投资者提问：
公司过往的“明星”合作项目，比如京东物流、海尔工厂等，内部有无做到到位的服务跟踪和重点复盘？在项目能力输出、人员能力建设、整合项目资源等各方面公司在过去两三年做了哪些改进的地方？
董秘回答(新时达SZ002527)：
您好！ 感谢您的关注，公司在项目规划、执行、监控、收尾等各阶段制订了相应制度和流程，积极跟踪项目实际进展情况，协调项目资源确保项目顺利运行。项目完结后，也会根据自身特点和不足进行总结及时改进和提高。谢谢您！
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