原标题：从雷军小米十周年演讲中，我们能学到什么？ 来源：腾讯新闻
小米成立十周年，雷军，依旧保持着旺盛的创业热情。“小米的十年，就是移动互联网的十年。和这个伟大的时代同行，是我们最大的荣幸。”雷军说。
也许雷军和董明珠的赌约输了，也许小米现在已经滑出国产手机品牌的前三，也许小米的智能生态还更多是概念，然而不可否认的是小米在国内的鲶鱼价值。商道童言（Innovationcases）认为，可以从三个方面来思考：
重定义的中国手机
在中国公司的生命周期中，只有约6％的公司可以生存10年。
然而，在中国商业历史的大河中，今天十岁还在茁壮成长的小米，在移动互联网上树立了不可磨灭的烙印。
在小米手机发布的初期，手机市场分为三类：中华酷联，国际友商（如诺基亚，三星等）和山寨品牌。当年谷歌还推出过Nexus One，只是不久就被互联网击败。当时所有制造商都专注于线下销售，都只玩硬件。而小米发布了基于安卓系统二次开发的MIUI系统，随后通过MIUI带来的粉丝经济宣传，趁着微博、微信等社交平台的爆发，打下了前期用户基础。
流量时代有流量基础，做任何事情都事半功倍。
小米手机发布会后的首个在线预售，在3小时内售出30万台，最终售出790万台；在2012年夏天，小米发布了1s和小米2，打出了那句“为发烧而生”。2013年小米超越苹果，占领了中国智能手机市场的5％；同年红米手机诞生了，它定位千元手机，创造了极致的性价比。可以说小米刷新了中国互联网公司的增长速度，在短短三年内实现了超过百亿元的销售收入。
时代造就英雄，而英雄又造就时代。以当时的小米发展为分界线，国产手机开始兴起，山寨时代逐渐结束。
在商业模式方面，小米的互联网模式已开始大规模复制：小辣椒、大可乐，还有网红罗永浩的锤子、陈天桥的Bambook手机等。
在销售渠道上，线下销售开始转向在线上。原本代理商认为将货物发送到京东是对此的最大支持。手机制造商担心代理商将商品交给电子商务，这将影响线下价格体系。但是，从2013年下半年开始，手机制造商的态度已经改变了。越来越多的品牌，尤其是国内品牌，推出了在线品牌和型号以及产品系列。
在小米的领导下，国产手机的价格也趋于合理，移动互联网真正普及，中国的移动互联网生态得以发展，地球村的理想已成为现实。
重定义的制造业
2013年，雷军作为年度经济人物，与阿里巴巴创始人马云和格力集团董事长董明珠同框。三人就制造业与互联网之间的关系表达了不同的看法。马云说，互联网是一种工具，是与传统思维兼容的工具；董小姐认为，互联网是为传统制造业服务的渠道。雷军认为，互联网是一种新型的思维方式，需要摒弃传统的制造业思维方式。
实际上，利用互联网思维制作手机是雷军在中国进行的首次实践。以前人们觉得一分钱一分货，但小米在整个研发-销售的链条中，做手机的成本并不低。它只是把线下渠道、市场营销省下的费用用在了手机研发上，打破“国产手机就是山寨机”的定论，把产品透明化。
2014年，小米超越了三星，并在国内出货量方面名列前茅。手机业务取得进展后，全球制造业发生了重大变化，新兴产业不断涌现，技术和互联网得到发展，产品创新成为开放，合作和第三方创新。雷军希望继续寻找一个连续的模型来扩大国内新产品的概念，生态链已成为最佳解决方案。也是在2014年，小米开始发展生态链。
在过去的两年中，小米已投资了56家公司，以小米手机为核心，从手机外围设备到家庭生活的各个方面，逐渐普及。雷军要求他们具有工匠精神和对完美细节的追求。只有这样，中国产品才能站起来。
例如，对于小米插件板，青米科技的工程师花了一年半的时间就花费了1000万的研发费用。一经发行，便大受欢迎。另一个例子是移动电源。在推出小米移动电源之前，市场上移动电源的平均价格为两到三百美元。后来，当小米移动电源发布时，整个移动电源行业都是一个不眠之夜。
有人曾经总结出小米生态链的“米八家”：紫色米小米移动电源，石头米家扫地机器人，华米小米手环，智米小米空气净化器，万魔小米耳机，云米小米净水机，还有做平衡车和小米滑板车的九号智能以及做90分旅行箱的开润。
在生态链公司中，华米、云米以及石头科技都已成功IPO。小米带动了整个智能硬件的发展，带动了产业转型和升级，并增强了中国制造业的影响力。
时至今日，雷军仍然坚持认为互联网可以助力制造业。在手机制造领域，小米继续与各种铸造厂进行广泛的合作。在制造领域，小米的布局已朝着“制造制造”的方向深入，在制造业中自行开发高端设备，并设计并完成了全自动智能生产线，以实现批量生产。智能工厂是小米高端制造设备和智能工厂生产线的典范，也是新工艺和先进技术的“实验基地”。
重定义的中国企业
小米不仅改变了“中国制造”，而且改变着像自己这样的本土企业。过去，PC互联网时代创建了BAT这样的巨头，是所有初创企业都无法绕过的大山。几乎所有新兴的互联网公司在发展过程中都面临两个困难的问题：首先，他们如何避免巨头的竞争？其次，如何获得与巨头合作的门票？
从O2O到共享经济，在过去十年中风靡一时的新兴领域中诞生的互联网独角兽都在学习BAT，并利用其资源和渠道优势在这三者中求存。
从商业逻辑的角度来看，小米利用自己的产品为自己积累流量，然后在供应链中形成自己的护城河，以实现拐弯处的超车并成为生态企业。
随着行业的发展，全球智能手机出货量已达到顶峰，国内智能手机竞争也日趋激烈。小米的生态链布局虽然增强了自身的壁垒，但也增强了其应对各种变化和抵御风险的能力。
在2016年，小米建立了自己的线下渠道。一般而言，线下渠道的效率不如在线渠道，提高效率的方法是增加销售类别，从而达到提高消费者进入店铺频率的目的。小米生态链的产品增加了小米之家的类别，从“新国货”价值观到工业设计部一脉相承，目标用户相同。
除了增加频率外，小米手机和生态链产品也相互引流。刚开始，许多用户因为小米手机而关注生态链产品。反过来，随着生态链产品声誉的形成，许多生态链产品用户开始关注小米手机。
根据小米2019年的财务报，其物联网和消费品收入达到438亿元，并连续三年保持80％以上的增长率。总收入仅次于手机业务。
在修建护城河的过程中，小米带来的技术力量也是必不可少的。在过去的五年中，小米已经从数量变化变成了质量变化，逐渐弱化“高性价比”的标签。2016年，小米在销售下滑的压力下发布了全屏手机MIX，这是业界首款全屏手机。
MIX将手机行业带入了全屏时代。之后，三星制造了Galaxy S8，苹果推出了iPhoneX。2019年工业和信息化部宣布了“国家技术创新示范企业”。在全国各省市的53家公司中，只有小米被选为手机品牌。
这不仅仅是技术的展示，而是小米在过去十年中坚持的三个铁律的总结：技术为本，性价比为纲，做最酷的产品。
重定义的未来
随着5G的到来，手机已进入竞争激烈的时代。小米一直在为5G做准备。但是5G的亮点不是手机，而是物联网。
雷军已经加快了未来物联网的布局。自小米上市以来，五项结构调整一直围绕物联网的全面布局。这是雷军未来十年的赌注。
小米的信心在于过去十年中培育的巨大生态链。在二级市场上，小米一直被推荐为AIoT概念股，并被认为是全球第一的AIoT公司。数据显示，目前连接至小米IoT平台的IoT设备数量已达到2.52亿台，同比增长42.6％。小米的自己的数据显示，拥有超过5个以上可以通过物联网控制的小米智能设备的用户数量约为500万。到今天为止，有5599万个家庭在使用小米智能设备。
在未来市场方面，根据Strategy Analytics研究机构发布的智能家居市场预测，2019年消费者在智能家居相关硬件，服务和安装方面的支出将达到1030亿美元，并将增至1570亿美元到2023年达到美元。复合年增长率达到11％。
毫无疑问，小米手机+ AIoT的布局是其未来的竞争力之一，而已深耕多年的海外市场也是其未来增长的引擎。
随着国内手机市场的饱和，手机厂商选择出海来打破僵局。小米的手机已销往90多个国家和地区，在全球50个智能手机市场中排名前五。2015年，小米去印度，到2020年第一季度，它以30％的市场份额赢得了印度市场的第一名。此外，在波兰、泰国和新加坡等地区，已经是最畅销品牌。2020年海外收入高达248亿元，是成立十年以来第一次境外收入贡献比例达到50%，严格来说，小米已经是一家国际公司。
每当进入一个新海外市场时，小米在继续其互联网模式的同时，仍会高度本地化。例如，在印度市场上，小米在当地工厂进行投资，其中90％的手机是本地生产的，印度的本地员工也占90％以上。
小米走向海外的意义不仅在于为其自身找到更广阔的增长空间，还在于将中国手机品牌与同行一起带到国外，并整顿中国品牌。该公司在开拓海外市场的同时，还实现了海外文化市场并在海外服务。年轻的一代为理解中国文化提供了新的渠道。
从印度市场到东南亚市场，再到欧洲市场和非洲市场，中国手机制造商正以崭新的姿态前进，一方面向全球消费者出口高质量，高性价比的产品。另一方面，它们也显示了中国制造业的实力。
回顾小米的发展十年，不仅是雷军和小米员工热衷的十年，而且是整个移动互联网的十年。中国已经从2G，3G和4G迈入5G时代。中国制造业也从传统制造业向智能制造业转变，我们的生活也从机械化转变为智能产业。
经过十多年的手机梦想，小米早已不再是一家纯粹的手机制造商，它正朝着“伟大的公司”迈进。
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