门店。开业当天门口排起长队。这家以经典“蓝标”和山系美学闻名的品牌，在成立20多年、全球仅开出8家店（6家在日本）后，终于迈出了进军中国市场的关键一步。
nanamica由前BEAMS员工本间永一郎于2003年创立，品牌名意为“七海”。寓意其产品能适用于全球任何海洋与气候环境。其核心成就在于，将GORE-TEX等专业户外科技面料，与都市日常的简约廓形完美融合，精准定义了“Urban Outdoor”风格。
●图源@Nanamica
品牌入华面临的最直接冲击是价格。参考同类日系品牌的溢价水平，预计售价较日本原价提升1.5至2倍。以日本售价13万日元（约合人民币5700元）的GTX外套为例，国内售价或超万元。正是这一价差，直接催生了开业后热议的 “上海试衣，日本买” 的现象。
Guess关门了。
这个曾风靡一时的美国时尚品牌将于2026年3月31日前关闭在华所有线上线下渠道。母公司ABG回应，此举并非退出中国，而是2025年4月的既定计划，将运营过渡给本地合作伙伴，终结近20年的直营及零售代理模式。
●图源@GUESS
GUESS近年在中国市场的处境十分尴尬：价格上不及轻奢、下难抗平价快时尚，风格上也与当下主流的松弛感、功能性潮流脱节。ABG财报显示亚洲市场持续下滑，此次收缩实则为业绩“减负”，为未来以更轻量的授权模式重启铺路。
