原标题：苏波：文旅项目投资大、回报周期长、运营管控难 来源：乐居财经
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乐居财经 王鸿 发自北京
8月22日，2019（第二届）乐居财经年度论坛在北京举行，主题为“新周期•新赛道”，旨在探讨自2018年地产“新周期”以来，行业如何选择“新赛道”。中国房地产业协会为论坛特约指导单位。
中国旅游协会副会长、新华联文旅发展董事长苏波表示，文化旅游是近年来一片广袤的市场，中国每年的文化旅游的游客的增长率都是两位数的增长，国内游已经达到55亿人次，出境游和入境游超过30亿人次，市场超过8万亿元，接近10%左右的GDP。现在做文旅的企业，融创跟万达结合以后，华侨城、万达都是房地产企业转型过来，有两个原因：
第一，房地产的属性从2017年以后发生了深刻的变化，房地产2017年以前是经济属性，无论是政府还是开发商还是购放者都希望能赚到钱，政府卖地赚钱，企业开发赚钱，个人卖房赚钱。2017年以后变成了保障属性，这彻底改变了房地产发展属性。各个地方的“五限”对房地产的影响不是短期的调控政策，是未来的深刻的变化，所以房地产从业者必须要深刻地想这个问题。想好了就要转，转什么？文化旅游是一个广袤的市场，也是一个新型的市场，是可以把它做好的。文化旅游所拥有的基础设施的建设，房地产的开发，政府的政绩都可以大有所为。
作为新华联集团九家上市公司之一，2011年上市以后把方向转到文旅，到现在四大文旅项目：长沙铜官窑、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园、四川阆中古城，包括海外布局了几个文旅项目。文旅项目有它的特点，困难是投资大、回报周期长、运营管控比较困难。
第二，文旅也可以做得很好。比如我的榜样珠海长隆非常好，现金流和利润非常高。北京的古被水镇一房难求。在未来的文旅和房地产结合的过程中既要兼顾长线投资、长期回报，同时也要考虑通过文旅敲门砖既把文旅做好，又把房地产做好。
房地产的变化无外乎文化旅游、养生养老、体育，但是真正能够落地的，能够按照总书记说的给人民带来美好生活向往的就是文旅，文旅能够解决很多的问题。所以我们会继续在这条路走下去，也会继续在房地产路上走下去。
