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王健林的地产“新马甲”:四川成为万达投资最多的省份

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原标题:王健林的地产“新马甲”:四川成为万达投资最多的省份

王健林的地产“新马甲”

来源:地产K线

乐居财经李奕和 发自成都

“我对家乡够意思了。”两年前,王健林在2019川商发展大会上说。

那一年,万达经历了两年的至暗时刻后,重新归来,随即对四川追加了1100亿元的投资,在川总投资额达到2700亿元。四川成为万达投资最多的省份,没有之一。

事实证明,王健林的内心里,在万达的商业世界与家乡情谊之间,面对着情和利的双重驱动力,王健林对四川的投资还远远不够。

1月14日,王健林在四川成都新注册成立了一家公司,注册资本1亿元。

这家新成立的公司,名为万达产业投资有限公司(以下简称“万达产业投资”),由大连合兴投资有限公司(以下简称“大连合兴投资”)100%控股。

后者是由王健林和他儿子王思聪分别持股98%、2%的公司,同时持股大连万达集团99.76%,是大连万达集团的控股公司。

也就是说,万达产业投资与大连万达集团是兄弟关系,母公司同为大连合兴投资。

另外在新公司中,王健林为法定代表人和董事长,王思聪为董事,这跟双方在万达集团的角色也如出一辙。

仅从这层股权关系以及王健林和儿子王思聪在新公司的角色来看,万达产业投资的成立或许并不简单。

乐居财经获悉,成立万达产业投资,是万达继续在实施轻资产和去地产化,万达想要以此产业投资公司替代现有的地产集团公司,方便以产业勾地和寻找合作投资人。

2015年初,以万达商业与光大安石、四川信托等机构合作投资建设万达广场为标志,万达的轻资产模式正式启动。在经历了疾风骤雨般的2017年后,王健林更迫切知道了万达轻资产转型的重要性。

这一次,王健林要为万达的地产集团换个马甲,用产业投资来做地产,轻装上阵,他选择从老家四川开始。

地产 “换壳”

万达地产集团或已在有意退出一些项目。

乐居财经查阅资料了解,今年1月15日,万达地产集团将上海万达文化产业集团的9.09%股权转给光大信托,持股从100%下降为90.91%;去年12月13日,万达地产集团将天津静海万达房地产的49.0 %股权转让给中融国际信托,持股从100%下降为51.0%。

除此之外,2020年11月7日,万达地产集团还将安庆万达置业的49.0 %股权转出,持股从100%下降为51.0%,而受让该部分股权的同样是中融国际信托。

事实上,一开始提出轻资产转型时,万达的轻资产方向主要分为两类:一类是与“有钱有地”的企业开发合作类万达广场;另一类,正是和“有钱没地”的机构合作开发投资类万达广场。

乐居财经获悉,万达地产集团的项目将逐步剥离清空,目前仅装以前少许地产项目。

在三十多年的发展历程中,万达集团曾经历过数次转型,一开始从连锁经营走向百亿级公司,到从住宅地产转向商业地产,到宣布进军文旅产业,再到如今的轻资产转型。

但每一次的转型,万达危机重重。

这或许与王健林那一代初创企业家的艰难发家经历有关。即便是在今天,王健林是少有的从部队转业下海的企业家,坚韧、忠诚、克己到现在依然是万达的标签。

1970年,15岁的王健林就随着部队在林海雪原进行野战训练。那时候,条件艰苦,严寒,体力透支,小小年纪的王健林经常吃不饱饭。一年下来,原本一千多人的队伍,最后完整走下来的不到一百人。

王健林靠着坚强的意志走完了全程。

1988年,王健林从部队团职离开,下海创业。民营企业开始的阶段,资金和资源都十分匮乏。王健林为了一笔两千万的贷款,前前后后,亲自跑了五十多次。那时候行长不愿意见他,王健林就到他的办公室和家门口,天天去堵。

也是那时候,他下定决心一定要把企业“做大,做到世界级”。

1993年,万达开启了第一次转型,企业从地方走向全国,连锁经营变成百亿级公司;到2000年,万达开始转型商业地产。由于不懂规划设计,万达在最开始的3年里吃了222次官司。在沈阳建起的一个项目,甚至不得不炸掉重建。

那时候,同事中的很多人,都劝王健林放弃不熟悉的商业地产。他犹豫再三,给团队定了1个再坚持5年的“小目标”,再不行“咱们就撤”。

这个决定之下,才推动了第三代万达广场设计的产生,也才有了后来的全国范围内家喻户晓的万达广场。

王健林曾在演讲中说,坚持,是企业家精神的核心。他对别人说,人家是不到黄河心不死,他是到了黄河心也不死,撞了南墙也不回头。因为“搭个桥就翻过去了”。

这种“好事多磨”的精神,一直伴随着万达随后的多次转型。

2006年,万达第三次转型,宣布进军文化旅游产业,但这些文旅资产在2017年成为万达最重的包袱,最后不得不打包卖给了融创。

最近的一次,是在2015年,万达宣布转型轻资产,未来将转为服务型企业,做万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业。

这次转型,以当年初万达商业与光大安石、四川信托等多家机构投资240亿元共同建设万达广场为标志。万达正式走上轻重并举的道路。但转型没多久,万达随即迎来了至暗时刻。

公开数据显示,万达集团2020年开业45座万达广场,其中轻资产27个,占比超过60%;签约轻资产万达广场60个,是2019年数量的1.67倍;在建142个万达广场中,轻资产占比超过80%。

川商王健林

前首富的影响力是不容小觑的,即使没有任何公告,在万达产业投资刚成立的当天,事情就被各路媒体广泛曝光了。

引起的讨论,不亚于儿子王思聪在作为娱乐圈纪委时的一举一动。

以至于在当天的搜索引擎上,只要键入王健林三个字,就会关联出现“王健林和王思聪成立新公司”的字眼。

成立一家新公司就能引起只有在娱乐圈才会看到的轰动效果,在资本市场里,也只有王健林父子能做到如此。

作为万达地产“腾笼换鸟”的新马甲万达产业投资,王健林选择从老家四川开始。

新希望刘永好一样在资本市场有广泛影响力的川商王健林,在公开场合里并不忌讳谈到自己对家乡四川的一往情深。

在四川,万达集团的第一家万达五星级酒店、第一批万达广场、第一个云计算中心……都在这里诞生。

这也是王健林在川商之所以有如此重要地位的原因,除了万达自身的影响力,与王健林对家乡的“反哺”密不可分。

王健林是川商总会的名誉会长,是每年川商发展大会和天府论坛的座上宾。

他就像是离家的候鸟,每一年,王健林都要回到这里,跟台下的老乡企业家们讲讲新时代,讲讲新时代下的川商精神。

2017年,面对负债高企、危机重重的万达,王健林忍痛 “割肉”,把 13家文旅城和70多家酒店打包卖给融创和富力后,王健林也逐渐淡出媒体的视野。那是万达和王健林最为落寞的两年。

直到2019年,逐渐挺过来的万达开始重返媒体的视野,接连在上海、广州、潮州、沈阳、北京、长春等地频繁签约投资。

老家四川依然是王健林归来后投资的首选地。当年6月,万达宣布在已完成1600亿元的在川投资基础上,再投1100亿元。其在四川投资的总额也达2700亿元,成为万达在全国投资额最多的省份。

对不断加码在四川的投资,王健林曾表示,万达在老家四川投资有 “三好”:商机、回报,且四川人有乐观积极的消费观。

更重要的一点是,“万达在四川投资,长期以来一直得到四川各级党委政府及相关部门的大力支持。”王健林说,到目前为止,万达在四川所有投资都获得了很好效果。

但刚从至暗时刻缓过劲来的万达,在2020年,似乎也并不好过。

特别是受疫情影响,万达电影在去年前三季度营收下降72.28%至32.14亿元,净利润更录得亏损20.15亿元,同比暴跌342.96%。

直到去年第四季度,万达电影国内影城电影票房仍才恢复至2019年同期的86.5%。

此外,王健林清空在海外的资产的动作也时有发生。

去年10月,王健林在出席2020天府论坛演讲时就说,随着经济由高速增长转入高质量增长,过去 “追风口、赚大钱”的机会越来越少。未来,绝大多数企业都将进入“赚辛苦钱、赚慢钱”的时代。

时代在变化,企业面临的环境也变得越发艰难,王健林似乎已经做好了准备。万达的轻资产转型仍在关键期,2021年,万达集团计划开业万达广场50个,其中轻资产34个,轻资产占比68%;计划签约的轻资产万达广场70个。

万达轻装上阵,王健林再一次选择从老家四川开始。

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责任编辑:张玫

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