王健林“绝对”曝光 肇“事”者啪啪打脸！
来自微信公众号：水皮More
“一无所有王健林”，说的是2016年王健林在年会上唱的一首《一无所有》的歌，视频被上传到网上之后，许多网友就调侃：想不到王健林的嗓音这么好、首富竟然唱一无所有，之后“一无所有王健林”就成为大家调侃王健林的话了。
2018年王健林就不再唱歌了，一方面是因为白天演讲了2个小时，晚上再安排唱歌就有点不合理；另外一方面，很多老朋友也都在跟他说，“你就别再唱歌了，你唱歌的视频上网之后，大家都在质疑你是不是不务正业了？”
所以，王健林为了体现自己还是企业家的定位，这一次就不再唱歌。
解释资产转移国外的传闻！
当然，这是王健林自己的说法，作为在现场观看年会的水皮，感触还是挺深的。
过去的2017年，对于万达来讲，是经历波动的一年，也是经历磨难的一年。在这样的氛围下，王健林唱歌、唱什么歌，我觉得都不合适。
不过，王健林借着此次年会报告，也向外界澄清了一些事实。在年报开篇就提到，2017年万达集团的收入2273.7亿元，同比减少了10.8%，是因为万达进行资产转让和去年162亿旅游收入没有并入报表。
2017年万达集团以成本法计算，资产为7000亿元，同比减少11.5%；其中，93%的资产在国内，只有7%投资在海外，所以不存在资产转移海外的传闻。
转让资产，万达不行了？
当然，对于资产转让也是众说纷纭，很多人质疑万达集团是不是不行了？
其实万达的做法，一是因为响应国家去杠杆的要求；二是为了降低企业负债。
从做生意的角度来讲，生意无非就是买和卖，以合适的价格买来，再以合适的价格卖出，有钱赚就可以。
例如去年7月，万达、富力、融创协议转让文旅、酒店资产，减债440亿元，回收现金680亿元。表面上是万达转让了大量资产，但实际上万达转让资产所得的金额，一半清偿海外债务，一半回收到万达手上，相当于是挣了一倍。
众所周知，万达的重资产规模很大，如果文化资产再持有，重资产就过于庞大。虽然文化项目和大量销售物业都能收回投资，但每个项目回收周期要7-8年，就算十几个项目累加，也至少需要5-6年左右。
王健林也初步算了一下账，100个万达酒店，大概吃掉他15个万达广场的利润，那么200个万达酒店，就吃掉他30个万达广场的利润。加上回报周期太长，而且每年的回报不超过4%，意味着1年就净增1000亿的有息负债，负担还是挺重的。
所以，万达把重资产的文旅项目和酒店卖掉，转型轻资产路线，减轻负债压力，这种去杠杆的做法是上策之选。
水皮看来：万达转型必将成功！
现在，万达做轻资产的经营还是非常有成效的。
2017年万达开业了50个万达广场，这在过去是不可想象的，2018年可能会开业50个到70个万达广场。
转型轻资产之后，万达基本上不用出钱，要么对方拿钱让万达帮着找地，要么对方拿钱、拿地让万达帮着经营，然后万达参与租金的分成，比例虽然是三七分或者四六分，但是到万达手里的就是利润，能够保持万达足够的现金流。
这种经营模式的成长性不错，资产受外界政策变化影响比较小，还比较受资本市场欢迎。
对于债务，王健林也用了一个“绝对”来回答，就是万达绝对不会发生信用违约问题，并计划用2-3年时间将负债降至绝对安全水平。他承诺在2018年前三季度把海外的有息债务，通通做一个清偿。换句话来讲，对海外资产做一个了断，重心还是回归国内。
从王健林过往的表现来看，我们完全有理由相信，万达是有能力完成再一次的转型的。
