原标题：搞金融科技？光大银行十几年前就开始了 来源：界面新闻
1992年的北京还只有二环。
那一年，大街上跑着红色的夏利和黄色的面包，十块钱就可以坐10公里；1号线、2号线地铁5毛钱随便坐；第一家麦当劳开在了王府井；诞生了第一碗康师傅红烧牛肉面；人们不知道国贸CBD而只知道大北窑；亮马河畔的燕莎中心刚刚竣工试营业；那一年高净值人群的象征还是大哥大和BP机。
1992年，“爸爸”马云在杭州创业，发票、家具都拿去抵押也没借到3万块钱，由此他萌生了“开一家银行”的念头。
8月18日，只有三四间办公室的光大银行在新世纪饭店应运而生。
从27年前的三四间办公室，到现在1267家境内分支机构、4.4万余名员工，光大银行和这座城市一样，低调地生长、扩张。
2019年中，当市场已经发出过数次“银行不行了？”的质疑时，光大银行却默默交出了一份近年来最好的成绩单。
营收、净利逆势出位
光大银行的2019年半年报，被诸多分析师评价“超出预期”。
营收增速26.63%，创6年来高位；净利润增速13.17%，实现2013年底以来的最好水平；净资产收益率（ROE）逆势显著提升，达12.90%，同业领先；不良率降至1.57%，资产质量平稳；存款增长15.04%，同业负债压缩，负债结构和存贷比指标大幅改善，资负结构优化；存款结构向好，个人存款增速继续走阔；中收优势再次强化，净手续费收入同比增长21.67%，显示出光大银行在非息收入增长方面领先同业的竞争水平；在信用卡风险有所暴露的大环境下，及时、主动放缓投放节奏，体现光大银行审慎经营的风格。
在一众上市银行利润指标收窄、资产质量风险暴露的行业背景下，光大银行的业绩却逆势提升，贷款和投资的安全性也均有所增强，整体资产质量保持平稳。
敢为金融科技公司先的银行
数字金融和信用卡业务，是光大银行的重点。
一方面，光大银行聚焦手机银行对公服务、云支付、阳光随心贷等重点业务，推进移动金融生态链建设，加速数字化转型；另一方面，光大银行基于客群需求，推出小V、小米、国际米兰足球联名卡等明星产品，全面覆盖线上线下各类旅游类品牌业务，旅游类客户增速与交易规模再创新高。
不得不提的是光大银行的云缴费平台，早在2008年开始就已将金融科技应用于场景，解决个人客户生活缴费场景中的痛点，走向每个人、每个家庭的生活。
英雄所见略同，没有开成银行的马云，也是在这一年，开始在支付宝上发力生活缴费服务。
光大银行的云缴费平台将支付能力和大数据能力发挥得淋漓尽致，将生活缴费作为亮点，支付不仅仅作为工具，场景回归后的支付生活化、常态化覆盖了数亿用户，极大增强了用户粘性。
从这一点来看，光大银行以科技为始，丝毫不输互联网金融科技公司。
报告期末，云缴费用户高达2.37亿户，比上年同期增长41.36%，累计接入缴费项目5842项，本年新增1801项，缴费金额1414.15亿元，较上年同期增长79.78%。
根据半年报，该行信用卡新增发卡633.60万张，交易金额1.29万亿，同比增长21.13%，实现营业收入231.86亿元，同比增长27.07%。手机银行APP客户3430.43万户，比上年末增加224.67万户，增长7.01%。对公网银客户58.76万户，比上年末增加5.91万户，增长11.18%。云支付整体交易金额5.30万亿元，比上年末增加0.65万亿元，增长14%。
光大银行在金融科技领域的布局表现在客户服务、产品创新、业务运营及风险管控等诸多方面。仅2019上半年，该行科技投入约9亿元，较上年同期增长24%。
“智慧金融大脑”引入生物识别、语音识别与自然语言理解技术，给光大银行各种服务场景提供指纹、人脸、生物识别，准确识别率达99%。云平台、大数据平台提供灵活部署能力，并为小微企业提供充足技术。
BATJ人才抢着投奔的一流财富管理银行
提起光大银行，人们会首先想到它的“阳光”系列产品。
2004年光大银行推出国内第一只人民币理财产品“阳光理财”，这不仅标志着商业银行理财的诞生，起点低、种类多、收益稳的特点也使其一经面世即创造了极高的市场知名度。
基于先发优势，良好的口碑传承以及越来越高水平的专业财富管理人才队伍，“要理财、到光大”的概念深入人心。
按照资管新规要求，光大银行创设的“七彩阳光”净值型产品体系已颇具声名，或将成为拓展新规业务的利器。
2019年4月，中国银保监会核准光大银行理财子公司筹建，这是在股份制银行中首批获得批筹的理财子公司。业内人士认为，经过资管新规的转型阵痛期，光大银行理财子公司开业后，理财中收有望强势抬升，将有力助推财富管理银行战略。
依托光大集团金融全牌照、产融结合陆港两地的优势，加上光大集团内部流量优势，历史悠久的品牌优势和强势的客户规模，光大银行打造“一流财富管理银行”有了多种保障。
但一向较为低调的光大银行从不光追求“大”，光大人更希望远虑深计、计出万全。
光大银行首席业务总监、理财子公司拟任董事长张旭阳1997年加入光大，19年后离任加入百度，后出任百度副总裁。
人们都猜测，或许是这家银行与金融科技公司的相似，又或许是这家银行有超越金融科技公司的优势，使得这位资管领域的领军人物在三年后从BATJ再度回归光大。
谈及对未来理财子公司的期待，张旭阳坦承，“我们希望有一个好的起步，以终为始，科技为舟，希望判断十年以后中国乃至全球资产管理行业发生什么样的变化，我们提前做布局；顺应科技发展趋势，引领公司投资方向；更好地借助AI和大数据，提升理财公司的投研能力，推动财富管理服务模式的创新。”
引领行业推动中国的实体经济、推动银行理财子公司成为企业融资、资本市场的重要组成力量，对中国的科技创新提供很好的资本性支持，才是光大理财子公司的“深谋远虑”。
2019年的北京，人们已经在唱“终于有一天会修到七环”；麦当劳也改叫做了金拱门；方便面的销量已经连续多年下跌，曾经的龙头企业亏损900亿倒下神坛；国贸CBD、望京、上地的金融公司已经换了一拨儿又一拨儿……
这里的一切都在改变。
逆行业之势、取得了多年来最优异的业绩，光大银行仍然面临诸多挑战。如何保持顺势而为、逆流而上，这家银行的思考从未改变。
