来源：地产K线
文丨乐居财经 曾树佳
对于58岁的林中来说，长期兼顾旗下两个上市平台，难免会有压力。于是，他向后退了一步。
9月24日，永升服务（HK01995）宣布，林中辞任永升服务董事会主席及执行董事。辞任后，他将不再参与该公司的日常经营工作，仅以高级战略顾问的形式，为公司提供战略建议及支持。
这一变更，可谓是一举两得。
首先，随着80后林祝波接任董事会主席，永升服务完成了“创始人”与“职业经理人”的新老交接。
其次，也是更为重要的一点，林中得以把更多精力与时间，投入旭辉的化债与战略转型中，目标是彻底解决上市公司层面的债务问题。
毕竟，化债与转型，一个关乎生存底线，一个决定发展出路，都不容有失。
自从旭辉出险之后，林中一直很忙。
他奔走往返于上海、香港两地，亲自面谈债权人，反复沟通，推动化债进程。
过去的四年里，林中从公开承诺“不躺平”、宣布“二次创业”，到最终卸任物业平台职务全力化债，其每一次露面与表态，都串连起了旭辉自救进程的关键节点。
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2022年9月底，旭辉控股（HK00884）董事局主席林中，写了一封内部信，在1400字的篇幅里，鼓励公司员工“拼命而不认命”。
但在深度调控的周期里，他袒露心声，也避免不了企业的出险。
这一年11月，旭辉控股公告，已暂停支付公司境外融资安排项下所有应付本金和利息，寻求境外债务全面解决方案。
由此，林中开启了漫长的化债历程。
启动境外债务重组后，他在朋友圈写下一段话：“蹲下来、活下去、站起来！蹲下意味着我们拒绝躺平，蹲下意味着重心更稳，蹲下意味着为了来日更好地站起来！”
往后的日子里，林中也是按照这三种姿态，为旭辉定调的。
一路走来，他感受颇深，曾在2024新年致辞中提到，从短期来看，当下的市场下行与调整的确让其感受到了阵痛：“今年我在行业中听得最多的一个字就是‘难’。”
在林中眼里，2024年是旭辉爬雪山过草地最难的一年、交付压力最大的一年、转型突破的关键一年，也是看到方向和希望的一年。
2025年5月，在一场境外重组债权人说明会上，林中在现场直言“旭辉控股正处在爬坡过坎的关键时刻，现在征服的是另一场‘百里戈壁’，每一天都经历着‘戈壁徒步’的挑战。”
这是他时隔3年，首度公开露面。
彼时，旭辉控股境外债务重组，已取得重大进展，将采取“短端削债、中端转股、长端保本降息”的框架，提供5类选项满足不同债权人的需求。
除了化债层面之外，林中还将目光投到了经营层面，宣布“二次创业”，称公司将聚焦三大核心业务板块，包括商业地产收租业务、开发业务和房地产资管业务等。
在他的带领下，2025年底，旭辉先后完成境内债务重组方案的投票和境外重组方案的生效，成为为数不多完成境内外重组的民营房企。
今年3月，林中在旭辉官微发出了一份寄语——过去3年旭辉以坚韧不拔的姿态，走出了一条属于自己的“活下去”之路。未来的3年是行业的盘整企稳，也是旭辉“站起来”的崎岖艰途。
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按照林中的设想，旭辉要真正“站起来”，需要分五个阶段走：
即先通过债务重组修复资产负债表，再逐步修复信用，此后恢复投资，在安全边界内审慎拓展；在此基础上，才进一步恢复在新发展模式下的盈利，恢复分红。
原本化债方案落地，旭辉已度过了第一阶段，谁料境外重组方案生效仅半年，该公司便因伦敦物业出售进度不及预期，未能支付2026年6月到期的第二笔现金款项，不得不启动境外债务重组方案的优化。
在2026年上半年的中报里，林中在《主席报告》里，再次提到了这件事，称伦敦物业本来在“2026年第一季度取得进展，原预期将产生所得款项”，但此后因为种种因素，导致不能成行。
旭辉表示，它将继续寻求出售其伦敦资产，以期尽快实现价值，并积极与债权人接洽，探讨对重组条款进行可能的调整及优化。
同时，它正评估其他业务策略，包括加强聚焦轻资产业务线，以提高财务灵活性及支持更具可持续性的商业模式。
8月中旬，在旭辉总部，林中通过一场演讲，再次回归到了公众视野中。
他坦言，只有经历过破壳的撕心裂肺、隐忍坚持，方能完成自我革新，挣脱束缚，展翅于广阔天地。
当下的旭辉，要盘活资产、要探索转型路径。只有完成攻坚目标，“才能与过去的旭辉诀别，真正‘破茧成蝶’ ，开启全新的征程”。
该公司目前正朝着轻资产运营模式转型，对标铁狮门。依托“一重五轻，五管协同”战略，加速从重资产开发向轻重协同的不动产运营服务商转型。
眼下，旭辉的债务体量已有所下降。
截至2026年半年度，其尚未偿还借款总额约为484.71亿元，相比2025年12月31日的504.4亿元，下降了3.9%。
其中包括约265.06亿元的银行及其他贷款、109.31亿元的境内公司债券、14.89亿元的境外可换股债券，以及95.48亿元的境外优先票据。
