原标题：明源云副总裁呼军锋:打造“数据通、业务通、管理闭环”的新一代数字经营体系
“当今中国房企，如何运用数字化赋能经营，提升管理红利？”6月16日明源云2021地产数字经营创新峰会北京首站隆重举办。明源云集团副总裁兼明源云ERP BU总裁呼军锋等明源云负责人与现场数百名房企管理者们一同探讨行业的数字化升级。
明源云集团副总裁兼明源云ERPBU总裁呼军锋
明源地产研究院在观察中发现行业三大拐点已经显现：第一，总量拐点：总量需求变为结构化需求；第二，利润拐点：从过去的利润与规模双丰收到二选一；第三，模式拐点：从住宅开发到产业地产。
由新冠疫情引发的一系列蝴蝶效应，持续的影响着企业的生存与发展。同时，也让市场环境中不确定的因素倍增。当前，数字化正在以所未有的能量赋予企业管理者有效的“洞察力”和“驱动力”，不会有人质疑数字化的必然性，用经营驱动有质量的增长成为地产行业共识。基于核心业务，沉淀数据资产，通过数字化不断优化业务，房企才能获得未来的管理红利。
新一代数字经营解决方案破解新挑战
随着AI、大数据、人工智能很多的新技术成熟，整个社会正在从“互联网时代”转移到“信息时代”，信息时代最大特征是不确定性，对于每一家房企来讲，如何在这样一个不确定性的时代，如何在本身生存能力，盈利空间，未来发展空间都面临巨大挑战的时刻找到提升生存发展空间的外部变量，并清晰地定位们未来机遇与挑战，是每一家房企正在思考的重要话题。
盘点当今房企在组织升级转型的现状，明源云发现：房企降本增效的重心逐渐从“单点”转变为“点线面体”的结合；同时提升协同效应、进行组织/流程变革，是降本增效的重要抓手之一。因此，房企经营管理体系建设在现状和诉求之间存在巨大改善空间。
基于对行业的深刻认知和明源云服务场景能力的沉淀，明源云集团副总裁兼明源云ERP BU总裁呼军锋介绍，明源云发布的新一代数字经营能力体系具备业务交圈、数据打通、经营闭环三大典型特征，从经营视角出发，以财务结果为导向，助力房企实现精细化管理和智慧决策，可作为企业数字化转型的最新杠杆解。
呼军锋认为，在行业总量见顶的背景下，每家企业都需要去关注如何能够比竞争对手活得更好一点，这是行业本身的竞争底层逻辑，在这样一个总量见顶背景下已经发生了比较大变化。
对于地产开发业务来讲，很多企业希望降本增效，进行精细化管理，但是实际上明源云看到纯粹地从单个的业务领域，从动态成本管理，采招，从单个专业线是很难找到降本增效空间的，而未来真正降本增效空间是需要真正地把各个专业，跨专业协同打通，去提升跨专业协同之间效率和质量，才是未来真正降本增效协同的重要空间和抓手。
“明源云希望通过数字新经营体系的构建，能够做到业务是通的，数据也是通的，每一个业务域管理是闭环的，能够去支持我们不同层级的高频运营，从用户上来看，未来我们希望能够提供的这样一个新的数字化转型视角下的这样一套新经营体系，能够去真正使能我们用户，”呼军锋认为，所谓“使能”就是真正帮助我们用户成功，能够真正让我们用户用起来比较简洁比较流畅，真正能够给我们用户产生赋能的作用。
以“三条主线”助力房产企业数字化转型
经过过去改革开放40年的发展，我们国家从过去所谓的农业经济，工业经济过渡到现在服务经济和体验经济，农业经济和工业经济与现在服务经济，体验经济最大区别过去是以生产者为中心，过去追求的是规模化、标准化。而现在这样一个服务经济、体验经济的时代我们追求的是如何能够快速的差异化的满足我们的客户诉求。房地产行业本身已经由卖方市场转向买方市场，也就是说未来谁能够真正的差异化快速地响应我们房地产的这些客户，谁就能够去打造出来自己最核心的竞争力。
明源云推出来的新一代经营管理体系有三个不同主线，第一条主线就是整个项目经营主线，从投资环节到供地环节（对于一级开发项目来说），到运营环节；第二条主线是整个公司经营的主线，这样一条主线里包含货值管理、资金计划、预算管理等；第三条主线是整个战略管理环节，这样一个战略管理环节重点是对于我们战略推演及执行的闭环管理。
“新的数字经营体系，实现了房地产企业从战略到年度经营目标到项目全生命周期三个维度闭合的管理，这个是我们认为新一代数字经营体系应该具有的特征。”呼军锋指出，新一代数字经营体系在设计开发过程中，汲取了行业内最佳实践，同时也摒弃了过往产品通病，在整个产品本身生命力、完整性、交付周期、稳定性方面都有了巨大提升，也是符合目前整个数字化转型背景下新一代数字经营产品。
当下中国，房地产的变化依然在持续，房企对各种事物的认知亦在不断刷新，因此，这个行业数字化的“最优解”必然不会就此停留在经营的层面。同时，令一代中国房企耳熟能详的明源云，也陪伴这个行业24年，经历所有变化，见证房企数字化从无到有，从有到N。而这24年的时光，也让我们明白一个道理：无需过多展望未来，因为我们始终与创造未来的人同在。
