我收到俩BP,一份是Manus(另一份也是)
投中网
半年估值就翻5倍。
在我看来,这倒不是Manus强行差异化,实在是美国的市场化机构和国资机构关注侧重点不一样。日前,极客公园创始人张鹏在《Manus在海外发生了什么?凭什么撑起20亿美元的估值?》曾写道:“在硅谷,Manus虽然没有像在国内那样被集体热烈讨论,但总体上那边AI圈子里的人却趋向好评。比如谷歌内部对Manus极为重视,已经有工程师近乎常驻Manus团队,协助其与Gemini模型更好地融合。而微软那边,CEO纳德拉都已经和Manus团队做了面对面的交流,并且颇有赞许,也在积极推进合作。”所以与海外主流产品的不同,让Manus迅速收获了一帮优质的合作伙伴,而对于一家做应用的厂商来讲,没有比尽快最大生态最重要的事情了,多方的合作也进一步垒高了Manus的资源墙。 在面向美元机构的BP中,我们看到Manus将笔墨重点放在了其六大核心能力上——自主操作能力、任务规划与执行、多源信息整合、可视化结果呈现、过程透明与可干预、记忆与学习能力。这也是Manus与其他产品的最大不同。 在给到国资的BP中,我们看到的则是这样的表述:“目前来说,市面上没有一个与Manus绝对意义上的对标竞品,因为其本身是目前市面上多款产品功能的结合。” 具体地,Manus有和OpenAI的Deep Research都具有强大的研究和任务处理能力,甚至能力在其发布的GAIA基准测试对比图看,能力强于Deep Research。另外,Manus的运行方式又与Anthropic的Computer Use类似,都能在独立环境中运行并调用各类工具。所以,Manus更像是结合各家所长的集成体。 再接下来的部分就是多个垂直场景的用例演示,这与我们在3月份看到Manus演示的案例类似。叙事创业学 最后则Manus后续演绎的方向。在未来定位上,Agent通常基于应用场景、个人习惯进行优化,而Manus定位为通用模型,这与Agent的使用理念存在矛盾。基于此,未来Manus可能会定位为新入口,整合市面上多种Agent、Compute use能力,然而整合工作量巨大,需要解决技术兼容性、数据隐私保护以及用户体验优化等诸多问题,可能会采用MCP的协议模式整合。在AI生态贡献上,目前官方将计划在今年开源Manus中的部分模型,特别是Manus的推理(postering)部分,有望推动AI应用的落地。这也意味着未来Manus模式或将与AI搜索模式类似,成为AI应用方式的新路径。可能由于刚成立三年,推出产品三个月的Manus还过于年轻,也可能是仅凭这三个月和创始团队过往成功创业积累的声誉,又或是单靠AI Agent的性感叙事就足以引得投资人下注,再或是干脆纯粹因为Manus很抢手,BP中并没有透露过多的财务信息和商业化进程。 整体看下来,Manus的BP算不上华丽,甚至可以说是朴实,没有宏大的口号与理想化的愿景,行文与内容尽显了理科生的理智与客观,想来能够吸引投资人的也是这份踏实与真实。 最近曾主导Manus投资的Benchmark合伙人Eric Vishria在一档播客中提到,他更关注创始人的叙事能力、智识真诚以及持续学习能力。创始人构建企业叙事的能力至关重要。“在所有场景中,最擅长持续优化叙事的人最终胜出”。他认为,作为创始人或CEO,本质上是在“持续讲述一个故事”。但“叙事”并非贬义,而是指:你需要清晰阐述公司为何存在、为何由你们来做这件事、核心问题是什么、竞争优势在哪里,以及如何致胜。这里我推荐两本书,讲解的更为细致,《人类简史》和《叙事经济学》。Eric Vishria认为,无论面对客户、潜在员工、合作伙伴还是投资者,你都在传递这个故事,并且需要不断迭代和修正它。这是CEO的核心工作之一。“我亲眼见过两类CEO的鲜明差异:一类用心打磨叙事,另一类不屑于此。最终,前者往往走得更远。”或许他的观点可以总结为“叙事创业学”。他还表示:我几乎从未因某个数字而决定投资,关键在于“洞见”,比如对市场的独特认知或分析视角。想来Manus能够靠一份没有财务数据的BP获得Benchmark的偏爱,也更多在于创始人的“叙事能力”吧。事实也在证明着这一决策的正确。就在最近,业界传闻Manus的ARR已经接近1亿美元,这意味着什么呢?正如AWS前CTO所言:“1亿ARR足以证明你有一款好产品。”在SaaS火热的时代,这是一个标志性的收入,代表着公司进入了规模化运营,在牛市时,公司估值最高可以达到ARR的100倍,比如2021年Snowflake估值超100倍ARR,而这一数据也是美股软件公司IPO的典型门槛之一。当然,这句话还有后半句:“10亿ARR才能证明你有一个好市场”,未来,Manus面临的是如何从“单一爆款”进化为“生态型平台”的更大命题。更何况,Manus是一款2C的产品,没准还能有更大的想象空间。