周鸿祎称360不是PPT：10年累计投超200亿！挣的是最庸俗的广告钱
来源：亚布力中国企业家论坛
文／孟永辉
不知道在你的印象当中，周鸿祎的形象究竟是什么样子的。在我的印象当中，周鸿祎一直都是一个挺特立独行的人。这一点，从他的穿衣打扮上就能看出一些端倪。
一直以来，周鸿祎都被外界封为“红衣教主”，原因大抵上与他经常身着红色上衣出席各种活动有关。而红色，在很多时候都被赋予了张扬、热情的特质，再加上受当年“3Q大战”的影响，很多人提及周鸿祎，就会自然而然地将他与“好战”联系在一起。
的确，当年的周鸿祎敢于以360的体量来挑战腾讯的体量，这不能不说是一种好战的表现。但如果从后来360在那场大战之后的表现来看，所谓的“好战”或许仅仅只是表面，它背后渗透的是周鸿祎对商业的深刻理解与思考。
不知从何时起，周鸿祎好像变了，尽管他依然是一袭红衣，但“好战”这个词，却在离他远去。
伴随着“好战”标签逐渐远去的，还有360公司在发展上的跌宕起伏。
在经历了“3Q大战”的高光时刻之后，360的确迎来了一段时间的快速发展。与其他同时期成长起来的互联网科技公司一样，360开启了野蛮生长的发展期，同样也遇到了越来越多的新挑战。
比如，奇安信的增长速度就超越了360，特别是在原来360呼风唤雨的领域里，奇安信都表现出了“舍我其谁”的发展态势。这对于一直处于龙头位置的360来说，不免是一种威胁与挑战。
除了同行竞争外，我们还看到了360的宿敌“腾讯”在数字化安全上亮眼的增长态势。除了1500多项的技术专利之外，“腾讯安全”更是在10多个行业拥有不可比拟的竞争优势。同样杀入到360的势力范围内的还有阿里。阿里云在安全上的布局同样不显山、不漏水，大有闷声发大财的味道。
在腹背受敌的大背景下，360的发展可想而知。单从2020年财报上看，360总营收同比下降9.5%，净利润同比下降51.3%。这些大数据背后透露的是，360的日子并不好过。
或许正因如此，原本慷慨激昂的周鸿祎变了，变得不那么张扬、不那么具有攻击性了，他开始更多地审视自己、反思自身，试图通过这种方式为360未来的发展寻找到新的解决方案。
在我看来，这更像是一个理想主义者向现实主义者转型的必经之举。早前，周鸿祎之所以会如此张扬，四处出击，主要是因为他的心中还有一团浓烈的理想之火，彼时的他愿意为了自己的理想赴汤蹈火。
现在的周鸿祎之所以会如此务实，主要是因为他对于商业的理解更深了，对于360的未来看得更加清楚了。所以，他才会卸下自己的铠甲，学着与这个世界，特别是商业世界和平共处。
从360的私有化，到360的重组上市，再到引入国资背景的战略投资人，我们都可以看出，周鸿祎已经开始从一个“理想主义者”向一个“现实主义者”转型。
如果将3Q大战时的360看成是一个虚无缥缈的海市蜃楼；那么，现在的360更像是一个看得见、摸得着的有温度的建筑。身为360的掌舵人也需要积极应对这种变化，减少外界的非议。那个张扬的“红衣教主”不见了，取而代之的，是朴素、务实的“邻家大叔”。
图源：周鸿祎微博
对于360来讲，周鸿祎的改变是必要且恰当的。以安全起家的360，首先要保证自己的安全，才能为别人提供安全服务。如果连自己的安全都保证不了，还怎么去为别的公司和企业提供安全服务？
最近两年，我们更加明显地感觉到，周鸿祎已经站在国家安全和民族大义的角度，看待360及其所做的业务，他已经开始将360的命运与国家安全、网络安全，民族大义深度绑定在了一起。
对于周鸿祎来说，这是一种极大的进化；对于360来说，这也是一次极大的进步。
当周鸿祎和360不仅只是站在商业的角度定义自我时，我们也需要从更多的角度来看待前者。我们不能把周鸿祎简单理解为一个商人，也不能把360简单定义为一家商业化公司，我们需要更加全面客观地认识360。
尽管外界对于周鸿祎与360的这次转型仍有质疑之声，但周鸿祎已将网络安全看成是一种意识形态的存在，他依然选择站在民族大义、国家安全的角度来建设360，这是一种极大的进化。
反过来想，无论是个人客户的安全，还是政企客户的安全，归根到底，还是国家和社会的安全。或许企业应该做的，就是真正将自身业务与国家、社会的安全深度绑定。
对于360来说，这是一次个人定位的大提升。再度校正定位之后，它又一次走到了外围竞争对手的前面。虽然现在的360有式微之势，但从更长远的网络安全角度看，周鸿祎似乎再次明确了公司未来的发展定位。
当初的那个“红衣教主”再也不是四处论战的“刺儿头”，这或许是周鸿祎和360应对当前情势的一次重要“变形”。无论此次“变形”最终是否成功，都不影响我们向他竖起大拇指，因为他对于网络安全和企业使命的理解已经超越了公司本身。
周鸿祎变了，变得不像以前的自己。这不是偶然，因为他所处的那个江湖早就已变了模样。
