小米中国区团队在 6 月 18 日举办了一场闭门干部动员会，雷军在会上阐述了小米中国区未来三年的发展策略和目标，具体包括：小米和 Redmi 双拳出击，AIoT 一骑绝尘的品牌目标；把握 5G 机遇，三年决胜中国市场，稳三望一的业绩目标；稳扎稳打，步步为营，三年专项投入 50 亿，铸就新零售铁军的核心打法。
这是继组织架构调整和人事任命之后，小米内部的又一次大动作。据悉，小米集团于 5 月 17 日进行了组织架构调整和人事任命，小米公司 CEO 雷军兼任中国区总裁，正式开始接手中国区的业务；6 月 12 日，小米中国区还成立了线下业务委员会。
雷军还在会上表示，自己接手中国区的三个月中，小米中国区的组织架构调整将告一段落，所有队伍的打法也将初步清晰。这意味着在接下来的两个月，小米中国区还将继续对组织架构、发展战略进行优化。
雷军认为，行业已经到了最寒冷的冬天，小米要抛到所有「速胜论的幻想」，准备持久战，要坚持住全球手机市场第一阵营的站位，直到 5G 大规模普及期的到来。今年 1 月中旬，小米接连宣布了「手机+AIoT」双引擎策略和「小米、Redmi 两个手机品牌分拆独立」的战术。18 日的动员会所提出的发展思路，基本上可以视为这一系列策略的进一步细化和延伸。
两年前，小米曾提出了「十个季度重回中国第一」的奋斗目标，由于近期全球经济的变化，这一目标也已在小米内部进行了修正，18 日的动员会则是首次正面宣布了新目标——「三年内稳三望一」。一位小米集团高管认为，「这是一个更务实、更稳健的决策」，并表示对小米在 5G 普及起步阶段，争取稳定国内前三位置非常有信心。
目前，国内手机市场的竞争可谓激烈，很多友商都通过前沿科技抢占高端市场，而小米在自己所擅长的性价比市场也是四面受敌。不知道小米在近期的策略优化，能否让其顺利渡过雷军所说的这个「最寒冷的冬天」呢？
