投资者提问：在五大四小等集团转向新能源发电，尝试提高清洁能源比例后，公司有...

投资者提问：

在五大四小等集团转向新能源发电，尝试提高清洁能源比例后，公司有什么应对措施？优质的风力资源只有那么多，面对越来越多的竞争者，公司如何破局？

董秘回答(节能风电SH601016)：

尊敬的投资者，您好！风电项目的开发很大程度上受到在有限的地区和特定位置所具备风能资源以及当地电网输送容量的限制。目前风电行业的竞争主要存在于新风电场的开发，风电运营企业通过与地方政府协商，以协议的形式约定获取在特定时期、特定区域内开发风电项目的权利。因此，风电运营企业在风能资源优越、电力输送容量充足的地理区域开发新风电项目的竞争一直以来都非常激烈。面对激烈的竞争，公司的开发战略是：1、多维度开发，规模化战略。继续立足国内市场，坚持专业化发展道路，积极实施规模化战略，进一步实现装机规模的扩张。（1）加快中东部和南方地区项目布局。在现有中东部和南方地区项目公司的基础之上，公司将快速开发后续项目，形成规模化发展；（2）加快其它非限电区域的开拓。对未涉足布点的非限电区域，公司正在积极开展踏勘测风工作及可行性研究论证工作，力争早日取得项目核准并开工建设；（3）加快海外市场的开发步伐。借鉴澳洲项目经验，公司将在澳大利亚白石风电项目的基础上，不断扩大澳洲规模，并积累海外经验、培养员工队伍；（4）加快海上风电布局。公司广东阳江海上风电项目已完成建设，未来公司将继续寻求福建、浙江、辽宁等其他省份海上开发机会，再立 1-2 个测风塔，完善国内海上布局，为公司未来海上风电发展储备更多资源。2、两条腿走路，国际化战略 。在实施国际化战略过程中，公司将优先选择社会稳定、风资源好、电网条件成熟、拥有可再生能源政策支持的国家和区域，以保障公司投资效益，同时，结合国家“一带一路”战略的实施，积极寻求“一带一路”的发展机会。3、精细化管理，低成本战略。公司将进一步细化现有的管理体系和管控手段，提升管理效率，降低各环节成本，使公司实现低成本发展。4、多业务发展，创新型战略 。公司将在现有业务基础上，通过鼓励创新、持续创新、应用创新等手段推进公司健康发展。感谢您对节能风电的关注！