原标题：国内市场份额接近于零？业内人士：联想手机将放弃中国市场 来源：科技每日推送
2020年上班第一天，常程加入小米成为手机圈最大的新闻。
在大家都调侃「电磁炉」组合时，一条消息引起了小鱼的注意：
业内人士称，联想将放弃国内手机业务，专注海外。
对此，联想官方尚未给出回应。
但从联想手机销量来看，放不放弃其实都一样。
据第三方调查机构Counterpoint数据，2019年第二季度，联想手机在中国市场销量仅为 30 万台，市场份额四舍五入后为零。
遥想曾经，联想是和华为并列为「中华酷联」的存在。
如今，华为在美国打压下，手机销量不降反增，全球第二，中国市场更是遥遥领先。
联想手机却成这幅模样，业务掌门人都跳槽到友商那去了，令人唏嘘。
不过，联想手机并不值得同情。
看过它近些年的神操作后，你会发现，联想手机完全是自己「作」没的，一手好牌打得稀烂！
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起个大早
联想进入手机行业，比华为小米甚至苹果都更早。
2002年，联想就通过与夏华电子合作，切入手机市场。
当时联想两个字，在国人眼中还是褒义词。
得益于此，联想手机销量尚可，2007年第四季度市场份额达到国内第四。
可惜的是，利润不咋地，有时还亏损。
2008年初，联想的第一个骚操作来了。
在智能手机爆发的前夜，联想为了美化财务数据，居然把手机业务，以 1 亿美元的价格给卖了。
前脚联想放弃手机业务，后脚苹果第二部手机 iPhone 3G 发布，接着第一款安卓手机 HTC G1 也来了。
看到飞速壮大的智能手机市场，联想后悔了。
于是，在2009年11月，又花 2 亿美元把手机业务买了回来。
一来二去，为祖国创造了 3 亿美元 GDP，会玩儿！
重新回归的手机业务，受到联想内部的高度重视，柳传志亲自监督。
2010年初，联想推出第一款智能手机乐 Phone，对标苹果的 iPhone。
杨元庆在发布会上，豪情万丈的表示：
“乐 Phone 卖不过 iPhone，就是失败！”
一年后联想交出了成绩，乐 Phone 卖了 50 万台。
同时期，苹果推出的手机叫 iPhone 4，整个生涯卖了 9480 万台。
好在，乐 Phone 还是有些想法和设计的，本身口碑要高于当时的魅族 M8。
可正当大家期待联想推出的下一款精品手机时，从柳传志那儿接手手机业务的刘军，却改变策略用起了机海战术。
从一年一款产品，变为 A、S、K、P 四大系列，一年 40 多款产品。
可惜，再也没有一款产品能让大众记住。
不过，以当时的眼光来看，不能说这个策略不好。
搭着运营商定制机的便车，短短一年时间，联想手机国内市场出货量大涨 536.4%，市场份额达 12.6%，超过苹果，成为中国市场第二。
此时，国内手机市场也正式进入「中华酷联」时代。
有消息称，当时联想内部信息爆棚，刘军甚至和团队商量，要不要「藏锋」，以免过早登上第一成为众矢之的。
Emmm......
就在联想化身「乐观家族」的同时，余承东却看到了运营商定制的致命缺陷。
运营商市场根本不是用户的真实需求，仅仅是为了推动用户转向 3G/4G 的短期行为。
这个钱只能赚一时，待运营商补贴滑坡，整个渠道会立马崩塌。
余承东选择「壮士断腕」，砍掉年销量上千万部的运营商定制机，向自有品牌转型，同时做芯片，改 UI，确立世界第一的目标。
从多年后余承东的微博来看，他当时是以一种近乎绝望的心情，蹒跚前行。
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赶个晚集
华为的做法没有引起刘军的重视，联想欢快的和更多运营商做了定制机型。
反倒是小米带来的互联网浪潮，让联想有了一些新的想法。
2013年9月，联想砍掉了原来的 K 系列，推出全新的 VIBE 品牌，走高端精品路线，还财大气粗的签下了科比代言。
小鱼对 VIBE Shot Z90-3 这款手机印象深刻。
金属机身，棱角鲜明，机身超薄，尤其是后盖设计，至今仍不过时。
可惜，一款好的产品线，需要长时间的耕耘和沉淀，并非一两款产品就能一蹴而就。
尤其是旗舰机型，像华为 Mate 系列和 P系列，都是在第三代才有了一点起色。
而联想，却没有那个耐心。
兴许是想效仿当年收购 ThinkPad 一举壮大的经历。
2014年1月30日，联想以 29 亿美元，从谷歌手中收购摩托罗拉移动，买来了 3500 名员工、2000 项专利、全球 50 多家运营商的合作关系。
收购的效果立竿见影，这一年联想手机全球市场份额，从 6.7% 攀升至 7.4%，排名全球第三。
果不其然，联想又一次「膨胀」了。
杨元庆在业绩沟通会上提出，要在2020年全面超越三星。
然而，联想以为的起点，结果却是巅峰。此后联想手机开始以自由落体的姿势「自尽」。
收购摩托罗拉后，联想将其定位高端，希望以它为核心重新塑造品牌。
因此，给予原团队极大话语权，自家的 VIBE 品牌则被边缘化。
只不过，摩托罗拉本身就是一个市场的失败者，换个主人就能成功吗？
在华为主打「大屏幕+长续航」，小米主打「性能+性价比」，OV 主打「颜值+设计」时，摩托罗拉却在玩模块化设计。
拿2014年推出的 Moto X 二代来说，同样采用骁龙 801 处理器，1999 元起售的小米 4 和一加 1，标配 3GB 运存，3000+mAh 电池。
它却只有 2GB 运存，2300mAh 电池，还卖三千多块钱。
这样的手机，在全球竞争最激烈的中国市场，怎么可能卖得出去。
最后，摩托罗拉没能在高端突破，反而干掉了联想刚有起色的高端子品牌 VIBE。
相比之下，华为在2014年发布了 Mate7 系列，第一次在高端市场站稳脚跟。
2014年6月，电信业纳入营改增试点范围，使得运营商对手机终端的补贴下降，这成为压死骆驼的最后一根稻草。
联想2015-2016财年一季度财报显示，手机部门税前亏损为 2.92 亿美元(约合人民币 18.6 亿元)，其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为 590 万部，比去年同期缩减了 31%。
2015年Q2，联想跌出国内市场前五
手机销量下滑这么多，总要有人出来背锅！
2015年5月28日，联想手机负责人，曾经一手把联想拉进「中华酷联」的大功臣刘军被「干」掉了。
由陈旭东接替刘军的岗位。
然而，在「贸工技」这个价值观下，换掉一个负责人就有用了吗？
以上帝视角来看，仅仅是让原本就混乱的联想手机，变得更混乱罢了。
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疯狂换帅
陈旭东上台第一件事，就是砍掉早已边缘化的 VIBE 系列，专注摩托罗拉和乐檬。
乐檬系列主打 HiFi，犹记得乐檬 X3 这部手机，机身上下两个超大扬声器，那外放效果，至今仍没有几款手机能够超越。
只是，HiFi 历来是小众的爱好，相同的钱，消费者更愿意把它花在处理器和拍照上面。
vivo、魅族这种自带 HiFi 定位的厂商，不约而同放弃这一属性，也证明了这一点。
折腾半天，手机销量不升反降。2016年11月，陈旭东黯然下台，原人事部门负责人乔健接替。
对此，杨元庆解释，联想需要加强在中国的市场营销，而乔健最早是营销出身，懂得如何鼓舞和激励团队，因此是合适的人选。
不愧是原 HR 头头，乔键上任后，直接重金挖来五名运营商出身的副总裁级别高管。
然后，又一个骚操作来了——他大刀阔斧的砍掉了联想品牌手机，只保留摩托罗拉品牌。
是不是很像2008年联想卖掉手机业务？后来重拾联想品牌手机，跟花 2 亿美元买回手机业务也异曲同工。
由于摩托罗拉定位高端，砍掉联想品牌手机后，中低端总要有产品顶上。
这时，常程一手打造的 ZUK 品牌登上舞台，那时他还不是「万磁王」。
ZUK 品牌，原为联想投资的独立运营的互联网公司神奇工厂推出，2016年4月收回。
相较于前辈们的模块化、HiFi 等特点，小鱼对 ZUK 手机的印象，是性价比。
记得 ZUK Z2 是当时最便宜的骁龙 820 手机，吸引了不少对小米 5 定价不满的用户。
只可惜，进入2017年后，中国手机市场已是一片血海。
华为开始展现出碾压的优势，小米凭借 MIX 系列重新崛起，OV 线下市场疯狂收割。
ZUK 和 摩托罗拉，几乎找不到容身之所。
2017财年，联想全年净亏损 1.89 亿美元，其中手机业务税前经营亏损高达 4.63 亿美元。
联想的大刀又一次挥舞了起来，先是 ZUK 品牌被砍。
接着在2018年5月8日，乔健被换岗，由常程接替。乔健重金挖来的高管纷纷离职。
此后，就是我们熟悉的「万磁王」秀操作了。
只是，碰瓷一两次有人关注，碰瓷多了后，大家连喷的欲望都没有了。
进入2019年，海外受挫的华为，于国内市场重拳出击。
在 OVM 苹果都顶不太住的情况下，联想现在的成绩，就显得理所当然了！
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敲不醒的人
纵观联想手机这十多年的历史，用「一手好牌打得稀烂」来形容再合适不过。
本来搭运营商定制机的便车成为国内第二，相当于开局拿了一把屠龙刀。
结果联想不去提升自己的核心竞争力，反而沉迷「快钱」中不可自拔。
其次，回顾下来你会发现，联想从没有一个产品线能够推出三代以上的产品。
自2015年起，频繁的换帅，让无数有望壮大的产品线被砍掉或替换，毫无战略重心。
最初 P 系列主打大电池挺好的，砍了；VIBE 主打高端刚有一些起色，砍了；乐檬系列主打的 HiFi 虽然小众，但也有一批忠实粉丝，最后也砍了。
哪怕任何一个系列，联想坚持做下去，都不会比今天更难看。
相比之下，苹果从 iPhone 2G 出到了 iPhone 11，小米数字系列也坚持到了第 9 代。
现在再去联想官网，已经找不到任何有特点、有吸引力的手机，一个个看着就没有任何购买欲望。
而国内市场这个样子，联想海外市场又能坚持多久？
想起一位网友的总结：大家总说联想走的是「贸工技」路线，其实这个说法是错的。
因为联想只有「贸」和「工」，根本没走到「技」这一步。
更确切的说，联想的发展道路是「贸工买」，PC 靠吞并 ThinkPad，手机要收购摩托罗拉，服务器靠收购 IBM 的 X86 业务。
这种思维的指导下，联想不仅仅没发展自己的技术，还丧失了塑造自己品牌的能力，自己的高端品牌都是收购来的。
2015年，联想手机销量大幅下滑后，杨元庆在一次内部沟通上，批评移动部门高管：
“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”
现在看来，拿榔头都敲不醒的，或许是杨元庆自己。
