原标题：永远不要低估老男人的野心和能力——小米集团雷军 来源：雪球
小米集团可谓是近些年我国互联网界的一个现象级的新物种，2010年4月创办，2011年8月才正式发布小米1手机，8年上市，不到10年公司收入达到2000亿，成为五百强企业。从MIUI到小米手机，再从传统设备到智能家居，在短短的几年时间里，小米创造了无数个传奇，颠覆了无数传统制造业，手机、电视、各种家电等等。
小米一直坚持做感动人心，价格厚道的高性价比产品，让每个人都能享受科技带来的乐趣。小米的出现让很多山寨销声匿迹，让全国乃至全世界认识到中国制造业已经开始进入到中国质造时代。
小米是过去十年时间里全球最成功的企业之一，其已经建立起了一个非常庞大的帝国——小米生态链。我们再也不能用一家手机厂商的老观点看待小米，虽然手机业务仍然占其收入的主要部分，但小米采用互联网、新零售的思维进行经营，不深究一番你难以体会其精妙之处，而且其AIot、互联网等业务的快速发展才是公司未来的爆发点，小米一直在进化，这也是其能够在手机这片红海征战多年存活下来的重要原因，期间不知多少手机品牌已经消失得无影无踪。
小米是一艘仍处于成长期的巨轮，但稍有不甚也会有翻船的风险，对于投资这样的世轮，我们很有必要先对船长有一番深入的认识，判断其是否真有能力去驾驭这艘巨轮，带领小米走上另一个高度，带领小米投资者实现财富的增长。为此本人最近阅读了一些小米的灵魂人物雷军的传记，对雷军有了新的、更为全面的认识，也彻底改变了我以往对“吹水雷”的看法，以下是个人读书笔记总结。对雷军的人生经历和个人特质总结主要有以下几个方面：
首先是天才加勤奋，仅这项就已经定下了其定非普通人的基调。从大学的学霸，到工作后IT劳模，以致雪球前些天有网友po出其参加两会期间“孤独”地认真做笔记的照片，年过五旬的雷军从未停止过努力的步伐；
有梦想，坚定不移，几十年不忘初心。对于今日的雷军来说，财富早已不是他所追求的，但少年时期的梦，追逐乔布斯的梦，改变社会的梦，无论在顺境之时还是逆境之中，都从未磨灭，其誓要带领小米成为世界一流企业。而且雷军是个有情怀的人，他曾经说过希望自己的墓志铭上写的是“这个人曾改变中国制造业”；
有独特的识才能力和投资眼光，以及长远的战略规划。他认为投资应该看五年、想三年，认认真真做好一两年，从2007年或者更早之时，其就开始考虑五年后的事，当时他发现中国未来最好的方向是“移动互联网”，事后证明他是对的，其长远的战略目光是小米能一直处于风口的原因。顺势而为，谁都会说，谁都想做，但能像雷军一样有眼光的人真是凤毛麟角，少之又少；
纵观雷军的职业生涯，丰富的阅历和商场经验让雷军拥有了敏锐的市场嗅觉，经历过大量的成功与失败，其对于节奏的拿捏游刃有余，从做事的执行力方面来看，其迅速而不失谨慎，也比较冷静，快才能让其在激烈的互联网行业竞争中立于不败之地，而谨慎、冷静保证了他的梦想和事业能够生存下来并活得更好，如早年的卓越网从纯粹的烧钱模式的及时转型、如在小米上市事宜上，雷军在公司未成熟前（未建成丰富的生态链、业务单一等），绝不操之过急。
在投资中，雷军也将自己谨慎的一面传递给了创业者，经常告诫创业者的一点是要保证企业有健康的现金流，从这些个人特质和性格来看，雷军基本不可能会把小米带往乐视那样的困境；
雷军经历过大风大浪，是可以打硬仗的将领，而且在业内人品口碑是非常好，有才有德，谦逊有情怀，这对其建立起庞大的雷军系生态链起到了关键性作用，因此，如果从企业管理人的角度来看，只要雷军依然是小米的船长，相信小米就有很大机会再创奇迹，毕竟小米是雷军梦想的载体，是其几十年打拼、理想、能力和资源浓缩而成的精华体现。他从未忘记打造世界一流企业的初心，无论是个人魅力还是绝对能力方面，作为小米灵魂的雷军绝对是值得小米投资者信赖的。
以前对雷军的关注都是在一些发布会上或者一些采访中看其吹水，因此此前对其印象就是可能跟贾药停一样不靠谱，实际上雷军在早年就恶补自己的营销和管理能力，亲自站过6个月柜台，而且细思一番，这些略显夸张的表达实际上是在激烈的市场竞争中必须体现出来的自信。
多了解雷军和他的小米，我们可以发现其确实有资本去“吹水”，也许你和之前的我一样对他并不感冒，但请相信一个人成功绝对是有原因的，雷军多年如一日的勤奋、自律与积极努力成就了今日的他。
天才雷军年少得志，但成功之路距离他还有点远
雷军，1969年生于湖北仙桃，自小学习成绩优异，1987年考入武汉大学计算机系。大学期间其继续保持开挂属性——大学第一个晚上就去上自习课、以半小时为单位制定学习计划、早上7点到课室、改掉午睡的习惯，在当时计算机不足的情况下，他从不需要跟他人抢，因为作为老师们的得意门生，老师都抢着把机房钥匙给他，让他帮忙做各种课题，成绩排名年级第一，2年就学完了大学4年的课程等等，而且读过《硅谷之火》后，在其内心就已埋下追随偶像乔布斯的种子。
年少得志的雷军早早就体现出这辈子“打工是不可能打工的”特质，大学期间雷军经常去武汉的电子一条街，帮人家编程、调试、演示电脑等，据称整条街上的老板知道雷军很能干，都对他很客气，恨不得隔二十米就跟他打招呼，请吃请喝，俨然一个小老板的姿态。
1989年雷军与合作伙伴王全国共同开发了一款加密软件“Bitlok0.99”,当时卖得非常火，而后1990年又与冯志宏（其后来被称为“中国工具软件开发之父”）合作开发了杀毒软件“免疫90”，也实现大卖。但由于当时涉世较浅，经验不足，因此虽然开发出来好产品，但最终还是被竞争对手打败（实际上是他们自己不懂商业运营而主动退出了）。
而且在大学期间，雷军还与李儒雄、王全国创立了三色公司，而且当时他们所做的三色汉卡产品相较联想汉卡也有竞争优势，但团队只专注技术，而在营销、推广、管理方面的严重不足，最终残酷的现实还是给他们上了一课。
遇伯君，开启金山生涯
91年雷军毕业后分配到北京近郊的研究所工作，但这位22岁小伙子的野心怎么可能被禁锢在这片偏僻之地呢，他于是经常去 中关村 一带“晃悠”，开阔了眼界，也积累了不少原始人脉，但无论是超想电脑还是用友软件的邀请，均被雷军拒绝了，因为他要做中国最好的软件公司。
一次展览会上，带领雷军走上商界道路的伯乐——金山求伯君出现了，一个是才，一个识才惜才，一拍即合，92年，雷军进入金山，成为第六名员工，而后还将好友李儒雄、王全国也拉入了伙。从此雷军开启了其16年的金山职业生涯。
当时金山的主打产品就是WPS，雷军作为开发领队，在92年微软的office进入中国市场，成为金山最大的竞争对手，当然后面盗版的入局也带来了非常大的竞争压力。
95年，历时三年的努力，团队完成了盘古组件（组件含外挂系统金山皓月、WPS、金山英汉双向词典等）的开发，当时团队上下对该产品信心满满，认为至少能卖5000套，公司动用了全部人力做推广，结果希望越大，失望越大，由于微软更懂市场动作以及盗版的冲击，最终只卖出了2000套，巨大的心血和金钱投入换来了完败，96年，宣布盘古设计的流产，而后还被微软摆了一道——微软表示为了双方用户的方便，提出将WPS和word实现共享，殊不知这让很多WPS的用户转为了word的用户。此后，团队散了，雷军也提出辞职，但求伯君拒绝，最后只是给雷军放了半年假期（实际上对雷军而言应该更像刑期吧）。
但大家都应该猜得到，拥有主角光环的雷军是不可能因此而倒下的，后来雷军再次站了起来，而且经过半年的思考与总结，他完成了一次蜕变——从程序员转变为管理者，从技术层面上升至战略层面看问题，开始注重市场，而后金山开始扭转颓势，金山影霸、“中关村启示录”、金山词霸均获得了很大的成功，05年的金山毒霸也成为具有划时代意义的产品。
当然，金山主要业务依然是WPS,正是因为有了此前几次的失败经验，雷军此后带领团队在WPS97、WPS2000、WPS2005均获得不小的成功。期间金山还涉足了游戏领域，《剑侠情缘》、《封神榜》《反恐行动》等均是公司的作品。而且雷军逐渐将精力转移到管理上，成为优秀的管理者，可以说雷军在那些年不仅取得了业绩上的成功，还实现了个人能力的升华。
另外不得不提及的是雷军与高春辉创办的卓越网，其实算是非常成功的B2C网站，但由于当时条件的不成熟，而且项目特别烧钱，虽然极度不舍，但雷军最终不得不向现实低头——04年将其卖给了亚马逊，不过6000多万的收益也让雷军的职业生涯角色发生了转变——从经理人变成了天使投资人。
金山业务算是走上了正轨了，那么接下来肯定就是考虑上市事宜了，但由于各种原因，总共四次想上市都放弃了，金山员工跟雷军开玩笑说“每年春节都跟家人说公司要上市了，说得家人都不信了”，因此对雷军而言，他必须给团队一个交待。终于在07年金山成功在港股上市，而雷军也选择在此时激流勇退，辞去了ECO职位，这一年他38岁。
实际上，勇退的原因一方面是金山的核心业务并非一流水准，金山从WPS到词霸，从词霸到毒霸，从毒霸到游戏，每个新业务都不是一路做到顶级，而人才也有不小的流失，另一方面也是雷军与求伯君的分歧：雷军希望向互联网转型，而求伯君想继续做软件，而且金山的成就对于雷军的梦想而言相距甚远，雷军倾注了所有的心血在这里，但金山上市市值不过6.3亿港币，相比阿里百度差了太远，就连盛大网络、巨人游戏这些游戏界同行相比，金山也被远远抛在了后面，而雷军想要的是乔布斯梦想——创办世界一流企业。
不过后来在2010年金山又陷入了停滞泥潭之际，雷军再次临危受命，出任金山董事长一职，金山成就了雷军，而雷军也是个有情有义之人，这一次他通过大刀阔斧的改革和运作，又一次推动了金山前进。当时雷军重新上班的第一天，金山的股价就上涨了4.43%，可见资本市场对雷军的重视和认可。
金山上市，激流勇退，开启投资人生涯
接下来雷军做了天使投资人，多元化投资让他对各行各业都有一定的了解，而且积累了更多的资源，这对于其日后的成功是非常有帮助的，尤其是在互联网、电商等新领域，是雷军的主投方向，这些经验使得雷军深谙互联网电商等各种玩法，也是小米作为一个新贵能有颠覆创新的打法，能与众多竞争对手竞争的重要原因。
雷军严格遵循分散投资原则，他也自我调侃投资就是博彩，十个中一个就不得了了，因此从这个角度看，运气站在了他这边，但相信没有人会不认可他的投资能力，在投资中，他不仅仅是一位财主，更重要的，他是一位导师，在那些有梦想的创业者有需要时伸出援手，经验的传授，资源的导入等，但他从不控制所投资的企业，而且投资的都是他的熟人圈子，足以见其朋友圈之牛。
雷军在这些创业者心中的地位是非常高的，从当年乐淘网创始人毕胜对外国投资者的反驳我们可以感受得到——当时外国投资者想将雷军从董事名单中除名，毕胜却说：“我把你剔掉，都不能把他剔掉，就算你拿一亿美金我也会选择把你剔掉。”
雷军的投资生涯是非常成功的，YY、 拉卡拉 、UCWEB、金山云等加上目前众多小米集团投资入股的已上市公司，能做到如此成功的投资人，绝对是屈指可数的。
从雷军的职业生涯前期来看，其在学生时代和金山时代闯过很多条路，失败的案例不少，但正是这些失败及涅槃重生的经验为其后来的投资生涯积累了独特而精准的眼光，从而投资了很多成功的企业，而这些成功的企业，这些结交的人脉，在日后又构成了“雷军系”商业帝国的稳固城墙，小米虽是2010年才创办的，但或许小米的种子，早在雷军职业生涯早期就已播种。
不惑之年创办小米
其实我觉得小米才是雷军真正意义上的第一次创业，应该也将是其最后一次创业。
09年雷军40岁生日会上，雷军大发牢骚，认为在自己眼里，自己是失败的，目前的成就仍未达到其少年之时的梦想，足见其野心之大，于是，就在那天晚上，他作了一个惊人的决定，重新创业，追回青年时代的梦想——创办世界一流的公司！而探索业务方向的问题上，雷军的一个小爱好成为了指路明灯——手机，但实际上，雷军从一开始就决定要打破手机硬件行业的游戏规则，他是一个在互联网领域屡战不休，又曾被放逐的人，这一次，他要用互联网的方式来做手机硬件。
雷军曾经说过“我的梦想有点夸张，就是想改变中国产品在 老百姓 心目中的形象，让老百姓用上优质的产品。这也是我们小米的愿景：让每个人都能享受科技的乐趣。”我们可以认为雷军这些话是吹水，但从现实来看，正是小米的入局，让手机的价格实现了亲民化，而小米的无论什么产品，总体上来看，性价比都是非常高的，而且小米走出国门，其产品确实改变了世界对中国制造的偏见，这是毋庸置疑的。
小米的成立首先是组建团队，雷军这个老江湖是眼光独特，口才了得，“忽悠”了六位精英加入（实际上是与雷军做人做事的人格魅力是分不开的），包括他自己组成了“ 七匹狼 战队”，堪称豪华战队。这些人分别是林斌（谷歌中国工程院副院长）、黄吉江（三十岁不到就成为了微软工程院首席工程师）、洪锋（一个小学就能编程的谷歌高级工程师）、刘德（毕业于顶级设计院校Art Center的工业设计师）、黎万强（原金山词霸总经理）以及硬件专家周光平(曾任美国摩托罗拉总部核心项目组核心专家工程师)。核心人员确定后，由于雷军早已广交了很多行业精英，很多人都愿意为其效劳，团队很快壮大起来。
在创办小米之时的雷军，在资源、眼界和能力上已经远非当年那个初出茅庐的小青年可比的了，小米的第一步就体现出雷军棋高一着：不是直接做手机，而是先做品牌塑造和粉丝培育。首先推出了MIUI系统，在短短一年就吸引了全球50多万手机发烧友，MIUI论坛活跃用户超过30万。正因为此招，小米有了受众基础，从而在初期就积累了不少的发烧米粉，也避免了用自己的短板（硬件）与对手硬碰硬。而且员工持股的路线也保证了团队的稳定和激起了大家的创业热情。
但小米一开始走得并不顺，轻资产运营路线导致初出茅庐的小米在供货方面出现了很大的问题，甚至连“七匹狼”也全部出动去攻克供应商，找到供应商后，各个环节磨合都问题不断，产能问题也是小米不得不采取“饥饿营销”模式的一个重要原因。
从小米几年的成长历程来看，无论是对同行业魅族、苹果的取长，还是对海底捞、 同仁堂 的借鉴，以及向Costco商业模式的学习，确实是个不折不扣的模仿者和集大成者，但小米从不照搬任何模式，其厉害之处在于能吸收各家之所长，找到各种优点的连接点，然后很好地将这些优点结合为自己所用，因此小米确实是个新物种而非四不象。模仿与借鉴是分享时代的特征之一，只有在竞争中才能形成自己的优势，而竞争对手就是企业的镜子，而其实这些所有优点的集聚其实与雷军丰富的阅历和人生经验是分不开的。
小米在15、16年遭遇了滑铁卢，但那时是手机行业的价格战打得最凶猛之时，不过此后的乐视、锤子、酷派等都已不复存在，但在雷军的带领下，小米成功活了下来，而且此后小米也不断注入新的元素，在快速变化的市场中不断谋变，从未停止进化的脚步。
几年时间，小米逐渐形成了从手机周边，到智能硬件，再到生活耗材的三大圈层，小米手机为小米培育了最初的用户群，生态链产品则满足这些用户的更多样的需求，在小米进化的过程中，米粉们的粘性也在不断增强，因此也就不难理解为何米粉会如此疯狂的原因了。
时至今日，小米早已不是一家传统意义上的手机厂商，它早已从一个手机软硬件加互联网三位一体的系统，转变为硬件加新零售及互联网服务的新铁人三项。在这个铁人三项中，硬件作为产品，新零售提供渠道，而互联网服务则产生连接。目前小米的铁人三项中的核心不是手机，也不是IOT，而是基于硬件产品的生态链。
小米已经是一个小巨无霸，但市场竞争的残酷决定了其前进之路必然非常曲折，这就需要一个有能力、有能量的人去带动他，雷军是位合适的人选吗？在我看来，是的。但上市的是毕竟小米而不是雷军，优秀的首领可以大概率造出一个优秀的企业，但不可能是百分百，小米的真实运作如何才是我们投资者真正投资的价值所在，因此后续需要对小米商业模式及其生态链继续作一番深入研究，才能更懂自己投资的到底是什么。
