4月19日，华为数字化人才成熟度模型正式作为TM Forum TOD (Tech Organization Design)标准文档对外发布。该模型由华为联合TMF组织、运营商客户专家学者共同研发，旨在帮助企业从组织、人才、文化维度进行评估，指导人才发展。
在2023华为分析师大会HAS期间，华为培训与认证业务部总裁刘检生与TM Forum亚太区域协作总监徐俊杰、TM Forum会员经理梁琦就“数字化人才转型培养——华为数字化人才成熟度模型（DTMM）”话题进行了深入探讨与交流。TM Forum表示，数字化人才成熟度模型的推出，将成为数字化转型的一项重要标准，帮助企业更好地评估和提升数字化人才能力，推动数字化转型不断向前发展。
在交流过程中，华为培训与认证业务部与TM Forum就数字化人才成熟度模型的成果与发展方向达成了共识：
在数字化时代里，数字化转型是组织的必然选择。组织需要设计数字化转型路线图，用于指导组织从当前的状态迁移到组织所期望的未来状态。因此，数字化转型就是组织通过一系列的行为与活动来达成这种状态的转变。这些行为与活动的主体-人-起着决定性的作用，人员能力转型尤为关键。
面向数字化人才转型，华为主导多个国家的ICT人才发展项目，与许多领先企业有丰富的人才发展实践。结合这些实践以及参考了业界数字化成熟度框架，推出了数字化组织人才成熟度体系与相关评估工具，其中包含了两大评估模块，目的是通过统一的人才评判标准帮助企业从从不同视角对数字化转型进行考量：
1、数字化组织转型要素框架：
从业务视角分析业务部门对人才的关注点，围绕三个战略要素，包含组织、人才及文化。
组织要素关注业务部门如何通过人员来驱动组织的定位以及发展；人才要素聚焦业务部门如何通过人才培养与流动将人员与工作进行适配完成任务；文化要素主要探索业务部门通过工作环境、激励机制等形成有共识的工作文化。
2、数字化人才管理成熟度模型：
参考了COBIT的治理框架，从管控面、工作面和审计面评估数字化人才管理的过程，在此基础上，提出了数字化人才管理成熟度框架参考。
企业需要充分发挥组织最具活力的生产要素-人的作用，从领导、信息、结构、流程、文化、人、设施和政策这八项要素来看组织能力的状态、差距和改进路线。
在数字化人才管理方面的实践，从监督与指导、选择与获取、培训与发展、组织与调配、挽留与激励、绩效与审计等六大流程域出发，考查其下的成功实践与活动，构成数字化人才能力成熟度模型及其测评方法和工具。
这套体系有三个目标：
👉 当企业在进行数字化转型时，帮助企业从不同维度全面思考转型成功要素，分析数字化转型要素中所存在的GAP，并且通过两个评估模型结果的相互佐证，保障整体数字化转型评估的准确性和聚焦性。
👉 作为企业数字化组织人才转型的标尺，让企业能够衡量自身的转型进度，及时发现误差进行调整，重返正确轨道。
👉 为转型企业的组织人才实际的挑战提供一些指导建议，和数字化人才培养方面的针对性的方案，帮助企业聚焦痛点，重拾信心，继续数字化转型之旅。
千行百业正拥抱数字化转型，决胜这场数字变革，本质是改变“人”的意愿和能力。华为立足自身数字化转型实践，秉承赋能千行百业打造数字生态的决心和使命，链接全球智慧，同TM Forum和合作伙伴一起，与时俱进为客户提供差异化的培训产品和服务。
