投资者提问：董秘你好，请问一下和爱尔眼科相比，公司有哪些优势？是否有信息超...

董秘回答(光正眼科SZ002524)：

尊敬的投资者： 公司已在定期报告中披露公司的优势如下： （一）中心连锁优势 公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁诊疗体系，同时不断提高重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，以重点城市为中心，精耕细作，以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网络体系的建设，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着医疗网络不断完善，实现规模效应和连锁优势，努力成为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企业。 （二）医教研平台优势 公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续学术建设，公司连续主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议，坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，成立光正眼科研究所；公司持续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式，加强亚专科建设，提升机构飞秒白内障、高度近视专科、飞蚊症、糖网病等建设，机构整体医疗水平显著提升，促使机构医疗质量、学术水平与运营效益齐头并进； “同济大学附属同济医院上海新视界眼科中心”的挂牌成立，公司与美国达视光学设备公司联手打造的中国首家“国际 EVO-ICL 品质体验中心”挂牌成立，是积极响应国家号召、推动优质医疗资源共享的具体表现，进一步助力公司为属地居民提供更为优质、便利、高效、安全的眼健康医疗卫生服务，有力增强了公司品牌厚度，向打造精品眼科医疗机构迈进。 公司多名专家的学术论文在眼科权威期刊发表，与高校展开合作，申请和开展了多项眼科科研课题。公司专家在行业中的影响力不断提升，医教研平台优势进一步得到体现。 （三）管理体系优势 公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。从集团到各分支机构共同推进以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制为核心的管理体系，将制度和业务流程融入管理系统，实现高效快速的信息传递、审批决策，集团与各业务单元的空间和地域间隔得到有效解决，有效降低各层级间沟通成本，提升管理的协同效应。在医院层面，继续坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水平，集团标准化运营水平大幅提升。通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的整合共享，促进各连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，进一步提升公司的整体竞争力。 （四）技术与人才优势 公司长期坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应逐步显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟新视界眼科，不断充实集团的核心专家团队和各医院的人才力量。同时，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。同时，公司持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备，利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。 （五）激励机制优势 公司已建立与发展相适应的具有竞争力的薪酬体系。目前公司以实施了限制性股票激励计划，并探索性的于医疗投资机构展开合作，未来公司还将利用上市公司平台开展集股权激励、期权激励、合伙人形式、股权合作等多种形式、多层次激励措施，让越来越多的核心骨干与公司结成长期利益共同体，持续分享公司的发展成果，极大地释放核心骨干的工作动能，进一步提升公司整体的竞争力，更好地实现公司在新时期的战略目标。 公司自2019年实施限制性股票激励计划后，激励对象有较好的预期收益，激励效果相当显著，核心骨干创业热情持续提升，员工的工作热情持续高涨，业务发展持续向好。 （六）多层次服务优势 公司积极响应国家的政策导向，积极探索多层次多样化医疗服务，满足人们多样化、差异化、个性化眼科医疗服务需求，努力实现公司的发展宗旨：惟精惟一，散播光明，使所有人都享有眼健康的权利。公司在为社会大众提供标准化服务的同时，一方面根据医疗消费升级的趋势，积极开发个性化的高端服务，通过优化诊疗流程，在服务内容上持续提高品质标准，不断提高服务的增加值；另一方面，通过公益行动为缺乏支付能力的贫困群体提供公益慈善医疗服务，实现医疗精准扶贫的可持续、可扩展。通过提供多层次的医疗服务，公司实现了经济效益和社会责任的和谐共进，持续提升公司眼科品牌形象和社会影响力。