就在近日，一则关于Manus的消息在AI圈炸了锅：这个曾经红极一时，并号称“全球首款通用智能体产品”，竟然要“跑路”了？
据悉，Manus不仅暂停了中国区相关服务，还清空了国内社交账号内容，还被爆已将总部从中国迁至新加坡，并对国内团队进行了大规模裁员，裁撤比例高达七成。消息一出，舆论哗然，大家纷纷猜测：这到底是怎么回事？曾经风光无限的Manus，为何会突然做出这样的决定？这一事件，又给国内的新生代大模型带来了哪些启示？
01
Manus的成名之路
今年3月6日，一款名为Manus的通用型AI智能体产品横空出世，上线仅数小时便引发全网“求码狂潮”，甚至被网友戏称“比DeepSeek还猛”的“数字员工”。
Manus可不像普通的聊天机器人，正如其名（拉丁语“Mens et Manus”，意为“知行合一”），它的定位是性能强大的通用型助手，最大的亮点在于能够将用户的想法付诸实践，直接解决问题。简单来说，它就像是你身边的一位超级助理，能帮你完成各种复杂的任务，将人类思维与机器执行力结合，实现了“AI助理”到“AI同事”的跨越。
举个例子，你让Manus写一份报告，它不仅能快速组织思路，撰写内容，还能帮你排版、校对，最后生成一份完美的报告文档；你要是让它分析股票，它能迅速收集市场数据，进行深入分析，并给出专业的投资建议。这种强大的功能，在当时的AI市场上可谓独树一帜。
产品发布后，Manus迅速吸引了大量关注。由于采用邀请内测限制，其邀请码在某交易平台一度被转卖到上万元。发布3日内，等待名单突破200万，官网因流量过大宕机；发布当周即超越OpenAI的DeepResearch等，登上GAIA基准测试榜首。可以说，Manus在初期的火爆程度，丝毫不亚于当年的ChatGPT。3月11日，Manus就宣布将与阿里通义千问团队达成战略合作，双方将在国产模型和算力平台上实现Manus的全部功能。
02
为何“放弃”中国市场？
Manus在中国市场的开局堪称完美，但为何短短几个月后，就选择“放弃”中国，转战国际市场？
“与其说是他们‘跑路’，不如说是对自己的定位更加清晰，看准了海外市场这一块更大的蛋糕。”Omdia人工智能首席分析师苏廉节告诉记者。Manus的定位其实一直都是在针对海外市场，他们主要的融资对象也是国外的风投机构。
在ICT行业资深分析师金峰看来，Manus“跑路”有两大原因。直接原因是投资后的安排。2025年4月，Manus获得美国Benchmark的7500万美元B轮投资，但根据美国法律，涉及跨国技术企业的投资（尤其是对华投资），面临严格审查。为此，将企业地点迁转，是较为方便的处理方案，并且按惯例，Benchmark投资时，均会对相应的因素提出要求。
更深层次原因则是企业利益的综合考量。在Manus爆火后，众多国内投资机构，亦积极接触，但最后其选择境外机构，并且按照安排，将经营地点迁移，表明其早已有相关安排。一是作为中小型企业，Manus无力承担国内与国际两个市场的产品研发，只能采取二选一的方式；二是通过综合比较市场收益，以及先进智能算力、API调用和数据合规等成本后，最终选择境外市场。
对Manus来说，算力短缺也是一个严重的障碍。由于GPU禁令，Manus无法获取顶级运算资源来支持产品迭代。作为一个需要同时调度多个大模型的AI代理，先进的GPU对其产品竞争力至关重要。
此外，商业层面的增长压力也不容忽视。今年3月首轮内测时，Manus月活用户突破了2000万。随着热度的持续下降，在5月正式开放注册后，用户数快速下滑至约1000万，留存率骤降一半。在收费方面，Manus提供的基础计划每月19美元，Plus计划每月39美元，Pro计划每月199美元。在国内大模型百花齐放的背景下，不少国内用户觉得定价过高，而且功能上又没有形成明显的差异化优势，导致付费转化率不佳。
03
转战国际市场胜算几何？
那么，转战新加坡的Manus，能在国际市场上取得成功吗？
在苏廉节看来，虽然海外AI市场竞争非常激烈，但Manus目前在海外已成功融资八千五百万美金，并且也在积极营销，用户数量稳定增长，生存下来应该是没问题。但是未来能否成功还是需要依靠他们接下来的持续努力，特别是在产品创新方面的投入。
目前，国内外已有多家初创公司和巨头布局AIAgent领域，例如前百度副总裁创立的Genspark，短期内营收就迅速突破3600万美元，与其相比，Manus并不具备先天的优势。因此，在这样的激烈竞争环境下，Manus要想脱颖而出，并非易事。
“它不具备成长为巨头的能力，但它有望发展为独角兽级别的企业。”金峰告诉记者。Manus是工程技术类企业，需要调用其他厂商的底层技术，类似SaaS层，该层次难以产生巨头；现阶段，开发底层技术的窗口期已经过去。但目前，全球人工智能应用类市场规模巨大，只要能够具备工程技术方面的特色，就可以获得足够的市场空间。
04
新生代AI公司如何立足？
Manus的这一系列变动，对于国内的新生代AI公司来说，无疑是一个警示。在当前国内“百模大战”的激烈竞争中，新生代AI公司要想站稳脚跟，不能仅仅“纸上谈兵”，更要找准定位，强化核心竞争力。
“在百模大战中，新生代的AI公司，除非能够有特别的技术优势，能够实现对市场上所有大模型的领先，否则不要去‘卷’通用大模型领域；而应该去找行业、场景的细分赛道，直接匹配最终应用。”金峰建议道。
一是要找准市场定位。不能盲目跟风，而是要深入挖掘市场需求，找到那些尚未被充分满足的细分领域。针对特定行业，如医疗、金融、教育等，开发具有专业针对性的大模型应用。这样不仅能避免与其他通用大模型的正面竞争，还能通过深耕细分领域，积累用户和口碑。
二是要“卷”起技术创新。要不断提升模型的性能和能力，在算法、数据处理等方面下功夫。新生代AI公司要勇拓创新精神，突破技术瓶颈，让自身产品具备独特的差异化领先优势。
三是要注重用户体验。一个大模型产品，哪怕技术再先进，如果用户使用起来不方便、不流畅，也很难获得用户的青睐。因此，新生代AI公司要从用户的角度出发，优化产品界面和交互设计，提供便捷、高效的服务。
“未来，随着AI技术的演进，复刻出像DeepSeek一样的现象级产品的概率还是存在的。”苏廉节告诉记者。“但难度也越来越大，毕竟国内大模型市场经过这几年的发展已经逐渐形成一个寡头的局面，客户资源也将集中在云巨头和少数初创公司手中。”
05
结语
Manus曾经的辉煌，让我们看到了AI智能体的巨大潜力；而如今的变动，也让我们意识到在当前大环境下，发展AI产业的艰辛和复杂。对于国内的新生代大模型来说，现在既是挑战的时代，也是机遇的时代。在这个充满变数的AI时代，唯有不创新，才能立足不败之地。
