原标题：碧桂园失去了一位旗手：刘森峰出走，曾拿亿元年薪 来源：新浪港股
碧桂园近日，前碧桂园集团副总裁兼江苏区域总裁刘森峰的离职感言告别信被曝出。然而，他的出走，背后不仅仅是碧桂园的人事变动。
他不仅被碧桂园竖为旗帜，更被看作草根职业经理人的巅峰。2016年是他的高光时刻，江苏区域以“一天一个亿”的销售额，成为了碧桂园在大本营广东之外的最强区域。
更醒目的是，他成为中国房地产历史上第一个拿到亿元年收入的区域总经理。
这样的造富速度，让他成了碧桂园最好的招聘广告。无数博士排着队，去领一张通往碧桂园顺德总部的入场券。据刘森峰自己说，来到碧桂园后，像是换了一个人，他晚上12点之前没有睡过觉，没在6点半以后起过床。很难想象，他在中建的时候差点因为爱玩睡懒觉被开除。
不过刘森峰赶上了好时候。他到江苏区域的时候，正赶上碧桂园启动成就共享计划，宣布拿出项目税后利润的20%奖励区域总裁和项目总经理。杨主席希望用跟投这种方式，把碧桂园的区域总裁们的职业生涯，和公司命运紧紧捆绑在一起。
在碧桂园，高管收入由三部分组成：工资+跟投回报+奖金。
奖金是为了高周转而设立，只要能在标准的时间节点完成任务，区域总就可以获得成就共享奖金。有内部人士算过一笔账，如果一个项目的成就共享奖金是5000多万，区域总一般可以拿到2300万。
但是，这笔钱不是现金，集团会扣留一半在交楼结算后发，所以先发1200万。这1200万中的70%，区域总裁需要拿出来买碧桂园的股票，股票由公司代持锁定5年。剩下的30%——也就是360万，会以现金方式发放，这只是交个人所得税之前。2000多万的奖金，扣完税大概200万到手。一个项目的结算周期至少三年，在这三年里，区域新开的项目，区域总都要跟投80万。这也意味着，公司发的钱，又回到了公司的资金池了。
职业经理人就这样和碧桂园绑定在了一起。如果离职，就相当于自动放弃集团扣留的那笔钱，而且跟投的收益，最多按照年化8%兑现。除此之外，股票的行权期很长，能否行权，还要与集团商议。这样的奖金，看着诱人，但不太容易吃到。碧桂园真正能让职业经理人拿到真金白银的，不是集团给的奖金，而是跟投。
句容凤凰城这种地价超低、开发周期超长的造城项目，是跟投的最理想标的，也是职业经理人百年难遇的机会。
凤凰城开盘了两期之后，刘森峰给集团打了一个报告，将项目的后期地块，也纳入到同心共享和成就共享的范畴。一般来说，区域总需要每个项目跟投80万，但是在凤凰城这样的优质项目上，刘森峰把自己的全部身家投入其中，甚至把房子都抵押了，还用工资抵押做了信用贷。
几年过去，凤凰城的房价稳步上涨，如今已经达到11500元/平米。在这个过程中，刘森峰也财务自由了。
2014年11月，南京区域投资平台——鹏天投资有限公司成立，句容时代城中，这家公司持股10%，刘森峰说：这是区域员工自己做老板的第一个项目。但实际上，鹏天投资是刘个人的公司，股东是他及他的家人。
鹏天投资后来陆续参股了南京区域的很多项目。苏州高新区的通安碧桂园，刘森峰反而成了大股东，碧桂园成了小股东。刘森峰后来说：杨主席为我创造了一个最好的创业平台。
2013年10月6日，碧桂园兰州新城项目50亿的货量半天内销售一空，创了中国单盘的销售记录，这一神迹让杨国强认为，能限制碧桂园的天花板只有供货量。之后一年，职业经理人们开足马力，集团货值不断上升，到了2014年，开始出现大面积积压，现金流为负。
碧桂园在2017年下半年到2018年上半年拿的地，很多都利润不高，甚至面临亏损。跟投，也不再是万能神药了。去年下半年，碧桂园开放了普通员工赎回股份的窗口，收益是8%。
刘森峰出走，房地产的造星运动终于告一段落。据估算，刘森峰至今没有兑现的钱，可能超过一亿元。
以下为刘森峰离职感言全文转载：
此去应多羡，初心尽不违
经过认真考虑，2019年9月26日，我回广东向杨主席、惠妍主席和莫总裁递交了辞呈，27号从广州赶回到南京。羊城还有一丝闷热，南京已是秋高气爽。自八月底产生辞职的想法，到九月二十六日递交辞呈，仅月余时间，对我、对很多人，这都是很突然的决定。我清晰的意识到这是个足以影响我一生的决定，为此整晚辗转反侧、难以成眠。
结缘碧桂园，源于2011年4月。彼时我服务于中建五局，任广州公司负责人，接到碧桂园人力资源中心彭志斌总的面谈邀请时正是中午，我正冒雨在工地上带队巡盘。面谈约在了工地旁的一个咖啡厅，彭总见到的我带着安全帽，工装沾满泥泞，满面汗水、雨水。5月与杨主席在豪园酒店面谈，时长近两小时，此时回想起来仍感叹于杨主席对行业发展方向眼光之准、对慈善事业的执着！
2011年7月，我以集团主席办主席秘书的身份入职碧桂园，开始了碧桂园的八年多的职业生涯。在碧桂园我接手的第一个项目是和县碧桂园如山湖城，前段时间再至该项目故地重游，与当年已是翻天覆地的变化。如今随行人员无不感慨于该项目规模之大、业态之丰富、绿化之精致，但当时，该项目正深陷和县“土地门”事件，业主、村民、施工方几乎天天闹事，施工方甚至威胁炸县政府大楼、并抱着时任主管副县长以跳楼相威胁，现场停工、工期严重滞后。我向来不惧挑战，面对现状，向主席只汇报了八个字：临危受命、使命必达！上任后我立即着手整顿项目部、有才能有冲劲的破格提拔，尸位素餐的就地免职，靠着雷霆手段第一时间稳定了军心，创造出一支能打硬仗的队伍。此后，江苏区域百余项目的很多骨干人员，多是由此项目输出。
递交辞呈后，惠妍主席说，感谢我对碧桂园的贡献。光煜博士也说2016年我的努力，助力了碧桂园当年登上3000亿台阶，是一大功臣！其实我更应该感谢碧桂园、感谢江苏区域，八年以来，我和江苏区域共同成长，时时感受自己的蜕变。最记忆犹新的‘Aha Moment’发生在2012年，凤凰城千亩大盘方兴未艾，主席带队视察，我对凤凰城的质量、进度信心十足，主席也颇为满意。直到主席指着展示区人工湖对面问我，为什么不在绿地上种些鲜花增添生气，我未假思索、理直气壮地回答，因为图纸上就是如此设计的。主席当时脸色一沉：按照图纸完美施工就对了么？你是甲方，不是乙方，设计本来就在你的职责范围内！醍醐灌顶！从此我彻底将施工单位的“要我干”思维变为了“我要干”，一字之变相差千里。杨主席的教诲令我彻底转变思路，成为了一个完全的地产人，感谢主席！
前段时间跟朋友闲谈，回忆起一件颇为有趣的小事。2013年，城市花园项目加推在即，定于两周后的周日开盘。当时的竞品楼盘为领跑市场，定于下周日提前我司一周开盘。周一晚，竞品楼盘的负责人到城市花园踩盘，了解到我司加推户型的样板房尚未装修，判定我司最早加推日期为下下周，竞品本周日开盘时我司无法构成威胁，心满意足而去。当晚23:00，我联系城市花园项目总孙财，询问样板房最短装修工期，答曰十天。我说十天不行，这不是你的能力，你重新计算一下，最快几天？孙财认真盘算后回答：七天。我说再减一天，六天行不行？孙财犹豫了一会，答应了。我对孙财说，我说的六天是指六个白天，你日夜赶工，三天三夜须完成！孙财沉默了好久没敢答应。我又对他说，区域全力支援你，以我对你的了解，你一定能完成，如果你认为确实无法完成，我来替你做，你在一旁学习，但是这样你的项目总也就不用做了！孙财咬牙答应了，并出色的完成了任务，城市花园三天三夜完成加推户型样板房的装修，周五上午十点完成验收，周六抢先竞品一天开盘，借势竞品的广告宣传，成功截客，一块钱广告费没用，完成热销，助力项目当年完成了单盘销售额23亿的奇迹！
从2013年起，江苏区域进入了发展的快车道，开始冲破百亿规模。2016年初，我在区域开年会上立誓，当年销售额不破200亿，区域投资总、人力总免职，我辞职！原因一是投资总没拿到好地块，二是人力总没找到优秀人才，三是我管理区域无方。当年江苏区域销售额达367亿，创造了“一天一个亿”的业内佳话。
2017年初，我提出口号“让伟大更伟大”，冲刺目标520亿，寓意对江苏区域的爱。当年江苏区域销售额达530亿，实现了“让伟大更伟大”。同时，美国区域正式诞生，拓展了集团的业务边界。
2018年7月，为配合集团战略，江苏区域升格为江苏大区，对下属小江苏、滁州、皖东、苏南四个区域实行类集团化管理。江苏区域如同我一手带大的孩子，几年来我管理江苏区域游刃有余，却也囿于舒适圈而未能察觉。升格大区后，我及时跳出舒适圈，一直在不断摸索类集团化管理的最佳管控思路。
而今，我年过不惑，也即将离开碧桂园这个大家庭，对比八年前，自觉有了不小的进步，但反而愈发觉得如履薄冰，深感自身能力和管理经验还有更大的提升空间。在此立字自勉：初心不曾忘，砥砺仍前行。
感恩碧桂园，感动江苏区域，感谢美国区域！
感恩杨主席、惠妍主席、莫总裁；感谢我的父母、感谢我的妻子张素芬、感谢我的孩子们对我的支持和理解；感激所有帮助过我的人！
祝福你们！
2019年10月21日，夜
文章来源：包邮区
