原标题：历史最佳年报！安踏2019年营收340亿元，增长超40％！ 来源：闽商报
3月24日消息，安踏体育用品有限公司（股份代号：02020.HK）发布了截至2019年12月31日的集团年度业绩报告。与往年相比，安踏体育2019年度业绩报告来的“稍晚”一点。即便如此，这份报告所呈现的数字也足以令不少人再度眼前一亮。
根据报告数据显示，2019财年，安踏集团实现全年营收总额339.28亿元人民币，同比往年增长40.8%；股东应占溢利53.44亿元人民币，同比往年增长30.3%。
细分来看，集团营收主要来自主打大众市场的核心品牌安踏，占整体营收的51.4％；主打中高端运动市场的FILA品牌成绩表现优良，2019年营收总额为147.7亿元，同比增长73.9%。
这是安踏集团历史上的成绩最为优异的年报，创造了多项发展新纪录。
2019年无疑是安踏集团历史上完美的一年，安踏集团全年收益首一次突破三百亿大关达到近340亿元人民币，同比增长超过40%，同时连续6年保持高速增长，位居全行业前列。
此前，在安踏集团2019年度总结会上，集团董事局主席兼CEO、亚玛芬集团董事会主席丁世忠发表演讲中提到关于2020年安踏集团的发展计划：“2020年，安踏集团要实现高质量增长，首先就要重构思维，品牌重构、管理重构、管理者思想重构。
安踏集团的文化就是高标准对标，铁军文化就是能够多次打胜仗。我认为市场没有寒冬，自己做不好才是寒冬。”
而此次面对疫情，安踏采取的自救措施，很好地贯彻落实了2020年集团的发展计划。疫情的严重性导致全国各行各业皆受到不同程度影响，不少线下实体门店被迫停业。
安踏集团的领导立刻采取了有效的方案，集团的多部门同心协力地将原本线下的市场转移到线上，开启新的零售模式，从而保障了二月份的业绩。
另外，还了解到，在2019年10月安踏成为了国际奥委会官方体育服装供应商，安踏将为国际奥委会委员及工作人员提供包括体育服装、鞋和配件在内的体育装备。
期间将包括2020年洛桑冬季青奥会、2020年东京奥运会、2022年北京冬奥会、2022年达喀尔青奥会，并为国际奥委会洛桑总部工作人员提供定制体育服装。
多品牌：除安踏和FILA后，第三品牌是谁？
正如安踏2019年年报所提，单聚焦、多品牌、全渠道的战略是成功的。这体现在，除安踏这一主品牌外，FILA已经成为安踏体育的另一个主品牌。
报告期内，安踏主品牌营收174.5亿元，贡献安踏总营收的51.4%，同比增长21.8%；FILA营收147.7亿元，贡献总营收的43.5%，同比增长73.9%。两大主品牌营收占总营收比重为94.96%。
2019年中期报告中，FILA实现营收65.37亿元，同比增长79.9%，占集团总营收的比重达44%；毛利为46.73亿元，同比增长79.2%，占集团56%。目前FILA贡献了44.1%的整体收益，安踏品牌的贡献比达到51.2%，对比2018年同期，两者的占比分别为34.4%和60.8%。
自2009年安踏收购FILA开始，安踏用10年时间经营FILA，安踏也继2019年中期报告披露FILA品牌的营收情况后，首次披露FILA的全年业绩情况。这些数字也表明，FILA业绩得到稳步增长的同时，成为安踏营收的又一个重要贡献点。
当然，多品牌战略也是FILA品牌的发展路径，FILA旗下除了FILA品牌外，还有2015年成立的FILA KIDS，2017年成立的FILA FUSION以及2018年成立的FILA ATHLETICS三个子品牌。
多品牌战略可以满足不同消费者的多元需求，这也更好地覆盖用户群体。按照安踏体育的品类划分，兼顾大众市场和高端市场的同时，也开拓了时尚运动和专业运动领域。
通过报告期内完成对Amer Sport的并购，安踏在高端体育品牌领域的布局更进一步。也可以摆脱在高端品牌上对FILA的依赖，为集团增加新的业绩增长点。
报告期内，除了安踏和FILA之外，其他品牌营收为17.08亿元，仅占安踏总营收的5.1%。那么哪个品牌将成为继安踏和FILA之后的第三个重要增长点？
从FILA的发展情况来看，包括DESCENTE、SPRANDI、KOLON SPORT、KINGKOW等品牌，要达到FILA的贡献量或许还需要一定时间。
在这份业绩报告中，安踏并未明确披露报告期内收购的Amer Sports相关的营收数据。但在2019年12月举办的投资者大会上，安踏集团提出的“双A”计划提出：安踏集团联合亚玛芬集团，将始祖鸟、萨洛蒙及威尔胜打造成三个“十亿欧元”品牌，同时，加快中国、美国等大国家市场的发展，到2023年规划中国区收入增长四倍，业务占比从5%提升至15%，美国业务增速超过50%。
从营收来看，未来4-5年，始祖鸟、萨洛蒙和威尔胜三个品牌营收将会呈现快速增长，也最有可能成为安踏多品牌中下一个主要增长品牌，值得期待。
全渠道：价值零售是销售之道
全渠道战略是安踏体育成功的另一个重要手段，价值零售是其零售之道，分销网络则是安踏零售管理能力的集中体现。
2019年，安踏开启“协同孵化、价值零售、国际化”运营模式。其中，价值零售是回归商业价值的根本，集中体现在围绕消费者进行数据分析、渠道融合、体验和文化价值的展示。
报告期内，安踏及相关品牌的线下门店数量12943家，其中，安踏店（包括安踏儿童独立店）为10516家，FILA店（包括FILA KIDS和FILA FUSION）为1951家。除童装品牌KINGKOW外，其他品牌门店均有一定数量增长。
同时，电子商务也是安踏全渠道战略的重要组成部分。安踏在业绩报告中披露，报告期内电子商务方面也取得可观的增长。另外，在“双A”计划中，安踏体育将直营打造为“十亿欧元”的渠道，其中直营网点数量翻倍，收入占比达到30%；电商销售复合年增长率40%。
近年来，安踏业绩的良好表现、FILA品牌的成功表现已足以证明其“单聚焦、多品牌、全渠道”策略是成功的。在多品牌的布局下，安踏体育未来会交出怎样的答卷值得期待。
文章来源：安踏体育
