（来源：青海盐湖股份）
换上工装、奔赴岗位，清晨的车间里，总能看见李海鹏穿梭的身影。十几年的时光，就藏在他日复一日的巡检脚步里。途经阀门、仪表、管线接口旁，他总是习惯性地停下脚步，俯身看一看，亲手拧一拧，在本子上认认真真记下每一处细节。这套流程，还是刚入行时师傅手把手教给他的，岁月流转，步履依旧，只是目光愈发细致审慎。
车间安全员的工作不复杂——应急演练、隐患排查、现场整治、岗位培训，件件都是规定动作，但件件都磨人，都得较真儿。十几年干下来，他把这些“规定动作”重复了成千上万遍，每一遍都认真对待。
巡检是守住安全的第一道关口，而应急演练，则是为突发风险备好兜底的盾牌。今年6月，接到天然气泄漏应急救援演练任务后，李海鹏立足车间实际情况立即细致编制演练方案。从报警点位布设、人员职责划分，到人员疏散路线、抢险装备最优进场路径，每一个细节他都反复推敲、周密考量。
方案成形后，他习惯一个人坐在办公桌前，在脑子里把全过程过上几遍：警报一响，中控室谁确认、现场谁切断、通讯组对接谁、后勤组从哪进——每个衔接点都提前在脑先推演一遍，哪个环节可能信息滞后、哪个岗位撤离路线存在交叉、装备调运和预定时间有没有偏差，方案阶段就被他预判并规避掉了。
演练当天，他全程紧盯现场、精准调度。演练结束后，第一时间组织全员复盘，对照方案逐条剖析问题、现场研讨对策、当场敲定整改措施。经过一次次打磨优化，车间应急处置流程愈发规范顺畅、高效有序。在李海鹏心中，演练从来不是流于形式的走过场，而是实打实筑牢安全底气、为日常安全生产兜底护航，为突发险情处置积累扎实经验。
今年“事故清零年”目标，李海鹏心里清楚，这不是年底台账上画几个勾就能交差的。他盯的是作业面有没有疏漏、设备运行有没有异常、防护措施到不到位——这些现场的真实状况，是他翻来覆去核对的重点。专项检查一轮接一轮跟下来，查出的问题，每一条都落账、落人、落期限，整改完再回头核一遍，确认销号才算过手。他常说：“目标叫‘事故清零’，这四个字落不到现场，台账做得再漂亮也是空的。”
设备用久了，漆面剥落、管线标识模糊、作业区域杂物堆积。车间统筹安排了一次集中整治，李海鹏在现场盯着干。除锈、刷漆、整理、清扫。活干完，走进车间的人都觉得敞亮了不少——设备锃亮、管线分明、标识清楚，工作环境整洁了，大家干起活来心里也顺当。
双重预防机制培训、危险废物环保管理培训，是公司安全环保年度专项工作。李海鹏在组织落地的时候，不讲大道理，而是以车间里的事举例子。讲风险辨识，就把大家带到设备前面，指着具体部位说“这儿操作不当会怎样”；讲隐患排查，就翻出日常巡查拍的现场照片当反面教材；讲危废管理，就对照存放点的实物逐项说明分类标准。
这种沉浸式实操培训偶尔会遭到同事的不解与抱怨，但李海鹏始终耐心沟通、坚守原则。在他看来，课件理论人人能看懂听懂，但安全培训的核心是入脑入心、学以致用。他朴实而坚定的初心，就是让每一名职工摸清岗位风险、熟练掌握应急处置技能，让安全培训真正落地见效，护航车间平稳生产。
于李海鹏而言，安全文化藏在每一次巡查时多留心的一眼，藏在演练前独自伏案的反复推演。守好车间这一方生产阵地，守护身边每一位同事都能平平安安下班，这便是他身为企业文化先锋岗，最朴素也最坚定的初心。
