原标题：从滴滴打车的发展历程，看资源整合的力量 来源：腾讯新闻
有一家公司叫滴滴打车。
一开始是个小伙，他是阿里巴巴公司一个非常底层的职业经理人，之后，他找几个人弄个小公司，他自己花10万块钱注册一个皮包公司，他找到一个开发软件的老板开发APP，告诉老板说，你看啊，这个APP将来能上市吗？老板看上这个APP之后说，这个项目确实不错，其实就是优步中国，他说你就按照这个网站给我直接模仿复制，不要创新，直接抄袭那个开发APP。但是他没有钱开发app，他就跟那个老板说，我现在没有钱，你看这样行不行，我给你点现金，再给点股份咱们合一下，你看这么多年，你帮别人开发APP，人家都快要上市了，你还在这儿撅个屁股开发APP，你这个模式也不太好。
那个老板听着觉得有点道理，于是这个老板想，那至少尝试一下吧，别的不说，我这种玩法很新颖，从来没有人这么跟我玩儿过，还给我股份，于是开发了app。
后来公司花钱啊，这小伙又到处去融资啊，结果很多不懂这个商业模式，最后他找个老师，那个老师教商业模式的，每天跟别人讲商业模式。
小伙跟老师讲，这个行业很辛苦，一天不讲课，一天没有钱，你说你也很辛苦，我觉得你不如抽空给我弄商业模式，当下我给你点现金，长远我给你点股权，咱们合起伙来，万一有一天要把我搞上市了，老师你想一下，你以后再出来讲课。腰杆又更硬，因为你是上市公司股东来讲课，老师觉得好有道理的，老师给他整合。
后来他又要去融资，结果又遇到一个老总说，你有资本规划吗？你有上市路径嘛，他不懂资本，后来跟老总说，您跟别人讲资本，要不你跟我一起玩一个资本，把公司搞上市。那老总又给他整合了。
这家伙一路整合，后来他整合到一家公司，不仅把人家钱给弄来，还看上人家公司的小姑娘，然后发动攻势，一年没拿下来，之后发动全公司男孩子去攻，女孩子也没弄下来，最后他搞一次西藏自驾游，把女孩儿拉到车上，一路狂奔，结果女孩儿病倒，没到西藏就住院了，全公司男孩子轮流陪着女孩看病，把女孩给感动了。女孩毅然决然辞职，离开那个大公司，来到一个风雨飘摇的小公司，从高盛来到了滴滴打车的小公司，从此滴滴打车再也不缺钱了，因为这个小姑娘她的名字叫刘青，他爹叫刘传志。
人家都知道他爹了，柳传志搞了个神州专车。女儿搞个滴滴打车，这两家公司肯定是有套路，至少人家会这样相信，所以他开始不缺钱，他突然间发现融钱不如融专家，融专家不如融名人，即使是名人的女儿。
后来他找他的前老大马云，说以前你是我老大，现在我还想让你成为老大，你看滴滴打车要不要投，马云说不能投，第一，您是从我公司跳槽出来创业？我要把你投成功了，咱们公司员工都像你一样都出来创业。好多创业的，都找我来投资。第二个要是我把公司投死了，他们都说我报复你，第三在来讲我这里面都是做生意的人，淘宝天猫都是生意人，他们都有车，不需要打车，只有屌丝才打车，所以你要找马化腾，他那里面都是屌丝。
所以他把项目推给马化腾，马化腾看好这个项目。不仅投他钱，还要下楼亲自请他吃饭，一夜之间，把当年微信里面仅有的6.5亿的屌丝一夜之间全部倒给了滴滴打车，从而导致的打车日增订单500万，日增新订单500万。
他发现融钱不如融专家，融专家不容名人，融名人不如直接融资源，资源最多在哪里。
后来和快滴打车竞争。他直接找到他的同行，两个年轻人在资本方的撮合下，见了几次面之后，两家公司说，你看咱们双方都要打促销战，只有把自己搞得筋疲力尽，今天我砸杂两千万，后天你烧三千万，大后天我砸四千万，就看咱们两家谁把钱砸的多，最后就咱俩家死了，第三家活了，何必呢，不如咱们俩人抱成团，然后公司很快合并，然后这公司快速发展，灭了第三家整了第四家，整了第五家，一直整到最后一家，他当初抄袭的那家。优步中国就是他当初抄袭那家，想跟他谈判整合优步中国，不同意谈判，两年没拿下来，最后请个专家。专家说了两句话，一句话是说你不要忘了你是个国际化的屌丝，也就意味着如果你在中国能活，那就意味着中国的14亿人都在你的平台上要留下一些信息，你觉得中国会让你活着吗，你要不信看看雅虎吧，你要不信，请看看谷歌吧，他们不会让你死，但它会慢慢让你生和死差不多，慢慢你退出中国，所以又整合了。
搞到四年半，公司估值两千亿，这就是整合的力量。
