9月25日，宁夏能源党委书记、董事长李国维深入银星能源贺兰山运维区域阿左旗风电场开展中秋慰问调研，实地督导安全生产、机组运维、技改攻坚等重点工作，亲切看望节日期间坚守岗位的一线员工，并针对公司生产运维提质、管理模式优化、数智化转型等短板问题现场部署专项提升工作，为企业高质量发展锚定方向、明确路径。
调研期间，李国维深入运维工作驻地、风机作业一线，详细查看设备运行状态、现场安全管控、隐患排查治理等工作落实情况，细致询问节日值班值守、物资保障、员工生活保障等情况，认真听取区域安全生产、机组检修、技改推进及年度经营指标完成情况汇报，对全体一线员工坚守岗位、履职尽责、默默奉献的敬业精神给予充分肯定，并向大家致以诚挚的节日问候和美好祝愿。
结合现场调研实际及当前生产经营短板，李国维就银星能源下一阶段重点工作推进提出明确要求。
一是要靶向攻坚、提速增效，全力推进大运行大检修工作落地见效。针对当前大运行、大检修工作推进节奏偏慢、进度滞后的问题，银星能源要高度重视、压实责任，全面梳理检修运维工作清单，细化任务节点、明确责任人与完成时限，优化施工组织方案，统筹调配人力、物资、技术等各类资源，精准破解工作堵点难点。紧盯设备消缺、机组检修、技改升级等核心任务，严把安全关、质量关、进度关，全力追赶工作进度，确保各项检修运维工作高标准、高效率完成，切实筑牢能源保供安全防线。
二是要优化架构、盘活人力，探索集中运维新模式释放效能。立足当前运维区域整合改革基础，持续深化生产运维管理体系优化升级。针对现有分散运维模式人力利用率不高、管理成本偏高的现状，组织专项论证、细化实施方案，深入研究五个小集控集中运维的可行性与落地路径。通过整合运维站点、统一调度管理、优化岗位配置，打破分散运维壁垒，实现人力资源集约化、专业化、高效化利用，最大限度释放人力效能，持续降低运维成本、提升生产管理精益化水平。
三是要赋能转型、数字提效，加快智能报表管理系统建设应用。以数字化、智能化转型赋能生产运维提质升级，聚焦传统报表人工填报效率低、误差大、流程繁琐等痛点问题，加快推进智能报表管理系统建设、调试与全面落地应用。尽快实现生产报表自动统计、智能填报、线上汇总、精准分析，全面达成报表填报数智化、规范化、标准化，简化工作流程、夯实数据基础、提升管理效率，为大运行、大检修体系高效运转提供坚实的数据支撑和技术保障。
李国维强调，安全生产是底线红线，提质增效是核心目标，数智转型是发展动能。全体干部职工要始终坚守安全发展理念，统筹抓好节日安全生产、能源保供、技改攻坚、改革提升各项工作。同时，公司将持续做好一线职工关心关爱工作，落实各项暖心举措，切实把组织关怀传递到基层一线，激发全体员工干事创业的积极性、主动性和创造性。
宁夏能源相关职能部门、银星能源相关负责人参加调研。
