（来源：航天科技控股集团股份有限公司）
党旗聚力攻坚・价值创造争先
办公桌上，摊着排产计划、技术方案和催料计划单；生产车间里，设备鸣响，一根根电缆整装待发。两种场景，师继斌同志一天里往往要来回切换好几次。
师继斌同志，2011年12月加入中国共产党，2013年7月参加工作，现就职于航天科技控股集团股份有限公司北京分公司。2026年，他被评为航天科技股份公司优秀共产党员。在同事眼里，他是会排产的“调度员”、懂设备的“技术员”，也是肯带人的“带兵人”——三个角色叠在一个人身上，叠出的是一名共产党员该有的样子。
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以“责”扛事：152.7%的增长，怎么接
2025年，科研生产部迎来了近年最重的一批生产任务：全年入库量较2024年提升152.7%。数字落到车间，就是排产表上一条压着一条的红线。
任务压下来，他先把自己“钉”在了线上。作为科研生产部部长兼车间主任，他牵头统筹全年生产计划，把一个一个重点项目盯住不放，加班加点成了常态。这一年，所有批产任务按时保质交付，部门重点项目交付能力实现突破。
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以“新”提效：把效率一点一点“抠”出来
任务接得住，光靠拼时间不够。聚焦“设备代人、工艺优化”，他带队调研引进先进设备，从选型、安装到调试优化全程跟进，一项一项破解生产痛点。
在电缆网项目中，自动套打一体机投用后，该类产品月产量由80套提升至150套，效率提升87.5%；针对电缆测试环节耗时长的难题，他推动流程优化，单次检验时间由32分钟缩短至12分钟，效率提升62.5%。设备要买，账也要算——他牵头对接供应商议价，为项目节约采购成本超百万元。
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以“实”守底：产量上去了，质量不能松
产量大幅增长，质量和安全不能有半点松动。他牵头完善设备保养台账，定期组织安全排查，规范操作流程，日常督促身边同事严守安全规程。这一年，车间平均一次交验合格率保持在98.6%。
急件管理混乱、数据报工不及时，曾是车间的老问题。他牵头推行急件分级排产，组建攻坚小组，推动数字化报工落地，让“急件”慢慢变成可预期的“常规件”。他还把自己的经验摆到台面上分享，组织技能培训，带着新同事尽快顶岗，让“比学赶超”成了车间的风气。
一个人扛不起152.7%的增量，一个岗位也撑不起一次产能跃升。师继斌同志的路子其实很朴素：把工艺参数一次次试出来，把设备潜力一点点压出来，把采购成本一分分谈下来。这些动作能做成，靠的是公司多年积淀的制造底盘、成熟的质量体系，和“向管理要效益、向创新要产能”的机制保障。个体的火苗，只有落进这样的炉膛，才烧得成炉火。
让先锋的旗，插在生产最吃劲的地方
一名党员就是一面旗帜。旗帜插在哪里，哪里就有人迎难而上。“党旗聚力攻坚・价值创造争先”这句话，落到师继斌同志的岗位上，不是一句口号，而是车间里看得见的产量、摸得着的质量、算得出的效益。2026年，他又把机箱机柜电装能力提升、电缆生产效率优化两项硬任务，写进了自己的工作清单。
从一个人经年累月的坚守，到一个部门的152.7%——这样的党员先锋，正把公司的技术实力、平台支撑和创新机制，一步步转化为关键时刻的组织力与战斗力。旗在一线飘，力量就向一线聚；当越来越多像师继斌同志这样的党员把岗位当成战位，公司高质量发展就有了最可靠的根基。
