5元咖啡,“逼疯”瑞幸
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一杯“5元咖啡”,能承载起造富神话的新故事吗?
而压缩人力成本的空间,除了配备全自动设备提高出杯速度,还有精简SKU数量,目的是提高人效。例如,虎闻咖啡有16个SKU,三立方更是只有6个SKU。 把咖啡卖到5块,控成本,更得拉销量。如同陈璜所说,卖5块一杯,用阿拉比卡商用豆可以挣钱,用罗布斯塔还能再拉高点毛利率,但是核心是能卖多少杯。 据刘思强介绍,三立方自带杯的5元美式,能做到65%-70%的毛利率;同时要保证销量,目前单店日杯量在300到500之间。“制造爆品之外,拉高出杯量是瑞幸改善盈利状况的关键。”一位咖啡赛道投资人表示。依据是,进入2022年,瑞幸的盈利能力不断走强,相比客单价从第一季度的14.32元提升到第三季度的15.15元,单店的日销量变化更大,从303杯拉高到425杯。 讨论到这一层,“5元咖啡”能否赚钱的问题就被拆解成了一道数学题。各家需要计算的是,5块一杯,需要多卖多少杯,才能填回毛利差。 抢地盘:靠加盟商还是投资方?各品牌的成本、区域和城市间的咖啡消费文化固然不同,但三派咖啡新势力绕不开的一条路出现了——扩张,到咖啡受众广、能让“5元咖啡”模式跑通的地盘去。 有多少这样的黄金市场?得靠“抢”。原本瑞幸时代拓店的红利期已经结束,但疫情这个变量让新势力燃起了希望。不论是2020年被蜜雪冰城全资收购后“狂奔”的幸运咖,还是2022年跑步入场的库迪,三派新势力之所以在此时发起总攻,是看到经历疫情三年的冲击,商场、写字楼、社区出现了大量空置商铺。有数据显示,从2020年到2022年,中国餐饮净减少了200万家店。 低价咖啡新势力该怎么“抢”,是争取更大的地盘,还是抢相对成熟的咖啡市场?幸运咖、库迪这一派,是用加盟模式争抢更大的地盘。立下“三年万店”计划的库迪,在官网的说法是“联营模式”,其与加盟模式本质一样,只不过收的不是加盟费而是服务费。 调研过多个咖啡项目的投资人李向旸告诉开菠萝财经,库迪起盘的时候,找了最早一批瑞幸加盟商、小鹿茶加盟商,并签了“保底协议”,约定如果不赚钱,品牌会帮忙。多位库迪加盟商也提到,之所以加盟库迪就是因为看到瑞幸门店赚钱了,而库迪的加盟门槛更低。 当开菠萝财经在库迪咖啡官网填写电话信息后,多位库迪招商人员在联系我们时的话术是,“创始人和团队是瑞幸原班人马,咖啡豆和产品供应链和瑞幸一样,库迪会在汲取瑞幸的长处的基础上进行创新”。事实上,两个品牌并没有关系。另一边幸运咖的加盟商开拓,更可以借势蜜雪冰城的“赚钱效应”。不止一位幸运咖加盟商表示,蜜雪冰城的加盟商门槛提高后,自己是在蜜雪冰城区域经理的推荐下加盟了幸运咖。这一轮加盟商争夺战注定比往常更猛烈。孙禹分析,近几年,餐饮类加盟商被“教育”了多轮,市面上留下的优质加盟商资源已经非常有限,而有资金实力的会优先加盟品牌力更强的瑞幸。瑞幸咖啡暂停加盟3个多月后,于去年底重启了新一轮加盟。
应受访者要求,文中孙禹、张展、李向旸为化名。