投资者提问：钢铁企业若想有效提升经营效益，便需稳抓精益运营和数字化转型。依...

投资者提问：

钢铁企业若想有效提升经营效益，便需稳抓精益运营和数字化转型。依托精益和数字化深挖潜力，在组织与技术转型上双管齐下，是钢企转型提升的必由之路。在行业低迷时候，希望公司精细化管理，全员分解成本，请问公司精细化管理方面如何发力？以及公司数字化转型有什么规划，比如实现什么目标，降低多少成本？

董秘回答(华菱钢铁SZ000932)：

感谢您对公司的关注。公司非常认可您的观点，降本增效一直是公司坚持的发展方向，公司也将通过不懈努力，未来继续在以下几个方面降本增效： 1）构建稳定高效的精益生产体系，实现稳产；2）加快实施焦炉置换项目，改善焦炭供应保障，提升资源保障能力；3）每月组织对标交流会议，通过主要子公司之间生产运行、技术质量、原料采购、产品销售各维度比学赶超和对标行业先进，持续改善技术经济指标、优化采购渠道和采购策略、减少营运资金占用，不断降低工序成本和采购成本；4）加快智能化数字化转型，持续优化劳动生产率，提高运营管理效率，2022年末主要子公司华菱湘钢、华菱涟钢人均年产钢力争达到1,650吨。预计公司降低吨钢成本还有一定的空间。