原标题：竖琴，雅居乐“管弦乐队”中的资本投资集团 来源：功夫财经
竖琴：一种源自欧洲的传统经典乐器。外形优雅，音色优美有质感，以音域宽广著称。在交响乐演奏的华章部分加入，其本身极具辨识度的声音可以起到辅助和烘托其它乐器的作用，从而显著提升整个乐队的表现力。
2018年，中国房企几家欢喜几家愁。有气贯长虹的，也有高喊“活下去”的，有实现历史性突破的，也有黯然退场的。
业内人士指出，经历了黄金时代的野蛮生长，中国房企在行业进入冷静期后面临“补考”——考的就是资本运作的能力。
事实上，看看近些年一直都表现不错的企业，基本上都得益于其在资本的管理和投资等方面的得心应手。如碧桂园、世茂以及奥园等企业，均成立了专门的平台或实体加强这方面的工作。
2018年，实现了历史性突破的雅居乐也成立了专门的资本投资集团（以下简称为资本集团），作为中国房企的元老级企业，这一举措也引起了市场的高度关注。
雅居乐在房地产界27年，历来以重视利润率、稳打稳扎的风格著称。2018年不仅迈入“千亿级俱乐部”，还实现了历史最高水平的451亿元现金储备，毛利率达到了43.9%，是名副其实的跨越式发展。
同时，随着包括资本集团在内的三家新产业集团的成立，2018年，雅居乐确立了地产、雅生活、环保等几大集团并行运营的多元化格局。
就在几天前，资本集团刚刚过完了一周岁生日。雅居乐的“乐”，既是快“乐”，也是音“乐”。所以，如果把雅居乐从地产到几大产业并行的多元化升级转型比作从个人独奏发展为乐队合奏的话，一年后的今天往前看，资本集团的成立就像是雅居乐这个交响乐团中加入了一种新的乐器——竖琴。
一、雅居乐“竖琴”的“声”逢其时
在交响乐团或者管乐团里，竖琴总是在音乐的华章部分加入，其极具辨识度的声音可以起到辅助和烘托其它乐器的作用，从而影响着一整支乐队的感染力和表现力。
据了解，资本集团成立的目的不是搞什么独立的金控平台，而是为了支持雅居乐旗下其它各大产业的发展。这正如一个乐队中“竖琴”的角色，它不独立发声，却总是在乐曲达到高潮时适时奏响，与乐队中的其它乐器产生“化学反应”，提升整个乐队的表现力。
另一方面，销售过千亿是房企规模上台阶的标志，这个节点既是考验房企投资管理水平的关口，也是房企强化资本运作能力的机会。要想顺利过关、把握机会，都需要提升资本运作的专业化水平。
而且，多元化格局定型后，企业进入“多线作战”模式，资本的合理配置、高效利用将是成败的关键。
雅居乐的销售过千亿，以及多元化布局的基本成型，正如一支交响乐团在演奏中已经来到了华章部分，如果此时没有“竖琴”适时的加入，演奏出来的乐曲难免美中不足，少了些感染力。
因此，对于雅居乐来说，资本集团一年前的成立，其“竖琴”的加入正好是“声”逢其时。
二、雅居乐“竖琴”的声声入耳
“声”逢其时是关键，但是否能做到“声声”入耳更加关键。因为在华章部分加入的声音，稍有差错便会众人皆知。
经历过野蛮生长的中国房企最容易犯的错误就是激进扩张、盲目做大规模。而在金融领域，很多投资管理公司也是以规模为荣，以扩大体量为目标，甚至为此不惜“做手脚”。
虽然背靠雅居乐这颗“大树”，但资本集团在创设之初就延续了雅居乐一直以来稳扎稳打的风格，定位于“小而精，精而强”。
5亿资本金，27位从业人员，虽然在资管类企业中也许只是“蜂鸟”级，但业务在一年之内，却取得了非常快速的突破：
2018年6月28日，资本集团正式成立。
7月，牵手广州资产，强强联手发展多元化业务。
9月，进军社区金融，为雅居乐旗下100万业主提供了便利的金融服务。
11月，首个保理项目落地，支持雅居乐建设集团的发展。
12月，先后推出首个特殊资产投资基金、首个私募股权投资基金。
2019年3月，首个融资租赁业务落地。
5月，昆明百集龙项目顺利签约落地。
6月，与中科科创、番禺产投等发起设立中科雅盈信息产业基金。
7月，首个资本投资+专业代建的南京奇柯项目落地，联手雅居乐房管集团拿下总货值逾165亿的项目。
诞生一年间，资本集团为了支持雅居乐旗下各大产业的发展，共计引入外部资金约40亿元，落地项目19个，储备项目35个，总货值超1000亿元。
7月5日，资本集团在成立一周年活动上发布了最新经营业绩。2019年上半年，资本集团共实现净利润3200万元，业务规模超60亿元，人均创利达120万元。
可以说，资本集团以上的表现，正如一支顶级交响乐队中的“竖琴”，虽然只有很少几台，但在华章阶段的进入，不仅“声”逢其时，也做到了“声声入耳”！
资本集团的“声声入耳”同样获得了业内的一致认可。2018年12月，它正式成为中国并购公会常务理事单位；2019年1月，又成为广东省创业投资协会常务副会长单位以及广东省保理协会常务理事单位。
截至目前，资本集团已与东方资产、华融资产、广州资产、中信信托、重庆国际信托、招商银行、民生银行等众多金融机构建立了深入良好的合作关系，“朋友圈”范围越来越广。
事实上，中国房地产业从来不缺资本神话、不缺产业故事，缺的恰恰就是雅居乐以及资本集团所具有的这种稳扎稳打、厚积薄发的心态。
另一方面，政府和公众对房企的期许也绝不是快进快出、大起大落的投机者，企业应该从资本运作和管理入手，实现经营模式的优化、更好地为实体经济服务。这才是中国企业，尤其是以地产为主的企业走向成熟的必经之路。
