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“江湖”上有很多关于董秘的传言：掌握着公司重要信息、拿着高薪、整天和里里外外的关键人物打交道。在行外人看来，董秘是个神秘而高大上的职 业。董秘到底是什么，需要做什么工作，要具备哪些素质和能力，又有些什么样复杂的经历和励志的传奇？新浪财经推出“金牌董秘评选”之“董秘深度访谈”系列，走近董秘圈，深度展现一幕幕董秘相关的故事。本期，新浪财经带您走近潍柴动力董秘戴立新。
潍柴动力董秘戴立新
谈董秘职业：要能守得住三个底线 法律底线、监管底线、道德底线
谈及对“董秘”这个职位的理解，戴立新指出：“圈子里对董秘有各种调侃，就是因为董秘这个职业并不像外界看到的那么闪光，背后所需要的努力和辛苦是常人无法体会的。我个人认为，董秘是整个资本市场矛盾的综合体，是上市公司与监管部门、股东及媒体的纽带，掌握的重要信息多，对应的责任也就越大，风险越高。所以，对从事董秘这个职业的人的要求就极高，可谓“十八般武艺，样样精通”。除了日常必备的综合知识与业务能力外，特别重要的是洁身自好，自我修行。因为身在资本市场这个“鱼龙混杂”的地方，面对的诱惑很多，我个人总结董秘要能守得住三个底线，即法律底线、监管底线、道德底线。”
潍柴动力董秘戴立新
谈职业素质：董秘要具备扎实的业务知识 做好“外交官”的角色
董秘工作被界定为资本圈里各方利益交汇的枢纽，被问及“一位好的董秘需要具备哪些能力和素质”时，戴立新表示，首先，要具备扎实的业务知识，涉及法律法规、财务管理、企业战略、公司治理、并购重组、证券投资、市场营销、资本市场等等，同时还要具备高情商、善沟通、领导力等软实力，极强的沟通协调能力。目前很多上市公司董秘通常兼任公司其他高管职务，除需履行董秘职责外，还要忙于日常其他公司事务，对身体素质也是极强的考验。
其次，董秘要做好“外交官”的角色。董秘不仅是上市公司对外信息披露的窗口，同时也是上市公司与股东、投资者及监管机构沟通的中介与桥梁。董秘要担当发言人的角色，将公司的经营情况如实地披露给投资者，真实、准确地回答投资者的各种疑问；同时也要当好传声筒，将投资者的各种诉求传达给公司管理层；董秘更是上市公司与监管机构沟通的纽带。
第三，董秘是资本运作的重要参与者。公司的资本运作都会有董秘的参与。一名优秀的董秘，必须具备敏锐的洞察力、长远的发展战略眼光及适时的应变能力。从公司2004年H股上市、2005年吸收合并湘火炬回归A股、2007年A股上市、2012年战略重组凯傲、林德，我亲身经历了资本市场的风云动荡，也见证了公司一路发展壮大的历程。
谈董秘经历：构建了A+H+Dax特色信披机制 搭建了IRM模式
被问到在在任潍柴动力董秘期间，那些有纪念意义的时刻和有成就感的事情时，戴立新表示：“从潍柴动力设立担任董秘至今，亲身经历了潍柴动力的发起设立、改制、H股上市、A股上市、海外并购凯傲林德、德马泰克、PSI等重大事项。目前潍柴动力已成为全球性的跨国企业集团，在信息披露、公司治理、IR管理、资本运作等方面都达到了相对高的标准与水平。其中有几点创新：一是构建了A+H+Dax特色信披机制，建立了顺畅的国际化信披渠道；二是搭建了“一条主线，全方位推进”的IRM模式，不断加强市值管理；三是重点负责了公司近些年资本市场上的一系列动作，尤其是海外并购，在面对地域差异、监管不同、时间紧迫等多种压力下，能够克服信息披露、监管限制等障碍完成多个跨国项目，很多事件都是最终关头化险为夷，成功收官，在这过程中也有很多创新性的做法。例如2007年回归A股上市、2012年战略重组凯傲林德，都成为资本市场的经典案例。”
谈市值管理：注重价值投资引导 创新投资者关系管理模式
戴立新指出个人对市值管理的理解有这么两个方面：注重价值投资引导、创新投资者关系管理模式。
戴立新具体指出：“持续提升经营水平和盈利能力，为股东创造最大的价值回报，是市值管理的基础。近年来，公司在经济新常态和供给侧结构型改革的背景下，潍柴动力依靠清晰的战略定位、雄厚的现金基础和务实的管理团队，努力推动结构调整和转型升级。当前，公司的调整逐步到位，率先实现“V”字型反转，进入了新一轮的增长期。结合“新兴+转轨”资本市场趋势及公司实际，我们把握推介口径及方式，注重价值投资引导，有效传递公司意志。”
另外戴立新表示：“在遵循相关监管规则基础上，我们不断创新投资者服务模式。搭建了‘一条主线，全方位推进’的IRM模式，通过投资者热线、投资者调研接待、业绩发布会、分析师交流会、反向路演等多方位多层次沟通方式，强化与投资者沟通，加强市值管理。打造公司与投资者之间顺畅高效的沟通平台，保证了境内外投资者的利益。”
戴立新在谈及在潍柴动力市值管理的过程当中的心得体会时表示：
1．投资者关系管理制度化，沟通方式多样化
公司对投资者关系管理高度重视，配置专人专岗，建立完善的IRM制度和配套措施。投资者可通过专线电话、来访参观、业绩发布会、券商策略报告会及深交所互动易平台等多种方式与公司进行沟通。多种方式的结合，使得公司可以更广泛、更直接的接收投资者的反馈和诉求，从而第一时间并且有针对性的给予投资者满意的回复。
2．加强与境外投资者交流
公司非常重视与境外投资者的沟通交流。每年接待多次境外投资者的团体访问及个人访问。积极参加境外券商策略报告会，加强同境外投资者的沟通交流。在年度业绩路演时，公司通常将香港作为路演第一站，目的在于第一时间可以和全球的投资者进行直接沟通，获取其对公司的观点和诉求。
3．信息披露科学化、人性化
一方面，及时了解并掌握监管机构监管动态，提升公司治理及规范运作水平。始终坚持信息披露从严原则，保证了境内外信息披露的公平性，提升了公司良好的市场形象。
另一方面，讲究适当的沟通技巧。真实客观的向投资者介绍公司业绩的前提下，我们更注重向投资者讲解公司采取了哪些措施来应这种情形。正是这样如实与投资者坦诚的沟通，消除了投资者担忧情绪，也使投资者明白公司是始终维护投资者利益的。
谈公司愿景：抓住全球经济低迷的机遇 抄底海外优质公司
最后，戴立新讲述了一下对潍柴动力公司当前的发展和未来的前景的看法，戴立新表示，近年来，潍柴加强对国内外经济形势研究和公司发展战略规划，准确把握时代发展脉搏，加大研发投入，提升市场反应和应对能力；抓住全球经济低迷的机遇，抄底海外优质公司。
1．坚持“产品经营+资本运营”双轮驱动的全球化运营策略，积极寻求战略转型和结构调整，成功构建以整车整机导向的多元化业务结构（动力总成、整车整机、智慧物流），加快全球业务布局和国际化工作协同，实现业务结构、区域结构、产品结构的均衡合理，逐步摆脱了对投资拉动的依赖。
2．坚定不移实施国际化战略，加快全球业务布局。目前潍柴战略业务已基本覆盖全球各主要市场，包括亚太、欧洲、北美、南美及“一带一路”沿线国家等区域，国际化战略布局进一步完善。
目前，潍柴海外业务占营业收入比重维持在50%左右，国内外业务实现均衡发展，抗风险能力进一步提高。同时，旗下拥有凯傲、林德、德马泰克、陕重汽、法士特等一大批全球优质战略资源，潍柴品牌的国际影响力大幅提升。
未来，潍柴将坚持“迈向高端、挑战全球第一”的发展目标，构建整车整机导向的多元化业务结构，加快全球业务布局和全球资源整合，持续提升国际化运营质量和效益，推动迈向高端战略落地。
1．动力总成：发动机方面，要打造成本差异化优势，推动高端及新兴战略产品开发，推动迈向高端战略落地。变速箱方面，要搭建智能化、新能源、多元化平台；拓展以齿轮传动技术为核心的产品应用领域。
2．整车整机：国内市场要抢抓高效物流发展机遇，关注细分市场增量，抢夺市场份额；海外市场要以非洲和亚太为重点，加大网络建设，突破中资大客户。
3．智能物流：叉车及仓储技术服务业务，要积极推进“2020”战略落地，稳固欧洲市场领先地位，大力开拓亚太和北美市场。自动化物流业务，要把握电商强劲增长机遇，加强自动化技术的全球领先地位，发挥业务间协同效应。
公司将打造全球化运营管控体系，持续提升全球化运营的质量和效率；加快各业务间的资源整合与协同，提升海外子公司盈利能力。
责任编辑：任倩倩 SF018
