原标题：小米空气净化器：行业并非“看天吃饭” 性价比不等于“将就” 来源：家电头条
前日，雷军在官方微博发布了一则消息：小米空气净化器系列已经上市 5 周年，目前净化器产品的全球累计销量已经突破 1000 万台。换句话说，自小米生态链企业智米科技宣布进军空净领域后，小米空气净化器便以平均每分钟就卖出了3.8台。
在外界看来是“看天吃饭”的家电品类，为什么小米一出手就能有如此成绩?从小米与智米研发空气净化器的经验来看，无论什么行业，对价值的创造都能成为核心竞争力。
“爆款”不是能盲目做出来的
中国空净行业在这几年的发展就像是一辆过山车，从2014年到2016年之间，因为雾霾的日趋严重和媒体的时刻关注，几乎为零的中国空净市场迎来大爆发，2015年进入这个领域的品牌数达到了顶峰，近700个，一时间空净产品仍旧供不应求。
小米想要进入家电领域，需要一个小‘切口’，雾霾严重那两年小米和智米赶上了天时和地利。
小米如果想要进入家电领域，不能一接触便是白电黑电产品，小米需要寻找一个“蚂蚁市场”——缺少巨头品牌、市场高度分散。前几年恰巧又是雾霾认知元年，空气净化器变成了一个高增长的“蚂蚁市场”。对于小米来说，以自身的实力想要在空气净化器领域站稳脚跟并不费劲，关键是如何将小米空净做成“爆款”。
随着空气质量的改善，空净行业受到了不小的影响，而小米却在这个看似万物寂静的寒冬，发出了耀眼的销量数据，从14年创立智米科技，到两年后空净产品销量突破200万台，再到19年空净产品总销量突破1000万台，目前小米空气净化器的市场保有量已经是空净行业的第一名，爆款无疑。
在智米看来，把空气净化器行业当做看天吃饭的行业是不正确的。
中国的消费水平提升空间还特别大，中国消费者正处在一个把净化器视为“满足需求”和“提升生活品质”的中间状态。有一部分人认为空净产品就是为了应对雾霾天气，另一部分人则认为空净产品是提升生活品质的必需品。消费者开始有品质消费的意识，但并不完整，中间状态的临界点后，就是潜力无限的消费市场。
据悉，在空气净化器产品线创立之初，智米就将小米空净的定位定在“国际市场”上，除了满足本土消费者的需求以外，小米空气净化器还将产品远销国外，近些年小米空气净化器已经在印尼、泰国等国家的市场上取得了非常不错的成绩。所以在空气净化器行业下降的当下，小米空气净化器在中国和国外市场份额都在逐步扩大，“靠天吃饭”在小米空净产品上的影响可以说是微乎其微了。
性价比不能等同于“将就”
虽然说小米的“价格屠夫”之名已经许久无人提及，但是小米的产品性价比仍然是一项标示性特点。对于很多消费者来说，性价比意味着价格的低廉，同时就意味着“凑合用用”的“将就”。提及这点，我们不妨也对小米产品的关键“成本”进行一个剖析。
小米的性价比在很大程度上代表了互联网企业的特性。其一，传统家电与互联网家电品牌在核心体系上是两个不同的物种，小米的广告成本非常低;其二，互联网思维以流量为核心，这点也在极大程度上造成了互联网品牌产品的成本优势。
通过早前与智米科技的接触中我们了解到，如果用“将就”的思维做产品，小米空气净化器的价格完全可以更低。但在智米看来，当低价触及品质“底线”的时候，结果绝对会得不偿失。
以流量为核心的聚集性还能带来更多的好处，空净产品模具作为一项非常大的成本支出，如果销售量足够大就能够冲淡这一成本支出。换句话说，大规模的集中供应，它会产生一个特别高的效率，带来成本的降低。此外，小米空气净化器还建立空净行业独一无二的全自动生产线，在成本因素上很难受到外界因素的制约。
如果没有像小米空气净化器这样的“爆品”，就没法形成规模化生产;没有规模化生产带来的成本优势，就不会产生下一个“爆品”。这种模式一旦形成，就会越走越快，其他品牌越来越难跟上。
以空净产品为例，小米的爆款产品都非常克制，主打“聚焦”。例如空净产品，智米主打PM2.5技术的产品，会在小体积、高性能、低噪音上进行改进，核心功能以外的技术对于消费者来说使用率很低，对于产品的加成也不高，相反这会为产品提高30-50%的成本，学会做减法是让成本和质量双赢的一个好办法。
随着小米产品线的不断增加，小米产品的品类也日渐庞大，小米产品以白色为主的极简设计赢得了非常多年轻消费者的喜爱，很多网友表示小米系列产品的外观具有很高的辨识度，就像一个模子里刻出来的。但对于小米来说，这其实是一件值得庆祝的事，品牌让产品的形象变成品牌形象也是小米一直在贯彻的路线。
苹果产品是“品牌让产品的形象变成品牌形象”的鼻祖级品牌，如果将苹果的产品与大多数同类放到一起，苹果产品能够给予消费者更高质量的感受。这是因为苹果产品在视觉IP建设的同时，完成了产品外观细节在保留原有设计语言的前提下的不断升级进化。这在小米空气净化器中也有非常多的体现。
例如，小米空气净化器从2代到3代的进化中，将产品原有设计风格保留，但内部结构几乎完全“推倒重做”，通过重新设计风道，小米空气净化器3的CADR值飙升至400m?/h，而体积却和上一代完全一样，同样的还有改进显示区域、操作区域、传感器等等。这就是在建立产品视觉IP的同时，不断改进产品的实例。
未来小米空净有硬办法
在中国，很多行业都会遇到产品“同质化”现象，消费者走进大卖场会发现几乎所有的家电产品设计语言很接近，或主体都为白色配色、或产品棱角都有进行圆润处理、或家电产品都有一块圆形屏幕，消费者通常在选购时难免会遇到选择困难。在未来小米空气净化器应该如何保持地位呢?
商业社会的基本规则是创造新价值，产品无论是外观还是核心“同质化”都是双面剑一样的存在。在市场份额的角逐中，竞争的多方都会吸收对手的优点，在优点的基础上进行再创新，这就会产生一个不断涌现好产品的市场氛围。从根源上说，因为小米空气净化器的入局，把很多原先不成熟的工艺拉入消费市场，国内空净市场才真正得到赋能，结束“蚂蚁市场”的不成熟状态。这样情况下产生的“同质化”，实际上是让消费者得到了实惠。但如果竞争多方只吸收对手优点，而不进行再创新，就会出现争抢存量价值的情况。
在“同质化”环境下最重要的就是要坚持“创造新价值”，因为只有持续创造新价值、持续提供超预期的产品体验，才能始终保持领先。作为智能手机的开创品牌苹果公司，其将手机的价值提升到了所有人的生活工作中，如果一个人失去手机可能失去80%的能力，不能消费、无法工作甚至是不能回家，这时，手机创造的价值就有非常明显的体现了。而苹果这种既有价值创造，又能收获顶尖的商业模式也是小米空气净化器产品线和智米科技的憧憬。
