封面新闻记者 孟梅
昨日，记者独家获悉，盒马撤销“云贵川渝”独立子公司设立，新成立的西部大区设在成都，掌舵人是原盒马成都负责人谭峥嵘。
此番，盒马将云、贵、川、渝合并为西部大区，是其实现全年盈利后，从“区域割据”转向“规模化协同”的核心战略调整，以此加强盒马本地化以及供应链效能最大化“护城河”，提前做好准备抗击未来“小象超市”和即将上市的“朴朴超市”的冲击。
“西果东输、南菜北调” 供应链从“点”到“面”效能提升
据了解，盒马合并后的首要目标是整合分散的采购与物流资源。随着投资10亿元的成都西南供应链运营中心全面投产，合并大区能让成渝的产研能力（如预制菜、央厨）迅速覆盖贵阳与昆明，降低物流空置率 。
盒马在川渝黔等地建立了上万亩本地蔬菜及水果基地（如铜梁、潼南、黔江等），实现了“基地直采、半小时达”的闭环 ，并针对西南地理差异，实施“西果东输、南菜北调”的内循环策略。在四个大区共享供应链的同时，将原本分属于各省的特色农产品（如四川冷水鱼、云南鲜花、贵州黄牛肉）可以统一通过大区平台进行集采，提升对上游供应商的议价权，实现“西南好物卖西南” ，本地化商品规模效应得到充分凸显。
与此同时，西部大区成立后，能统一调配营销预算与人力资源。针对西南地区高度相似的消费习惯（如嗜辣、重视夜间消费），总部可以策划跨城的联动活动，提高品牌曝光效率。成都在新兴城市的“上涌”经验（如宜宾、遂宁首店爆红）可以更低成本地复刻至云南、贵州等同类市场，加速新城开拓 。在管理架构实现扁平化的同时，运营成本集约化有助于消除冗余的行政与中后台成本，决策响应得到高度统一。
由“零售端”移向“制造端” 成都枢纽成为“盒马”西部心脏
而盒马整合云贵川渝供应链的核心在于打破行政区域壁垒，构建以“成都中枢”为核心、产地直采为毛细血管的一体化纵深网络。依托位于成都青白江的西南供应链中心，将西部大区的竞争优势由“零售端”移向“制造端” 。
一方面利用西南供应链中心（成都）的规模效应，将SKU精简至1500个，自有品牌占比提升至60%以上，确保西南地区的商品在同类竞品中具备价格优势 ；另一方面，利用该中心的大型加工能力，将预制菜、半成品及熟食的研发生产集中，统一配送至云贵川渝的所有门店，实现西部地区“同一口味、同一品质” ，同时，依托5大枢纽与110条干线线路，将冷链运输网络覆盖到地级市甚至县域，确保贵州、云南的门店也能共享成都基地的产能 。
与此同时，盒马推行的“盒马村”与基地直采，通过“云享会”等数字化系统，将西部大区的近4000款商品实现库存互通，覆盖90%的地级市，实现核心城市群80%订单次日达 。而向西部供应商开放数据与仓网资源，则大举缩短物资调配周期，重点扶持具备年销过亿潜力的本地合作伙伴，实现产业链重构 。
应对“消费平权” 抢占下沉增长极
再来看看“盒马”的两个直接竞争对手。
作为美团旗下的自营品牌，小象超市正以极快的速度在成渝扩张。其入口直接嵌入美团APP首页，成渝两地约50%的新用户直接来自美团主APP的流量导流 。而小象在成渝地区采取“前置仓”高压态势，则通过全国近1000个仓位的资源调配，SKU已突破1万种，核心商圈实现30分钟极速达 。其规模在成渝即时零售领域已稳居第二，仅次于盒马 。
朴朴目前主要集中在成都市场，通过高密度前置仓实现局部区域的极高复购。相较于小象超市2025年在西部22城的激进扩张，朴朴在西南的全国占比稍逊，但在成都市区的特定网格内，其配送速度与SKU丰富度仍是强力竞争对手 。整合重心在于发挥成都西南供应链运营中心的杠杆作用 。公开数据显示，目前，盒马重庆共有 18家 门店 。其业态分布较为多元，包含12家盒马鲜生门店、2家盒马奥莱以及4家针对山城地形灵活布局的盒马mini ；盒马四川（成都）目前已超过 20家（含盒马鲜生及奥莱店） 。盒马贵州目前约有 6家 门店 ；盒马云南，目前约有 5家 门店。
不难看出，成渝两地已进入“下沉”阶段。西部二三线城市（如宜宾、绵阳等）的消费力指数已远超一线城市均值。合并大区能更好地整合资源，通过盒马奥莱与盒马NB渗透进县域市场，抢占新兴城市的品质消费缺口 。这也是顺应中国消费重心向二三线新兴城市切换的必然选择。
按照部署，盒马鲜生在一二线城市继续加密，2026财年全国计划新开近100家，重点入驻西部更多新城市 ；盒马NB（超盒算）：作为西部下沉的主力，计划2026年全国新增400家门店，主打单价极低的自有品牌，渗透四川、重庆的县域市场 。
大区合并后，盒马的运营逻辑从“对标山姆”转向“服务大众”，向“极致性价比”转型。也就是说，盒马当下的核心战略重点已从“多业态探索”转向“双轮驱动”下的全域盈利与深度下沉。西部大区彻底告别了“业态实验室”阶段，全力聚焦核心增长极。从而直面应对小象超市和朴朴超市的挑战。
