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“红衣教主”周鸿祎变形记

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周鸿祎称360不是PPT:10年累计投超200亿!挣的是最庸俗的广告钱

来源:亚布力中国企业家论坛

文/孟永辉

不知道在你的印象当中,周鸿祎的形象究竟是什么样子的。在我的印象当中,周鸿祎一直都是一个挺特立独行的人。这一点,从他的穿衣打扮上就能看出一些端倪。

一直以来,周鸿祎都被外界封为“红衣教主”,原因大抵上与他经常身着红色上衣出席各种活动有关。而红色,在很多时候都被赋予了张扬、热情的特质,再加上受当年“3Q大战”的影响,很多人提及周鸿祎,就会自然而然地将他与“好战”联系在一起。

的确,当年的周鸿祎敢于以360的体量来挑战腾讯的体量,这不能不说是一种好战的表现。但如果从后来360在那场大战之后的表现来看,所谓的“好战”或许仅仅只是表面,它背后渗透的是周鸿祎对商业的深刻理解与思考。

不知从何时起,周鸿祎好像变了,尽管他依然是一袭红衣,但“好战”这个词,却在离他远去。

伴随着“好战”标签逐渐远去的,还有360公司在发展上的跌宕起伏。

在经历了“3Q大战”的高光时刻之后,360的确迎来了一段时间的快速发展。与其他同时期成长起来的互联网科技公司一样,360开启了野蛮生长的发展期,同样也遇到了越来越多的新挑战。

比如,奇安信的增长速度就超越了360,特别是在原来360呼风唤雨的领域里,奇安信都表现出了“舍我其谁”的发展态势。这对于一直处于龙头位置的360来说,不免是一种威胁与挑战。

除了同行竞争外,我们还看到了360的宿敌“腾讯”在数字化安全上亮眼的增长态势。除了1500多项的技术专利之外,“腾讯安全”更是在10多个行业拥有不可比拟的竞争优势。同样杀入到360的势力范围内的还有阿里。阿里云在安全上的布局同样不显山、不漏水,大有闷声发大财的味道。

在腹背受敌的大背景下,360的发展可想而知。单从2020年财报上看,360总营收同比下降9.5%,净利润同比下降51.3%。这些大数据背后透露的是,360的日子并不好过。

或许正因如此,原本慷慨激昂的周鸿祎变了,变得不那么张扬、不那么具有攻击性了,他开始更多地审视自己、反思自身,试图通过这种方式为360未来的发展寻找到新的解决方案。

在我看来,这更像是一个理想主义者向现实主义者转型的必经之举。早前,周鸿祎之所以会如此张扬,四处出击,主要是因为他的心中还有一团浓烈的理想之火,彼时的他愿意为了自己的理想赴汤蹈火。

现在的周鸿祎之所以会如此务实,主要是因为他对于商业的理解更深了,对于360的未来看得更加清楚了。所以,他才会卸下自己的铠甲,学着与这个世界,特别是商业世界和平共处。

从360的私有化,到360的重组上市,再到引入国资背景的战略投资人,我们都可以看出,周鸿祎已经开始从一个“理想主义者”向一个“现实主义者”转型。

如果将3Q大战时的360看成是一个虚无缥缈的海市蜃楼;那么,现在的360更像是一个看得见、摸得着的有温度的建筑。身为360的掌舵人也需要积极应对这种变化,减少外界的非议。那个张扬的“红衣教主”不见了,取而代之的,是朴素、务实的“邻家大叔”。

对于360来讲,周鸿祎的改变是必要且恰当的。以安全起家的360,首先要保证自己的安全,才能为别人提供安全服务。如果连自己的安全都保证不了,还怎么去为别的公司和企业提供安全服务?

最近两年,我们更加明显地感觉到,周鸿祎已经站在国家安全和民族大义的角度,看待360及其所做的业务,他已经开始将360的命运与国家安全、网络安全,民族大义深度绑定在了一起。

对于周鸿祎来说,这是一种极大的进化;对于360来说,这也是一次极大的进步。

当周鸿祎和360不仅只是站在商业的角度定义自我时,我们也需要从更多的角度来看待前者。我们不能把周鸿祎简单理解为一个商人,也不能把360简单定义为一家商业化公司,我们需要更加全面客观地认识360。

尽管外界对于周鸿祎与360的这次转型仍有质疑之声,但周鸿祎已将网络安全看成是一种意识形态的存在,他依然选择站在民族大义、国家安全的角度来建设360,这是一种极大的进化。

反过来想,无论是个人客户的安全,还是政企客户的安全,归根到底,还是国家和社会的安全。或许企业应该做的,就是真正将自身业务与国家、社会的安全深度绑定。

对于360来说,这是一次个人定位的大提升。再度校正定位之后,它又一次走到了外围竞争对手的前面。虽然现在的360有式微之势,但从更长远的网络安全角度看,周鸿祎似乎再次明确了公司未来的发展定位。

当初的那个“红衣教主”再也不是四处论战的“刺儿头”,这或许是周鸿祎和360应对当前情势的一次重要“变形”。无论此次“变形”最终是否成功,都不影响我们向他竖起大拇指,因为他对于网络安全和企业使命的理解已经超越了公司本身。

周鸿祎变了,变得不像以前的自己。这不是偶然,因为他所处的那个江湖早就已变了模样。

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