原标题：格兰仕：人是第一资本，加大人才投资为科技转型蓄力 来源：慧聪家电网
家电网：从新冠疫情爆发到现在，已经有四个月时间。在行业面临极大压力的情况下，一些老牌家电企业也频传“减薪”、“裁员”的消息。
而疫情之下，格兰仕却反向操作，逆势扩招的声量，引发普遍关注。
2020年4月25日，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤在主题为“这是中国制造”的直播中表示，好的装备造就好的制造，中国制造发展至今，要在技术创新上发力。“人是格兰仕的第一资本”，格兰仕全面推动增资扩产，在佛山顺德打造工业4.0基地，计划招聘1.4万人，为科技转型蓄力人才，目前已录用大学生3000多名。
梁昭贤还表示，疫情暴发的非常时期是“人才抄底”的大好时间。在技工招聘上，格兰仕优先向湖北开放。我的态度不是简单让他们解决温饱问题，而是要让格兰仕平台给他赋能，让他有成长的空间，让他真正成为格兰仕大家庭的一员。
从40年的制造基因出发，格兰仕的诞生和变革历程与中国改革开放同步，凭借自主核心技术与一流制造能力，站在了全球家电产业链的高端。面向高质量发展时代，格兰仕阔步开启升级转型，继续面向全球，做好“国民家电”、“品质家电”、“智能家电”，加快推进工业4.0基地建设，打造世界级芯片产业生态圈。
梁昭贤在直播中透露，格兰仕工业4.0将分两步进行，第一步是先做一个年产1100万台的中小型工业4.0基地，计划本月28日批量投产。
附：格兰仕集团董事长梁昭贤“这是中国制造”主题直播实录
时间：2020年4月25日
地点：佛山市顺德区格兰仕顺德总部
今年一季度，受疫情影响，我国出口下降11.4%。其中也有一些企业表现亮眼。您能给我们介绍下一季度格兰仕外贸出口情况吗？
梁昭贤：这个题目，大家都很关心，格兰仕在全球不同的国家和地区其实都有不同的增长。特别是在北美地区，全品类格兰仕前几个月增长了8.9%，有些地区增长了100%多。这几个月从零售来看，有些品类增长100%、200%都有。格兰仕订单十分稳定。格兰仕主要是以自主品牌，以及与国际主流品牌进行长期合作。所以今年以来，订单排不过来。并且多年没见过的，国外订单挤占了国内产能。所以格兰仕从春节期间开始，在顺德要考虑增资扩产。
很多外贸企业面临2月被催单，3月又被取消订单。每个企业都有不同情况，格兰仕有没有经历这些？
梁昭贤：这个问题既宏观又微观。今年1月份新冠肺炎疫情在我们国家首先出现，海外一些客户对我们党和政府采取的强有力防疫措施不了解，对我们广大医务工作者专业艰辛的工作不了解，对我们全国人民付出的努力和代价不了解。所以他们有一种担心，就怕整个供应会出现中断。所以在2月普遍出现催单情况。
格兰仕一方面要积极主动跟他们交流沟通，一方面提高透明度。整个春节期间，我们感觉到跟合作伙伴的沟通很重要。另外一点，格兰仕一定要做好自己的事情，比如说格兰仕第一时间组织包机、专列把全国各地的兄弟姐妹要接回来。同时，也基于格兰仕自身的自我配套能力，采取积极的措施，去帮助上游的产业链去复工复产。概括起来，格兰仕就是一手抓复产，一手抓沟通，一手抓发展。
梁昭贤：3月，疫情在全球蔓延，出现了新的状况。一方面国外不少防疫工作没有国内好，防疫物资也非常紧缺。基于这样的情况，格兰仕一方面跟他们保持沟通，最重要是分享中国抗疫经验；另一方面我们跟不同合作伙伴寄送口罩等防疫物资。在这过程中，我们也把中国市场在销售中发生的变化，跟他们分享，如微波炉、冰箱等家用生活电器的销售。如何用各种销售措施，包括线上销售，寻找新的途径、办法去化解各种困难和挑战。
格兰仕已经有了很多年国际化历程，在全国很多国家地区，都有自己的分公司，有大量的海外雇员。我们基本上从春节期间，就把总部的主要干将，派往全球的主要国家市场。第一要帮助客户销售，第二要帮助解决困难。第三，还需要防范风险。
在整个过程中，格兰仕是很明确。对于不正常的增长的订单，不接；对于受疫情影响很大的订单反而增加的，不接；对于风险高的地区和市场，不接。
二月份，我们一个订单都没有延误，都能够按期交付。这是我们对合作伙伴的尊重，是一种契约精神，他们很感动。后来他们出现疫情的时候，我们大家也同样要遵守契约，有困难我们一起想办法。不是甲方、乙方的问题，我们是一家人，要共同应对困难，化解挑战。相信有党和政府支持，各种政策落地，国家整个外贸一定会逆风飘扬，我们要把握时机加油干。
听完梁总的话，我感觉有两个体会，就是合作和平等。梁总，关于这两点，能不能再分享下？
梁昭贤：中国人崇尚劳动和勤奋。我们不管在顺境还是逆境，都要保持奋斗精神。如果我们都去休闲，谁来做口罩，一干就是十几个小时呢？对于各种无理取闹的指责，一方面我们要据理力争，另一方面要勤劳苦干。格兰仕一直强调，要跟奋斗者同行。
全球那么大，有分工就有合作。我们在分工合作过程中，如何真正诚心诚意合作呢？我们都是全球经济的一份子，如何真正做到大家都要有好的分工？
从这一点，我们必须要开放。自古以来，我们国家都真正能对外互通有无，有这样的光荣传统。特别是改革开放以来，我们积极走出去，在一带一路驱动下，我们真正实现了“走出去”。在这个过程中，如何做到你中有我，我中有你？最让我感动的是，日本有一个小孩子，为了武汉，捐赠口罩，辛苦忙活十几个小时。我深受感染，谋划了和日本进行防疫物资的战略合作。
至于平等。平等不是天掉下来的，是打拼出来的。市场经济是实力的经济。作为我们在改革开放过程中，像我们国家这样的政商环境是最好的，这是最大的保障。所以在我们谈到平等合作的时候，有些人担心得太多。同时，你必须要有自己的产业链。我们旁边有一个配件车间，已经是有20几个人，刚开始，都是手工的，现在完全变成自动化，并且是全部聚集格兰仕的技工、工程师自己研发、制造出来的一条完整的产业链。
所谓金链银链不如产业链。格兰仕6年前已提出，用汽车的装备、技术、工艺、质量标准来生产。这个过程中，我们要舍得研发、舍得投资。我们每一步都要走得稳，才能赢得人家的认同和尊重，因为平等是建立在尊重之上的。
格兰仕的“大分工、大合作”是怎样的？
梁昭贤：我们生存、发展、领先的过程中，最重要的一点就是，团结一切可以团结的力量。我们改革开放四十年，格兰仕也是也是改革开放的产物。在这个过程中，我们也经历了简单的三来一补，简单的ODM，到现在有自己的技术有自己的研发团队，到现在有自己的全产业链，在整体的核心技术都在自己手上。比如说一个蒸烤箱，比如某国际知名品牌最高端的蒸烤箱，也是要格兰仕来做研发和制造。
这两台是某国际知名品牌的嵌入式蒸烤炉，由格兰仕自己研发、设计、智造。用的都是最好的材料和技术。如果不是用堪比汽车智造的技术、工艺，不可能做出这么优质的产品。一个企业还是要靠产品说话。
所以我们在整个发展过程中还是要注意到，这背后一定要有一流的技术、人才、团队，这些非常重要，这是非常关键的。所以发展要靠创新，创新要靠人才。所以中国制造发展到今天，要在技术创新上发力。我们要有好的装备，才能有好的制造。所以我们要大力发展装备制造业。
国家统计局公布的数据显示，受新冠肺炎疫情影响，中国经济一季度同比下降6.8%。因此，内部人才结构精简优化成为不少制造业企业的选择，大家就业压力都非常大。但最近，格兰仕却宣布今年再招聘1.4万人，疫情之下逆势扩招。梁总，这是为什么？
梁昭贤：今年年初，我们就定下发展计划。我们认为只有依靠科技，才能发展智造。疫情发生对格兰仕有了一定影响，但格兰仕的发展战略绝对不动摇，这是基于以下几点：
第一，在非常时期的关键时候，格兰仕第一时间就给武汉捐赠物资。我们第一时间把消毒杀菌设备送到武汉的亿元。我们非常时期必须有企业的爱心和社会责任感。这就是一方有难、八方支援。
第二，按格兰仕理解，一个企业是有组织的市场主体，一个市场主体是由千千万万员工组合而成的。所以格兰仕在武汉出现疫情时，就第一时间说，你们的待遇、薪酬都不能少。我们第一时间要做出庄严的承诺。所以在整个过程中，我们感觉到，我们国家为了控制疫情，出台了一连串政策，有条件有能力的企业，都应该不减薪、不裁员，还要招聘。
格兰仕也在全面推动增资扩产，在佛山顺德打造工业4.0基地。我们计划招聘1.4万人。在技工招聘上，第一是向湖北优先开放，特别是湖北贫困人群。我们在这个过程中，做了不少工作，开设专机专列，把员工接回来。我的态度不是简单让他们解决温饱问题，而是要让格兰仕平台给他赋能，让他有成长的空间，让他真正成为格兰仕大家庭的一员。
对于大学生，我们目前已经录用超过3000个大学生。对于年轻人，除了给好的待遇外，要给他们一个好的平台，让他们在格兰仕大家庭，实现从学生走向社会栋梁的转变。
关于1.4万人招聘，我想补充一下。从另外一个角度，实际上在非常时期，很多人都在抄底，真正是人才抄底的大好时间。人是格兰仕的第一资本，所以在这个特殊时期抄底。
制造业是强国之基，中国制造有几个特点
第一是有完整供应链，在欧美要一个月的时间才能做出来的东西，我们这里珠三角、长三角，一天就能解决整个配套。这样对于我们大生产大制造，非常有帮助。
第二，我们是低成本、高效率结合在一起，管理加创新，实现低成本加高产值。所以佛山顺德以制造为中心，推动整个社会经济发展，非常有意义。
格兰仕在工业4.0方面进展如何？
梁昭贤：工业4.0我们分两步。第一步，就在这里先做一个年产1100万台的中小型工业4.0基地。我们日夜兼程，用一种超常规的速度和魄力，在本月28日可以批量投产。
格兰仕一直强调，要做得要比说得好。说是一种承诺，做是一种兑现。所以也是格兰仕向顺德乡亲父老承诺，在这个特殊时期必须加大投入。总算是这样一个直播机会，跟观众，跟顺德的乡亲父老，要做一个报告：我在去年承诺的工业4.0基地，第一个就马上在下周要投产了。
格兰仕的芯片项目目前进展如何？
梁昭贤：开源芯片我们初期开发了两款，一个是“细滘”、一个是“狮山”。细滘已经测试全面完成，在下个月底可以量产，可以走进千家万户。狮山是更加高端的芯片，各方面的进展我们正在美国、欧洲、顺德、深圳等地加快推进。
我们基本上是整个计划都全部提前。这对于一个传统家电企业来说不可思议，我们用自己的意志、信念和行动做到。
格兰仕的边缘计算项目进展如何？
梁昭贤：对于边缘计算，我们在全球第一个真正要把它商业化，也会出现在格兰仕。云计算大家知道很多，边缘计算商业化的第一家是格兰仕。只有想不到没有做不到，只要敢想敢做，有战略定力就可以做。
网友提问：格兰仕40余年发展历程，经历过数次经济危机，也迎来多次转型蜕变而后实现大发展，此次疫情会不会成为格兰仕新一次蜕变的契机？格兰仕的底气在哪里？
梁昭贤：题目很大，但很简单。从我的经营哲学来说，任何时候，没有困难，只有发展，只有发展，才可以解决各种困难和挑战。疫情是暂时的，发展是永恒的。
在整个过程中，格兰仕的投资还会加大。只有舍得大规模投资未来，才能发展。我干制造业干了42年，对制造也非常有感情。就算是一个普通的零件，都要用最好的技术、装备、全期间，全产业链都要去投，才能去掌握自己的命运。
格兰仕一直强调，500强重要，500年更重要，可持续发展非常重要。
网友提问：在这次线上广交会，格兰仕做了什么准备？
梁昭贤：每年2届广交会，对全球影响举足轻重。但广交会的背后一定是中国制造业的强大支撑。
不要等待广交会，要主动广交朋友。对格兰仕来说，其实每天都是广交会。对我本人来说，白天是北京时间，晚上是全球时间。我们有一大批海外分公司和海外雇员。这次3000名大学生，起码有1000名都要派到海外去。
梁昭贤向观众介绍微动开关车间情况
梁昭贤：这个车间原来全部要手动，现在已经实现了是自动化。一个人可以开两台机器，今天在现场大家看到，每个家电都离不开这个产品。很大的东西很容易做，但是微小的东西，对现场的环境要求不同，细节要求很高。
这个产品整个质量水平达到每百万个产品里面只有8个有质量问题。汽车要求的是50，但是我们做到了8。
我们在整个过程中不断培养人才，从普通工人到技工到工程师，不断送到不同国家地区和部门去锻炼学习。有很多都是外地人，但是在这里安家乐业，变成了新顺德人。在这里有发展的空间，每天所做的都感觉到有价值和意义，他们都感觉到为价值而努力，为尊严而战。
格兰仕一直发展42年都这么稳健，就是靠大家以这样一种家的感觉、家的态度，来对待每一个产品每一天的工作。
最后，梁昭贤为网友派出了一份“总裁红包”
大家可下载Galanz+app，在里面选购自己喜欢的东西。格兰仕近期将推出健康家电节优惠活动。在家电节中，会定时抽取888元的大额红包，对于佛山地区的消费者，格兰仕还将提供更大福利和优惠力度。
