投资者提问：
戴总，集团目前有10来个子公司，但这些子公司的业务部分重叠，比如做乙二醇的有东华，华陆，五环等，甲醇的有五环，赛鼎，华陆，成达等，其他石油化工，煤化工的细分产品，也都是多个子公司同时在竞争，集团是怎么协调这些子公司在同一个产品上的竞争？公司是否考虑合并整合部分重叠的业务，以便消除内耗并增强市场竞争力？
董秘回答(中国化学SH601117)：
答复：您好，感谢您对公司的关注。 公司所属子公司多数前身成立较早，成立时多定位于不同的化学工业领域的技术研究和工程设计，在地域分布上也设定了相应的布局，不同公司在同一细分业务领域拥有不同的工艺技术，在同一技术流程的不同标段拥有不同的技术优势。以甲醇领域为例，生产甲醇的工艺包括天然气为原料制甲醇工艺、煤为原料制甲醇工艺、焦炉气为原料制甲醇工艺，业主一般会根据其掌握的原料来源决定工程适用的工艺技术，进而选择不同的工程总承包商。 化学工业是国民经济发展的重要支柱产业，化学工业工程承包市场的容量逐年扩大，在此背景下，公司所属个子公司也会根据市场变化和自身技术特点向更加广阔的领域有所延伸。
免责声明：本信息由新浪财经从公开信息中摘录，不构成任何投资建议；新浪财经不保证数据的准确性，内容仅供参考。
