新浪财经讯 12月5日消息，复星国际董事长郭广昌在为混沌大学所作的课程PPT上写了这样一句话——老玩家败于趋势，新玩家败于大胆。“当然我一直跟大家说，活着比什么都重要。你穿过周期了，你发现你竟然在领先了，原来竞争对手在过程中已经死掉了一大半。”他这样讲。
郭广昌在演讲中提到，做企业最重要的是管好企业的周期，一方面要善于借助宏观周期立于不败之地，另一方面则要做对、做好微观的企业周期使其最终脱颖而出。
他谈道，任何一个企业都活在宏观周期中，危险或机遇取决于决策者的目光有多远。在他分析看来，宏观周期又包括宏观经济周期、产业政策技术周期和资本周期。在经济周期中，当价格远远低于价值时，哪怕是逆周期也依然要敢于去做；而应对产业政策技术周期的策略则是“做对的事，做难的事，做需要时间积累的事”，例如复宏汉霖从2009至2019年进行了十年的研发投入；资本周期则比较鲜明，创业者除了需要把握产品逻辑，还要把握资本逻辑。
他认为，无论处于哪个周期阶段，系统能力和商业常识都很重要，其中最重要的四点分别是清晰战略、产品力、人与组织、财商。“复星一路走到今天，我们永远都不是跑得最快的那个，但如果我们侥幸冲到了前面，那一定是前面的人都死了。”因此要用有限的成本“试”出正确的战略，从试探性投资对标业内领先企业，到学习Knowhow积累经验、人才，再到加大投入、深度运营并制定长期战略，最后借力投资并购实现产业纵向或横向的延伸。
“好产品是造出来的，不是卖出来的。”郭广昌这样说道。在他眼中，好产品自己会说话。同样，管理也是没有定式的，他说，管理就像穿衣服，不同的年龄、不同的环境，要穿不同的衣服，它的形式并非一成不变，管理的核心是用组织能力和文化价值观来驱动管理的变化和提升，并且借助现代信息科技技术进一步提升管理系统的效率，信息科技运用于管理的典型工具包括钉钉、全球电话会议、OA系统等。
他还强调，人才是企业最宝贵的资产。首先要以结果为导向，打开组织结构，鼓励内部竞合机制，其次要实行优胜劣汰，打造精英组织，敢于在人才上进行投资，出现问题时及时调整、主动淘汰，第三是要善于给年轻人充分的成长机会。
此外，郭广昌称，如何逆转下⾏周期对于控股一家企业而言同样至关重要。“如果我们把一个企业的种种能力比作一门门武功的话，那Turn Around就算得上天下最难的武功了。”他强调了逆转下行周期的难度，同时也肯定了它的价值。
他表示，许多“逆周期”的事往往却是“顺势”而为，其核心依然是对人的判断，包括对人才的甄选、评估和信任，过程中要以工具和数字为辅助。
“做对的事，做难的事，做需要时间积累的事，这样才能穿越周期，没人跟你竞争。”这是郭广昌最常说的一句话，也是他对企业发展的深刻感悟。（新浪财经 邹沅铮）
