原标题：阿里巴巴 vs 亚马逊！谁才是最大的数字商业帝国？ 来源：智东西
阿里和亚马逊分别作为中美两国最大的数字商业帝国，从最底层的“使命、愿景和价值观”到驱动公司长期增长的飞轮模型都具有极强相似性。二者都以客户为中心，选择以电商业务作为底层飞轮并向外衍生出相似的成长飞轮，基于电商业务同时服务C端客户和B端商户的双边网络效应，直接塑造了两者“赋能者”的底层性格，最终造就了中美两国的B端之王。
整体而言，阿里和亚马逊在各细分业务上各有千秋，阿里的电商业务略胜一筹，云计算亚马逊保持领先，其他业务总体旗鼓相当。由于中国的消费纵深和潜力远超美国，未来阿里的电商业务有望保持领先，而云计算随着整体信息化的提高，将逐步缩小与亚马逊的差距。
今天推荐来自西南证券的一篇全球科技行业专题报告：《阿里巴巴 vs 亚马逊：全景研究》，作者陈杭。具体内容如下：
1 阿里巴巴 vs 亚马逊:全景对比
1.1 阿里巴巴 vs 亚马逊:使命、价值观、愿景
1.2 阿里巴巴 vs 亚马逊:财务全面对比
2 第一层飞轮(核心电商):淘宝天猫 vs Amazon.com
2.1 阿里 vs 亚马逊:全域电商布局
2.2 阿里 vs 亚马逊:核心 2C 电商平台
2.3 阿里 vs 亚马逊:区域扩张和渠道铺展
2.4 阿里 vs 亚马逊:长尾流量
3 第二层飞轮(平台导流):蚂蚁+88VIP vs Prime
3.1 金融服务:蚂蚁金服 vs 亚马逊金融
3.2 会员服务:亚马逊 Prime vs 阿里 88VIP
4 第三层飞轮(物流网络):菜鸟网络 vs FBA
4.1 两个物流王国的较量
4.2 菜鸟网络:阿里物流赋能
4.3 FBA:亚马逊核心竞争力
5 第四层飞轮(云计算):阿里云VSAWS
5.1 云计算:产业互联网时代的商业操作系统
5.2 阿里云 vs AWS:基本框架
5.3 阿里云 vs AWS:市场地位
6 第五层飞轮(赋能万物):阿里 IoT vs 亚马逊 IoT
6.1 2T 物联网:唤醒万物的互联网终极形态
6.2 阿里的物联网布局
6.3 亚马逊的物联网布局
7 我们的世界观:互联网工业的本质是网络效应
7.1 传统工业时代(规模效应)vs 互联网工业时代(网络效应)
7.2 网络效应:互联网竞争格局的底层逻辑
