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小米生态链启动十年来最大规模改革，重点调整内部管理和业务分类
近期，小米生态链部门发起了旨在提升效率、强调创新的重大变革。这一变革意味着对生态链部门进行自我修正，以解决过去几年沉积的问题。
3月13日，小米生态链部门提出了“SAN分级管理策略”，并进行了相应的组织调整。按照市场规模，将原有七个细分事业部划分为S、A、N三个分类，分别覆盖不同产品线。
S类包括音箱、路由器、门锁、摄像头等关键品类，A类涵盖空气炸锅、电饭煲等家电产品，而N类则包括杯壶、箱包等日常用品。这一改革有望推动生态链公司的创新和盈利能力。
据悉，这场变革已推动近半年，由小米合伙人、集团总裁卢伟冰主导。卢伟冰在改革中关注如何减少内耗、提高效率，以支持产品创新。
S、A、N三类不仅涉及市场规模，还与澎湃OS（MIUI）等战略协同业务密切相关。S类将采取“自研+代工”的合作模式，A类合作模式保持稳定，而N类则加大独家赛道约定，鼓励生态链公司在营收、研发等方面投入。
此次变革将有助于小米生态链业务的优化，提高产品创新能力，同时有利于小米集中资源发展核心业务。这场变革对生态链公司而言，机遇与挑战并存。
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