泡泡玛特乐园:花150元进园购物?
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与超出消费者预期的票价相对应的,是堪堪的体验。
这背后,是盲盒赛道上,泡泡玛特面对着消费者热情逐渐消退、越来越激烈的市场竞争和越来越严格的监管。 消费者对于盲盒消费正回归理性。曾经“上头”到每周都要抽一个盲盒的小羽,“现在理性多了,只有逛街的时候会买。” 社交媒体上,燃次元也看到,泡泡玛特用户“甩卖”“退坑”的留言屡见不鲜;闲鱼上 ,以往高价出售的隐藏款,二手价格也一落千丈。 因此,泡泡玛特也在寻找第二业绩增长曲线,除了加速出海,泡泡玛特还推出大型手办、手游、进行IP影视化等等。 胡健解释,泡泡玛特做乐园的原因有三方面,一是持续投入把IP做深做厚,为消费者提供更多线下与IP互动的机会,这也是核心目的;二是打造线下体验研发基地(泡泡明星朋友表演、虚拟人、AR游戏等),可以为现有业务赋能;三是孵化出新的业务,比如将新的IP产品线、服务、创新点等放到乐园进行小范围测试,积极捕捉来自游客的新需求和新思路。 不难看出,泡泡玛特希望摆脱盲盒的束缚,探索IP的第二增长曲线,其中,乐园正是泡泡玛特的一颗重要棋子。但众所周知,主题乐园是投入大回报周期长的生意,IP故事也是支撑乐园持续运营的关键,而这恰恰是泡泡玛特最薄弱的地方。 王宁曾认为,没有故事的IP,可以让消费者更加自由地代入自己的理解,“比如Molly没有任何内容和固定的价值观,你甚至可以把自己的灵魂放进去。”“没有故事”的泡泡玛特也一度靠持续运营头部IP,以及不断推出新IP来获得业绩增长。 但目前来看,以形象IP输出为主的泡泡玛特,核心IP的影响力正在下降,这潜藏着更大的危机。泡泡玛特2023年中期财报显示,今年上半年,前三大IP SKULLPANDA、MOLLY、DIMOO收入同比增速分别为13.99%、1.75%、21.30%,相比上年同期对应同比增长152.3%、98.3%和45.6%。核心IP收入增速的大幅度下跌,也反映出其IP影响力难持续等问题。缺乏故事的IP生命周期难以长久,泡泡玛特这些IP尚且不能留住潮玩爱好者的心,更遑论被更大的受众群体认可,甚至走进乐园一探究竟。张书乐指出,泡泡玛特恰恰是想通过乐园形态的博物馆,来给自己IP讲故事,换句话说,有自己的专属博物馆,就让IP有了故事,同时,泡泡玛特此前开始布局的一些文艺化的展示IP的艺术展,也可能逐步生成出故事。 只是,多元化布局之下,泡泡玛特能否借助新业务,开发出潮玩IP的潜力,讲出IP的新故事,还有待时间考验。*文中小羽、玥玥、郝佳均为化名。