原标题：亚马逊的电商模式常被市场模仿，会员体系是杀手锏，你知道吗 来源：雨果网
一、亚马逊的平台流量分布
二、亚马逊的卖家模式优劣势
亚马逊开创了全球电商历史，也是走在创新的前列，亚马逊每年市场扩张的速度非常快，全球各地卖家也是被亚马逊的服务模式所吸引，目前亚马逊主要的卖家服务模式有两种，就是FBA模式与FBM模式，FBA是亚马逊代发货服务，大多品牌卖家都会选择这种发货方式，亚马逊的仓储服务能够保证物流的时效性，选择FBA模式的卖家也能够带来巨大的买家流量，亚马逊平台流量分配优先倾向FBA卖家，总结一下FBA模式的优势有流量大、物流时效高、好评多、品牌曝光多，劣势是前期投资大，风险高，仓储成本高。而FBM是卖家自发货服务，选择FBM模式的卖家数量远远超过FBA，选择FBM的卖家可以自由选择国际物流服务商，产品仓储成本低，可以多个品牌经营，前期投入少，不需要囤货；劣势是物流时效低，退货率高，比较难获得亚马逊会员Prime 的流量。
三、亚马逊的会员消费潜力剖析
亚马逊最早尝试推出平台会员服务，亚马逊Prime 的成功验证了付费会员可以为电商平台带来核心购买用户重度高频的粘性。权威机构统计，购买了Prime会员服务的数字用户和非会员相比，除了会员费本身，每年在亚马逊上的开销要多出后者接近一倍。
一家专业机构做过亚马逊会员数据统计，2016年亚马逊prime的价值大概在544美元，2018年亚马逊prime的价值大约是784美元。亚马逊的会员经营思维是解决客户物流核心痛点，从服务切入，经营一种生活方式。亚马逊的明智之处是在于提供了超出预期的消费服务，从零售延展到了更广阔的领域，打造了一个生态型会员体系。
简而言之亚马逊会员的服务价值是长期的，是亚马逊电商能够领先其它跨境电商平台的一个巨大优势，会员消费潜力处于一个上升期。（来源：天天跨境）
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